作為一種結果導向型的績效管理方法，目標管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協調組織資源，有助于加強團隊合作，有助于發揮員工的主觀能動性，目標管理被運用得越來越廣。
但是，目標管理會面臨各種難題與考驗。目標管理的實行對組織的文化生態環境有要求。本課程教會企業家、職業經理人、部門主管設定、管理目標，運用目標管理提高組織績效，實現組織戰略規劃與組織愿景。
讓領導知道：
◇ 目標管理能夠激發員工的潛能；
◇ 目標管理需要適應企業文化；
◇ 目標管理需要資源配置支持；
◇ 目標跟蹤是保證目標管理的有效措施；
◇ 績效溝通是目標管理的必要手段；
◇ 績效運用得當能夠保證目標管理的持續、高效地運作；
2讓員工知道：
◇ 組織重視員工的工作結果；
◇ 員工要以工作結果對組織負責；
◇ 員工的工作目標、工作過程、工作結果要與組織的工作目標契合；
◇ 員工的素養、行為過程要對工作目標的結果負責；
◇ 員工的薪酬待遇中的績效構成部分來源于自己的工作目標結果；
3.行為與心態效果
◇ 以結果導向為主導考評工作績效；
◇ 掌握設立工作目標的原則與方法；
◇ 按照工作目標配置組織資源；
◇ 掌握分解組織目標的方法；
◇ 掌握制訂工作計劃的方法；
◇ 掌握管理工作目標的手段；
◇ 養成檢討工作效果的習慣；
◇ 學會運用員工績效促進工作目標的達成。
課程大綱：
1什么是目標
2目標的種類
3目標的作用
4職責、目標與任務的關系
5目標管理的文化生態環境
6目標管理五要素
7目標管理的程序
8工作目標的來源
9工作目標體系的構成
10工作目標的設定原則
11工作目標設定的方法
12工作目標分解的方法
13 工作目標的評價標準
14工作目標的追蹤管理
15工作目標的績效管理
16目標管理常見問題與難點
注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業目標管理解決方案。
基礎課時：2*6小時。可根據課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
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