關鍵成長——YMCC新任青年管理者的8堂必修課，鄭云飛內訓課程

培訓關鍵詞：管理者培訓

《關鍵成長——YMCC新任青年管理者的8堂必修課》課綱內容：

實戰教練營 兩天版權課程計劃

一、課程簡述：
鄭云飛老師根據中國企業管理發展現狀，結合自己26年管理和培訓工作實踐，設計的版權課程《YMCC新任青年管理者的8堂必修課》實戰教練營課程，培訓和輔導的企業客戶超過100家。將有效的幫助企業培養勝任的新人管理干部，完善團隊管理體系，從而有效提升企業團隊的管理水平和經營業績！

二、教學對象：企業部門負責人，新任管理者，管理骨干，后備干部；

三、價值收獲：
1、管理體系：建設和完善企業部門的管理運營體系；
2、方 法 論：建設企業部門成功發展的有效方法論；
3、管理技能：有效提升干部和骨干的團隊管理技能；
4、管理工具：獲得一套有效的團隊打造和發展的工具；
5、干部打造：培養一批企業能打勝仗能拿成果的管理骨干；
6、業績成果：通過對比評估，切實提升企業經營的業績成果！

四、時間安排： 兩天面授課程；

五、主講老師： 鄭云飛；（另有文件詳細介紹）
“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權人；
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業愿景：做最好的教育產品，培養一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！

六、學習形式：理論分享、案例工具、行動學習、技能實踐、實戰應用等形式。
              課程互動豐富、生動活躍、結合實戰、實效實用 ！
七、課程設計：





八、課程大綱：

課程導入：經典視頻觀看、思考、分享；
          明確本次學習的價值和意義！

第一模塊：明角色：
 ◇ 學習活動：《管理平衡輪》；
             理解管理，覺察自己；
 ◇ 管理的基礎：“五維領導力”模型和發展路徑；
 ◇ 管理的本質：聚人心、眾人行、拿成果！
 ◇ 管理者的角色和定位：
 ◇ 管理者的職責和立場：
 ◇ 影響力三大要素：職位、威信、激勵！
 ◇ 成功轉型一：心態轉型；
 ◇ 成功轉型二：角色轉型；
 ◇ 成功轉型三：能力轉型；
 ◇ 實戰研討：小組研討+個人分享；
    我對管理者角色定位的認知？

第二模塊：會學習：
 ◇ 導入案例：自我強大是解決一切問題的根本！
 ◇ 學習的規律：
 ◇ 學習的方法：
 ◇ 學習的內容：
 ◇ 自我和團隊的能力盤點：
 ◇ 個人學習與團隊學習；
 ◇ 管理職業發展規劃：
 ◇ 實戰研討：個人分享+小組研討；
 ◇ 學習成果：行動計劃：《個人與團隊的學習成長規劃》；

第三模塊：做輔導：
 ◇ 導入案例：好干部就是好老師好教練！
 ◇ 工作復盤：我們現在員工輔導的現狀？
 ◇ 員工輔導的內容：
 ◇ 員工輔導的方式：
 ◇ 員工輔導的步驟：
 ◇ 員工輔導的要點：
 ◇ 團隊師徒制的設計：
 ◇ 行動學習：工作復盤+小組研討+成果匯報；
              領導點評，老師點評；
 ◇ 學習成果：《我的團隊輔導工作提升計劃》；

第四模塊：建團隊：
 ◇ 導入案例：建好團隊是“打勝仗拿成果”的基礎！
 ◇ 思想團建：
 ◇ 生活團建：
 ◇ 工作團建：
 ◇ 團隊建設的精髓：聚人心+煉文化！
 ◇ 行動學習：團建復盤+小組研討+成果分享；
 ◇ 課后作業：《我們團隊建設的改進提升計劃》；

第五模塊：善溝通：
 ◇ 《學員自測》：我的管理溝通能力自測；
 ◇ 良好管理溝通的基礎：溝通的常識；
 ◇ 教練式管理溝通的目標：發掘潛能+達成成果！
 ◇ 教練式管理溝通的價值：賦能自己和團隊！
 ◇ 教練式溝通的三大技能：
 ◇ 教練式溝通的四大流程：
 ◇ 向上領導溝通：
 ◇ 平級協作溝通：
 ◇ 向下團隊溝通：
 ◇ 實戰訓練：溝通三大技能的個人訓練；
 ◇ 場景模擬：溝通四大流程的工作場景綜合訓練；
 ◇ 技能通關：三大技能和四大流程的通關測評；
 ◇ 課后作業：管理工作中的教練溝通實訓；

第六模塊：多激勵：
 ◇ 《學員自測》：我的團隊激勵能力自測；
 ◇ 工作復盤：我們團隊激勵工作的現狀？
 ◇ 人類動機論：
 ◇ 內容激勵：
 ◇ 過程激勵：
 ◇ 強化激勵：
 ◇ 方法論：四維激勵原則；
 ◇ 工具箱：《四點激勵法》；
 ◇ 行動學習：個人復盤+小組討論+成果分享；
 ◇ 學習成果：《我們團隊激勵賦能的提升方案》；

第七模塊：重執行：
 ◇ 案例故事：行業執行案例的分享與討論；
 ◇ 團隊缺乏執行力的五點現狀；
 ◇ 目標明確促執行；
 ◇ 過程緊盯促執行；
 ◇ 結果評估促執行；
 ◇ 執行文化在細節；
 ◇ 方法論：執行五法則；
 ◇ 工具箱：《五法則執行力》；
 ◇ 行動學習：小組研討+成果分享；
 ◇ 學習成果：《我們團隊執行力的提升方案》；

第八模塊：拿成果：
 ◇ 導入案例：成功團隊的基礎是明確而強烈的目標感！
 ◇ 目標管理的意義和價值：
 ◇ “四步成果工作法”：
 ◇ 合理的“定”目標：
 ◇ 合適的“分”任務：
 ◇ 持續的“盯”過程：
 ◇ 強化的“追”結果：
 ◇ 工作績效評估的要點：
 ◇ 實戰訓練：工作復盤+小組研討+成果匯報；
           我們團隊追目標拿成果的提升計劃；
           領導點評，老師點評；

學習總結與落地成果：
 ◇ 禮物：最珍貴的學習禮物！
 ◇ 總結：老師總結課程核心要點；
 ◇ 分享：學員學習心得體會分享；
 ◇ 成果：企業后續的《新任管理者能力提升訓練計劃》；
      有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！

特別價值：
   本課程可以根據客戶需求安排一個月的線上咨詢、輔導和教練期；
1、全體學員建立一個“關鍵成長”學習微信群；
2、建立“讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓課程后的相關功課作業，以行動促進業績成果落實！
4、學員日常團隊管理工作中的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織“管理實踐案例交流會”，在案例中實現管理能力內化提升！

課程說明：以上為標準課綱，可以在企業調研后進行針對性定制；


● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位：國內青年干部和培訓人才教育培訓專家；
專注于青年管理者和企業培訓師的咨詢、教練和培養；
常駐廣州；

資格榮譽：
國際認證培訓管理師AACTP；
ICF國際認證企業教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導師；
國家高級企業培訓師；
國家高級理財規劃師；
國家高級職業經理人；
網易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網：中國講師百強；
中國講師網：2022年度培訓領軍人物；

職業經歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負責人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區總經理；
泰康保險公司： 區域業務總監、大區培訓總監；
廣東省職業經理人培訓中心： 中心主任；
越秀集團：   企業大學 執行校長；
正佳集團：  企業商學院 負責人；

社會領域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創辦人；
華南理工大學、廣州大學、廈門大學、汕頭大學、
暨南大學、廣東金融學院 等高校    客座教授；
廣東省企業管理咨詢協會：  特聘顧問；
廣東省人力資源管理協會：  特聘顧問；
廣東省企業培訓研究會：    特聘顧問；
廣東省證券期貨業協會：    特聘講師；
中國“我是好講師”大賽：    導師評委；
廣東省“企業培訓師”職業技能大賽： 專家評委；

專業研究：
三大領域：領導力發展、管理干部培養、培訓師培養；
五項技術：創新思維、企業教練、行動學習、團隊引導；
教育成果：
多項版權：YMCC青年管理者培養課程、五維領導力、五星TTT等；
學術成果：五維領導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務客戶600多家，咨詢項目120項，學員12萬人次；

課程和項目：
一 、“五維領導力” 高級課程：
1、《賦能領導力：卓越管理能力七大修煉》研討學習坊（版權）；
2、《創新領導力：企業創新打造持續競爭力與優勢》研討學習坊；
3、《情商領導力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學習坊；
4、《思想領導力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學習坊；
5、《情境領導力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學習坊；
6、《關鍵影響力：影響力藝術與卓越商務演講》 研討學習坊；
二 、“關鍵管理” 系列課程：
1、《關鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權）
2、《關鍵轉型：從業務能手向優秀管理者成功轉型》實戰教練營；
3、《關鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》    實戰教練營；
4、《關鍵業績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》  實戰教練營（版權）
5、《關鍵角色：優秀管理者的角色認知與實踐》 實戰教練營
6、《關鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰教練營；
7、《關鍵目標：OKR目標管理法的企業最佳實踐》 實戰教練營；
8、《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》  實戰教練營
9、《關鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰教練營；
10、《關鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰教練營；
11、《關鍵執行：團隊激勵驅動與工作高效執行》實戰教練營；
12、《關鍵新人：新生代員工的管理之道》   實戰教練營；
三 、“五星TTT” 系統課程：
1、《云飛五星TTT：企業優秀內訓師塑造》 實戰工作坊（版權）；
2、《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》 實戰工作坊；
3、《關鍵行動：組織行動學習技術實戰運用》 實戰工作坊；
4、《關鍵微課：企業精品微課設計與開發》   實戰工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養】  人才培養項目；
2、【團隊業績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業績項目；
3、【創新優勢：企業創新打造持續競爭力和優勢】 創新培育項目；
4、【組織智慧：企業內訓師培養與講師團建設】   教練輔導項目；
理念宗旨：
服務理念：以成果導向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學習！
職業愿景：做最好的教育產品，培養一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：“三百文化”：學習100%   行動100%  成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰落地，實現學習價值最大化；
強調“工作復盤+實戰訓練+成果落地”三位一體的學習賦能方式；
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式，促使學習有效轉化為業績；
服務客戶：
為國內600多家各類企業機構提供過專業管理咨詢和教育培訓服務：
銀行業：工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業：廣發證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創盈集團、北京萬華 等；
服務業：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務、美團 等；
能源業：中海油、中國石油、華電國際、南方電網、神木礦業 等；
制造業：中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫藥業：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫藥器械 等；
房地產：中山城建、富力地產、眾成建設、珠江實業、華僑城 等；
商貿業：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業：中聯品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構：廣州政務中心、廣東省工會 等；

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