企業提升核心競爭力要堅持六大創新

企業提升核心競爭力要堅持六大創新 
 
      在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，有的企業卻日益壯大，長盛不衰。出現這種現象的原因固然很多，但關鍵還在于企業有無核心競爭力，而提升企業核心競爭力的關鍵又在于不斷地創新。企業要提升核心競爭力就必須堅持制度創新、組織創新、技術創新、文化理念創新、價值創新和市場創新六大創新。

　　一、體制創新。經過20多年的改革開放，我國的體制已經有了很大改觀，但是與發達國家相比仍有很大差距。特別是在加入WTO以后，世界各國的經濟競爭已經變為人才的角逐，沒有知識團隊和一流的人才，就不可能打造出自己的核心技術，更不可能提升企業的核心競爭力。培養人才、挖掘人才、尊重人才、愛惜人才，實施人才興企、人才立國的最根本途徑是必須在體制上給予保障。

　　二、組織創新。合理的組織是企業效率的源泉。

　　沒有合理的組織，企業的效率就不會高。美國原來的汽車制造被譽為被動的“棒球式團隊”，機器流水作業，人在那兒就等球過來，美國的通用、福特、克萊斯勒開發一部新車要用五年的時間，效率很低。日本在分析了美國這種方式的弊端后采用了主動的“足球式團隊”，讓球員隨著球的前進而前進，結果豐田開發一部新車僅用18個月。實踐證明，通過組織創新，日本的汽車制造業明顯比美國有競爭力。

　　三、技術創新。如果說企業今天開發了一項技術，別人明天能學會，這不叫核心技術。打造企業核心競爭力必須要有持續的技術創新能力。當前中國的經濟已經由上世紀80年代的投資驅動轉變為創新驅動。長期依賴國外的技術就會喪失自己的造血功能，一旦發達國家發現我們的成本上升了，我們的這些優勢就會被其他國家所代替，所以我們必須要強身健體，發展有自主知識產權的核心技術。

　　四、企業文化創新。企業核心競爭力不能離開核心價值觀和核心文化，一個好的企業必須要有好的企業文化來支撐。海爾文化的精髓就在于從上至下的協同作戰的敬業精神。多年來,海爾正是在永遠做第一的企業經營理念指引下才打造了強大的家電帝國。

　　五、價值創新。企業核心能力最終體現為盈利能力，即價值創新。一個企業能不能持久占領市場是企業價值的體現。企業打造核心能力，必須要有戰略核心資源，包括人、設備、原材料、協作部門。在這些戰略資源的基礎上進行優化整合，開發出一種有市場競爭力的新價值資源，而這個價值資源又是別人所不具備的，這樣的企業是可以在市場上持續發展的。

　　六、市場創新。企業核心競爭力最終表現在市場占有率上。風靡世界的麥當勞就是最典型的市場創新型企業。雖然沒有制造業的核心技術，但是憑借靈活的運作機制麥當勞穩穩地坐上了世界快餐業的第一把交椅。一個有戰略的企業最終的核心能力體現在市場競爭力上。企業的生命力只有在市場的不斷創新中才會延續并逐漸旺盛。

　　需要說明的是，六個創新雖然是企業的基本功課，但企業還要避免陷入盲目并購的誤區。

　　盲目多元化不利于核心能力的培養和提升。巨人集團就是這樣的例子。本來，芯片技術、計算機技術是巨人集團的核心競爭力產業，但這些產業還沒做強的時候，巨人就盲目涉足生物工程、房地產等產業，最終的結果是矛盾不斷暴露，集團不復存在。企業在剛剛起步，能力不是很強時，不要貪多求大，要避免陷入盲目并購的誤區。

摘自-中國企業文化網