價值流分析規劃實踐訓練課綱

---

關鍵詞：價值流分析規劃,實踐訓練,精益生產
課程簡介：(劉寶生主講)
經濟低迷，企業面臨巨大成本壓力和降低成本的動力，如何降低成本成為企業最重要的思考。而企業采用的最簡單直接的方法是控制費用，導致的結果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得，費用的控制還嚴重影響到員工士氣，結果成本沒有降低、元氣倒損傷不小。...

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：價值流分析規劃培訓，實踐訓練培訓，精益生產培訓

相關下載：

Kanban拉動規劃工廠實踐訓練

標桿考察——豐田精益生產考察研修班-升級版

TTT內部培訓室培養實踐訓練

精益6S管理高級研修班

標桿考察-豐田精益生產考察研修班

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用培訓

精益生產實戰管理——全面提升效率、保證品質、降低成本

當中國制造遇上工業4.0--危機與突圍

6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）

全景式精益生產系統實戰模擬

相關文章：

科學精益生產管理提高工作效率

DMAIC——精益六西格瑪工具..

生產管理中五項有效對策

中國制造業面臨“精益”機遇

選擇“精益生產”，還是“敏捷供..

淺談精益物流

汽車業精益變革

精益制造優化企業生產

精益生產與過程質量控制

精益生產與成本管理

精益生產目視管理法

精益生產開啟21世紀制造業成功..

精益生產方式下的物流系統規劃

精益企業價值—精益思想新發展

精益企業的九指神功

呼喚中國制造盡快踏上精益的征程

精益生產在中國企業的實施基礎

精益生產的本質

精益生產概述