績效管理風險的控制，劉峰松內訓課程

《績效管理風險的控制》課綱內容：

績效管理作為檢討組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降。
本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。

課程收獲:
1.讓學員知道：
 ◇ 績效管理的多種作用；
 ◇ 績效管理的體系構成；
 ◇ 績效思想如何貫徹；
 ◇ 績效管理如何實施；
 ◇ 績效管理的潛在風險；
 ◇ 如何防止績效管理風險；
 ◇ 如何幫助公司建立績效體系；
2.行為與心態效果
 ◇ 掌握績效管理的豐富內涵；
 ◇ 掌握績效體系建設的基本技術；
 ◇ 掌握績效監控、績效溝通、績效運用技巧；
 ◇ 對績效管理的體系建設與績效運作存有敬畏之心，謹慎設計謹慎運作�！盀楣ぷ鞫�做績效，不為扣錢而做績效”；
 ◇ 在建設與運作績效管理體系時，不僅會貫徹戰略思想，而且會結合企業管理現狀、企業優勢與劣勢、企業威脅與機會、員工與組織的長處與短板、工作目標與愿景，使績效管理成為組織團結奮進的凝結劑、助推器；

課程大綱：
1 什么是績效與績效管理
 ◇ 什么是績效
 ◇ 什么是績效管理
 ◇ 績效管理與人力資源其它工作的關系
2 績效管理體系的構成
3 績效管理的目的
4 績效管理的作用
5績效管理體系與組織文化的關系
6績效考評方法與適用范圍
 ◇ 績效指標的設計
 ◇ 績效責任的劃分
 ◇ 績效數據的獲得
7績效監控
8績效溝通
 ◇ 溝通的責任人
 ◇ 溝通的時機
 ◇ 溝通的方法
9績效運用
 ◇ 薪資的運用
 ◇ 酬勞的運用
 ◇ 組織檢討的運用
 ◇ 培訓的運用
 ◇ 人力資源規劃的運用
 ◇ 職業生涯規劃的運用
10.績效管理的風險
 ◇ 績效管理風險的類型
 ◇ 體系設計風險
 ◇ 監督監控風險
 ◇ 數據來源風險
 ◇ 評估誤差風險
 ◇ 溝通干擾風險
 ◇ 人為作祟風險
 ◇ 績效運用風險
績效管理風險的產生原因
績效管理風險的預防與調控

注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業執行力管理解決方案。
 
基礎課時：6小時�？筛鶕�課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。