培訓關鍵詞：研發管理培訓,研發標準化建設培訓
《高效產品研發的根基-研發標準化建設》課綱內容：
課程背景
強化企業的研發標準化建設，是提升企業研發能力和研發效益的重要手段之一。研發標準化的建設，涵蓋了產品研發創新、速度、質量、成本等方方面面，但很多企業對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。
企業研發標準化建設存在哪些誤區？研發標準化應該發揮怎樣的作用？研發標準化建設中必須掌握哪些知識？研發標準化包括哪些內容？如何進行研發中的技術標準化建設？技術標準化對研發創新、速度、質量、成本有什么影響？如何進行研發中的管理標準化建設？如何進行研發標準的制定、實施和反饋？如何建設企業的研發標準化管理體系？
上述種種問題，集中體現了企業研發標準化管理體系的建設問題。這些問題的解決，是企業苦練內功、自我完善、提升企業核心競爭力、強化高效研發根基之“強根固體”的必由之路。
課程目標
1.研發標準化概述
2.研發必知的標準知識
3.研發中的技術標準化
4.研發中的管理標準化
5.研發標準制定、實施和反饋
6.研發標準化管理體系的建設
課程對象：企業總經理、副總經理、市場總監、產品企劃經理、產品經理、研發總監、項目經理、研發骨干、采購總監、品質總監等相關部門負責人
課程大綱
第一單元 研發標準化概述
1.標準化的一般含義
1.1標準的定義
1.2標準化的定義
2.如何理解標準化
2.1標準化的原則
2.2標準化的方法
2.3標準化的形式
3.經濟全球化和標準化戰略
4.企業研發標準化管理中常見的誤區
5.標準化在企業新產品研發中的作用
5.1對產品研發速度和質量提升作用
5.2對產品研發成本的降低作用
5.3對產品創新能力的提升作用
5.4對對企業知識沉淀的增加作用
5.5對產品研發效益的提升作用
【課題演練】研發標準化的作用
【案例分析】華為公司的研發標準化管理案例
【研發實戰技法】標準化的方法和形式
第二單元 研發必知的標準知識
1.
按照制定標準主體劃分的常見標準
（國際標準/區域標準/國家標準/行業標準/地方標準/企業標準）
2.按照對象基本屬性劃分的常見標準（技術標準/管理標準）
3.按照標準的約束力劃分的常見標準
（我國的強制性標準和推薦性標準/世貿組織的技術法規和標準/歐盟的指令和標準）
4.產品的合格評定
4.1合格評定的概念
4.2合格評定的形式（認證/認可/確認）
4.3產品認證（產品認證的一般含義、基本要素、模式、程序、常見的產品認證標識）
4.4產品確認
4.4.1產品確認的一般含義
4.4.2產品確認的模式（研發部確認/品質部確認/客戶確認）
4.4.3產品確認的形式（確認樣機和確認文件）
4.5產品合格評定的重要意義
【課題演練】產品標準的分類依據及種類
【案例分析】某款面包機產品的合格評定
【研發實戰技法】合格評定在產品研發及標準化中的意義
第三單元 研發中的技術標準化
1.技術標準的概念和范疇（基礎類標準/產品類標準/方法類標準）
2.技術標準化的基礎工作
2.1技術基礎標準的制定（納入國家或行業標準，無國家或行業標準的可以自行制定）
2.2產品標準的制定（產品出廠標準和內控標準）
2.3產品技術/工藝類文件、圖紙的標準化審核
3.產品設計規范的制定
3.1產品整機設計規范
3.2塑膠零件設計規范
3.3五金零件設計規范
3.4電氣控制設計規范
3.5其它零部件設計規范
3.6設計規范與產品研發（企業研發的知識積累/工程師新人設計的指導/減少設計失誤/提升設計質量/加快設計進度/降低設計成本）
4.產品設計的系列化
4.1產品參數系列的制定
4.2產品系列型譜的編制
4.3產品的系列化設計
4.4產品設計系列化與產品研發
（減少產品品種和規格變化/盡可能滿足用戶多樣化需求/有利于實現大批量定制）
5.產品的模塊化設計
5.1模塊化的不同層次
5.2模塊化涉及的標準
5.3產品模塊化的過程
5.4模塊組合設計
5.5模塊化設計與產品研發
6.零部件的通用化設計
6.1通用零部件的設計
（簡化、優選、統一方法的應用/零部件分類：專用件、借用件、通用件、標準件）
6.2成組技術在零件設計中的應用（零件族/零件族分析）
6.3標準件/通用件種類增加的審批流程
6.4零部件通用化設計與產品研發
（減少設計量及設計失誤/加快設計進度/提升設計質量/便于批量生產及采購/降低產品成本）
7.研發中技術標準化的實施
7.1技術標準化實施的意義
7.2技術標準化實施的主要任務
7.3技術標準化實施的結果反饋
【課題演練】設計規范的制定
【案例分析】面包機產品的零部件通用化設計
【研發實戰技法】產品系列化設計的技巧
第四單元 研發中的管理標準化
1.管理標準的概念和屬性（管理標準的概念、屬性、種類）
2.研發管理標準化的作用和意義
2.1有利于建立協調高效的研發管理秩序
2.2有利于研發管理經驗的總結、提高、普及、延續
2.3有利于按“例外管理原則”管理研發
2.4有利于實現“以法治研”
3.研發過程的管理標準化
3.1制定并定期優化產品研發流程
3.2研發流程各節點的輸入、輸出表單的標準化
3.3研發各決策評審、驗證和技術評審和的標準化
3.4研發產品和零部件確認的標準化
3.5研發更改的標準化
4.研發資料的管理標準化
4.1研發技術、工藝圖紙及文件格式的標準化
4.2研發流程各階段的資料歸檔標準化
4.3歸檔文件及樣品的發放、更改、回收的標準化
5.研發人員的管理標準化
5.1工程師工作培訓的標準化（入職及工作技能提升）
5.2研發部組織構架、崗位職責的標準化
5.3工程師管理溝通的標準化
5.4工程師離職交接的標準化
【課題演練】研發過程的標準化
【案例分析】研發流程各階段資料歸檔標準化案例
【研發實戰技法】研發流程表單標準化實戰
第五單元 研發標準制定、實施和反饋
1.研發標準制定的基本原則（政策法規/國際標準/使用要求/技術先進和經濟合理/標準件的配套協調/各方面積極性的調動/適時制定及復審）
2.研發標準制定的組織形式
3.研發標準制定的程序（預備/立項/起草/意見征集/審查/批準）
4.研發標準編寫的注意事項
5.研發標準實施的主要工作（標準化宣貫/貫徹執行/實施的監督檢查）
6.研發標準化實施結果的反饋（定期復審：確認、修改、修訂、廢止）
【課題演練】研發標準的制定
【案例分析】研發標準化實施的重點工作
【研發實戰技法】研發準化編寫的技巧
第六單元 研發標準化管理體系的建設
1.研發標準化建設機構和人員
1.1機構及人員設置的必要性
1.2研發標準化機構的形式
1.3研發標準化人員的基本要求
2.研發標準化的工作職責
3.研發標準化的工作計劃及實施
4.研發標準化的信息管理（各種標準文本、技術規程、標注出版物、標準化行政文件、標準化書籍、標準化會議文件資料、標準化手冊等）
5.研發標準化的培訓教育
【課題演練】研發標準化管理機構和人員的設置
【案例分析】國內國內某上市公司的研發標準化管理體系
【研發實戰技法】研發標準化工作計劃及實施技巧
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