集合采購(gòu)與戰(zhàn)略，何小波內(nèi)訓(xùn)課程

《集合采購(gòu)與戰(zhàn)略》課綱內(nèi)容：

課程背景
集合采購(gòu)是為了從得到更低的價(jià)格，質(zhì)量，交期，時(shí)間，服務(wù)，付款方式等比單獨(dú)采購(gòu)更好改善的條件，或把某些物料需求與其他公司聯(lián)合集中統(tǒng)一采購(gòu)尋求更好的有利合作空間的一種聯(lián)合活動(dòng)，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式，將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開(kāi)發(fā)整合。從單個(gè)成員到聯(lián)合為集團(tuán)合作模式達(dá)到利益最大化。集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)使企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力！集合采購(gòu)模式可以給供應(yīng)商與聯(lián)合企業(yè)都帶來(lái)更大效益，對(duì)于企業(yè)和采購(gòu)人員的提升會(huì)有很大幫助。為此培訓(xùn)采購(gòu)人員如何掌握集合采購(gòu)及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
本課程重點(diǎn)，運(yùn)用集合采購(gòu)對(duì)企業(yè)采購(gòu)商業(yè)情景聯(lián)合與資源整合獲得更大收益，通過(guò)集合采購(gòu)可以使成本節(jié)省約5-15%收益。如何準(zhǔn)備和籌備集合采購(gòu)方案？如何選擇最合適的集合采購(gòu)型式與標(biāo)準(zhǔn)？如何啟動(dòng)與管理集合采購(gòu)項(xiàng)目？培訓(xùn)采購(gòu)人員對(duì)通過(guò)集合采購(gòu)發(fā)揮專長(zhǎng)，評(píng)價(jià)，日常管理實(shí)操給出完整系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)技能！具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.分析集合采購(gòu)的需求與分類
2.集合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與局限性
3.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)集合采購(gòu)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
4.集合采購(gòu)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查與分析
5.集合采購(gòu)如何縱向聯(lián)盟與運(yùn)行
6.集合采購(gòu)規(guī)劃與發(fā)展?jié)撛诔蓡T與供應(yīng)商
7.集合采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理
8.如何規(guī)劃集合采購(gòu)方案的良性發(fā)展
9.集合采購(gòu)中心的財(cái)務(wù)管理
10.集合采購(gòu)供應(yīng)商的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與談判
11.集合采購(gòu)績(jī)效管理

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備維修人員
課程模式：知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱
第一章 集合采購(gòu)模型
1.什么是集合采購(gòu)
2.什么情況下適合集合采購(gòu)
2.1集合采購(gòu)需求分類模型
2.2集合采購(gòu)與分銷采購(gòu)的區(qū)別
2.3什么情況下適合集合采購(gòu)
3.集合采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析
4.集合采購(gòu)預(yù)算
4.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系
4.2 TCO總成本構(gòu)成如何劃分
5.集合采購(gòu)模型分析
6.如何利用供應(yīng)定位模型分析集合采購(gòu)
7.利用供應(yīng)商感知模型制定集合采購(gòu)管理策略
案例分享：某企業(yè)通過(guò)集采模式將MRO滿意度由75%提高到98%以上

第二章 通過(guò)組建集合采購(gòu)小組市場(chǎng)調(diào)研做戰(zhàn)略采購(gòu)
1.制定合理集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書
1.1聯(lián)合采購(gòu)的原因
1.2聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.組建集合采購(gòu)項(xiàng)目小組
2.1項(xiàng)目成員的選擇
2.2成立集合采購(gòu)小組的方案
2.3項(xiàng)目小組職責(zé)
3.市場(chǎng)調(diào)查可行性分析
3.1集合采購(gòu)物料的市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格分析
3.2分析不能進(jìn)行集采的不利因素
3.3集合集購(gòu)可行性分析
4.集合采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境分析
4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式
4.2集合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范
5.集合采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.1通過(guò)供應(yīng)定位模型理解分析供應(yīng)市場(chǎng)
5.2如何通過(guò)供應(yīng)定位模型分析供應(yīng)市場(chǎng)確定采購(gòu)優(yōu)先順序
5.3如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
5.4通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析解密價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
6.如何制定戰(zhàn)略供應(yīng)，市場(chǎng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
7.解讀分析市場(chǎng)定位模型制定戰(zhàn)略供應(yīng)
7.1采購(gòu)花費(fèi)數(shù)據(jù)分析
7.2商品市場(chǎng)品類分析
7.3產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
7.4市場(chǎng)供應(yīng)信息
7.5產(chǎn)品銷售市場(chǎng)表現(xiàn)
8.集合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核
小組討論：通過(guò)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與物料分類，分析哪些物料可以集合采購(gòu)
案例分析：某企業(yè)在集合采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

第三章 集合采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)
1.BP集合采購(gòu)規(guī)劃書制定
1.1BP的7個(gè)基本要素
1.2BP計(jì)劃書的發(fā)展方向—三大問(wèn)題
1.3BP商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營(yíng)理念與解決的問(wèn)題
1.4BP商業(yè)計(jì)劃書方案的意圖和目標(biāo)
1.5BP商業(yè)計(jì)劃書的發(fā)布與推廣
2.集合采購(gòu)設(shè)定辦公室的條件
3.集合采購(gòu)啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1潛在模型風(fēng)險(xiǎn)
3.2通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與影響的四角定位分析風(fēng)險(xiǎn)管理
4.集合采購(gòu)的四個(gè)重點(diǎn)
5.集合采購(gòu)的實(shí)施
5.1主要人員職責(zé)
5.2財(cái)務(wù)管理
5.2.1稅務(wù)與收入支出管理
5.3對(duì)供應(yīng)商的管理
6.采購(gòu)過(guò)程管理
7.集合采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
8.集合采購(gòu)持續(xù)運(yùn)營(yíng)注意要點(diǎn)
8.1管理人員的輪換
8.2集采成員的更新
8.3違約處理
9.績(jī)效管理

第四章 集合供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估技巧
1.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有那些渠道
2.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿
3.如何通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理
3.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
3.4如何實(shí)施高效的供應(yīng)商考評(píng)體系
3.5利用供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商評(píng)審過(guò)程
3.6如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
4.1運(yùn)用采購(gòu)戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應(yīng)問(wèn)題
4.2如何與技術(shù)專利壟斷型，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商溝通
5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.1如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
5.2如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審中設(shè)置的“陷阱
6.進(jìn)行供應(yīng)商的SWOT分析
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購(gòu)追貨的技巧分享

第五章 集合采購(gòu)成本控制與談判戰(zhàn)術(shù)
1.控制價(jià)格與成本分析
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3采購(gòu)總成本TCO
2.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
2.1目標(biāo)成本管理
2.2質(zhì)量成本管理
2.3功能成本管理
3.成本分析與價(jià)格
3.1價(jià)格的合理性5R原則
3.2如何擠出供應(yīng)商價(jià)格水份
3.3砍價(jià)依據(jù)是什么
4.價(jià)格殺手“仗劍天涯”-招投標(biāo)
4.1什么情況適合招投標(biāo)
4.2如何防止供應(yīng)商串標(biāo)
4.3招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
5.如何雙贏--價(jià)格談判
6.戰(zhàn)略采購(gòu)的四大原則
6.1建立外部雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴
6.2建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的協(xié)作關(guān)系戰(zhàn)略決策
6.3堅(jiān)持持續(xù)實(shí)行
7.談判中說(shuō)服技巧的運(yùn)用
案例分析：某公司集合采購(gòu)招標(biāo)案例分析
方法：塑膠件、五金件、包裝材料等常用公式的掌握和學(xué)習(xí)

第六章 集合采購(gòu)合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.分析集采聯(lián)盟企業(yè)中采購(gòu)成本黑洞
1.1集合權(quán)力有多大？& 采購(gòu)責(zé)任有多重
1.2如何發(fā)現(xiàn)集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
1.3如何砍掉集合采購(gòu)成本浪費(fèi)
2.集合采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控
2.1簽訂合同時(shí)的基本要求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.2如何保證合同有效性，多種習(xí)慣聲明合同是否有效
2.3如何制定采購(gòu)招標(biāo)合同管理計(jì)劃
2.4如何保證合同的履行
2.5如何解除合同
2.6采購(gòu)在材料行情發(fā)生劇烈變化時(shí)如何變更合同
2.7出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如何索賠，可以拒付貨款嗎
2.8如何預(yù)防合同中的風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)/成本風(fēng)險(xiǎn)/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)
3.集合采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
3.1集合采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
3.2集合采購(gòu)進(jìn)度管理必不可缺少的步驟
4.合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
5.如何預(yù)防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風(fēng)險(xiǎn)
5.2如何避免合同違約
6.發(fā)生爭(zhēng)端的解決方法與分析
7.如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
課題演練：原材料發(fā)生劇烈波動(dòng)時(shí)，如何利用供應(yīng)商合同保障供應(yīng)順暢

第七章 集合采購(gòu)庫(kù)存控制與降本
1.庫(kù)存管理績(jī)效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.如何做好原材料庫(kù)存管理
4.如何控制重復(fù)性物料的補(bǔ)貨管理
4.1如何合理設(shè)置安全庫(kù)存
4.2什么是安全庫(kù)存
4.3決定安全庫(kù)存量的兩大要素
4.4安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
5.如何做到庫(kù)存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
6.最優(yōu)庫(kù)存批量管理
6.1如何設(shè)定安全與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)
6.2如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
6.3影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
6.4如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
案例1：某公司庫(kù)存管理績(jī)效控制方案分析
案例2：某公司針對(duì)人民幣貶值及原材料上漲，如何實(shí)行返利策略
案例分析：某公司防腐協(xié)議模版分析

何小波—國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中國(guó)家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)/執(zhí)行主席
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購(gòu))
采購(gòu)員素養(yǎng)與技能要求/采購(gòu)庫(kù)存控制與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購(gòu)職場(chǎng)溝通和商務(wù)談判
采購(gòu)降成本與招投標(biāo)/供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和績(jī)效管理

教育經(jīng)歷
何小波老師，1973年出生于陜西漢中，46歲，常住廣東珠海，陜西理工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，在校期間(1991)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中山大學(xué)MBA，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師（采購(gòu)師最高級(jí)別），中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)/執(zhí)行主席，中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)云人物，在中國(guó)采購(gòu)圈子（特別是南北方）影響力特別大，被同行戲稱采購(gòu)界的泰斗，接受中山電視臺(tái)專題采訪與報(bào)道，北京大學(xué)珠海分校特邀座客教授。

工作經(jīng)歷
1.2010—2019  中山東菱威力電器集團(tuán)（全球著名企業(yè)，中國(guó)洗衣機(jī)第一個(gè)品牌，中國(guó)洗衣機(jī)大王，國(guó)家一級(jí)企業(yè)，江澤民主席題詞，朱镕基總理，習(xí)仲勛，李瑞環(huán)，萬(wàn)里，張高麗等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察威力集團(tuán)，員工幾萬(wàn)人）——集團(tuán)采購(gòu)管理中心采購(gòu)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師，管理整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)/計(jì)劃/倉(cāng)儲(chǔ)/供應(yīng)鏈管理工作，贏得公司總裁與董事長(zhǎng)的高度認(rèn)可與信賴。
2.2009—2010  山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)(全球第一金屬鎂制造企業(yè)，集團(tuán)下設(shè)鎂/鐵煉礦，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，鎂合金，棉紡，房地產(chǎn)，餐飲等22家分公司)——集團(tuán)中心成本控制中心采購(gòu)總監(jiān)，成本控制培訓(xùn)中心主任
3.2000—2009  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——供應(yīng)鏈管理中心高級(jí)采購(gòu)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
4.1994—2000  世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力集團(tuán)（美資）/美的集團(tuán)——采購(gòu)管理工程師/采購(gòu)部主管

老師優(yōu)勢(shì)
何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力，尤其對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、東菱威力 (東菱集團(tuán))推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力，運(yùn)用采購(gòu)專業(yè)手法，做到最小投入，最大產(chǎn)出。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí)，總結(jié)，開(kāi)拓與創(chuàng)新精神，組建與培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)商務(wù)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購(gòu)與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理》

何小波老師的采購(gòu)大咖圈
何小波老師長(zhǎng)期與廣東商會(huì)秘書長(zhǎng)，慧聰家電網(wǎng)總經(jīng)理，中山市家電中心總經(jīng)理（政府主導(dǎo)的國(guó)際家電會(huì)展中心），全國(guó)家電附件標(biāo)委會(huì)委員，美的集團(tuán)采購(gòu)CPO，格力集團(tuán)副總經(jīng)理，蘇泊爾集團(tuán)采購(gòu)總經(jīng)理，百威集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，雙喜集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)等行業(yè)采購(gòu)大咖/風(fēng)云人物交流溝通或同臺(tái)論壇，定期聚會(huì)探討制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向采購(gòu)戰(zhàn)略策劃與原材料走勢(shì)分析會(huì)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十多家國(guó)營(yíng)，民企，外資公司做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，保障供應(yīng)，降低成本。目前在“中國(guó)家電商會(huì)中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部”任首席培訓(xùn)師，執(zhí)行主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢，采購(gòu)人俱樂(lè)部培訓(xùn)，交流，分享，資源整合。

授課風(fēng)格
何小波老師課程立意新穎，系統(tǒng)貫穿，結(jié)合自己采購(gòu)專業(yè)知識(shí)高度的提煉和將高深的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用通俗易懂/幽默的語(yǔ)言歡快的講解，大量穿插自身與采購(gòu)行業(yè)經(jīng)典案例，風(fēng)趣教學(xué)，激情愉悅的風(fēng)格深得大家的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，公司實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析解答，對(duì)大家影響深刻，課程有高度深度不失實(shí)地，將深度的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成日常工作中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，學(xué)員能開(kāi)心的聽(tīng)課，快樂(lè)的學(xué)習(xí)，在輕松愉快中快速提高技能，達(dá)到授課目的。

授課特色
何小波老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)與解決方案，并將自身經(jīng)驗(yàn)與授課有效結(jié)合，結(jié)合20多年的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的基本要求與素質(zhì)，采購(gòu)工程師的八大技能培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)商務(wù)談判，通過(guò)三個(gè)維度做采購(gòu)成本招投標(biāo)與庫(kù)存控制，采購(gòu)在公司內(nèi)部有效跨部門溝通和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。可根據(jù)企業(yè)特征量身訂制符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案，使團(tuán)隊(duì)具有開(kāi)拓與創(chuàng)新精神，培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，快速提高學(xué)員的專業(yè)技能，并能直接運(yùn)用到工作中，使企業(yè)與學(xué)員吹糠見(jiàn)米，能立見(jiàn)效果。

何小波老師語(yǔ)錄
1.因?yàn)橛形遥�所以更精彩�?br /> 2.做采購(gòu)易，做好采購(gòu)難，做專業(yè)采購(gòu)更難。讀萬(wàn)卷書，不如行路千里，行路千里不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指引，經(jīng)師易得，人師難求。
3.采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中起決定作用，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要不斷優(yōu)化，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升技能。高素質(zhì)的專業(yè)采購(gòu)人才要不斷學(xué)習(xí)，成功的企業(yè)必然注重培養(yǎng)采購(gòu)的專業(yè)性，專業(yè)采購(gòu)直接影響企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，就擁有先機(jī)。隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，中國(guó)人口紅利消退，未來(lái)15年企業(yè)發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)效率翻倍和成本減半才可支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之戰(zhàn)，所以專業(yè)的采購(gòu)人員是企業(yè)生存的基本要求也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

服務(wù)客戶
中國(guó)慧聰家電采購(gòu)培訓(xùn)中心、520家電峰會(huì)特約講師連續(xù)多屆六方論壇評(píng)論員、方正科技集團(tuán)有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、中山威力集團(tuán)（洗衣機(jī)）有限公司、格力電器、美國(guó)享特集團(tuán)、香港昇威電子有限公司、中山市港華燈飾有限公司、佛山小熊電器、山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京大學(xué)珠海分校、香港普賢電子公司、雙喜電器股份有限公司、深圳高科潤(rùn)電子科技集團(tuán)、珠海威仕茂集團(tuán)、珠海市潤(rùn)成金屬有限公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、中山愛(ài)卡電器、櫻花電器有限公司、中山今正包裝有限公司、佛山德順電器、惠爾浦電器有限公司、深圳市德宇技術(shù)有限公司、深圳市科歐達(dá)電子、浙江聯(lián)合電子電器有限公司、深圳星凡五金、智上智能電器有限公司、廣東意歐電器有限公司、寧波宇順實(shí)業(yè)有限公司等。