企業培育核心競爭力的誤區 盲目多元化經營

企業培育核心競爭力的誤區 盲目多元化經營

盲目多元化經營也是企業培育核心競爭力的一大誤區。下面通過幾個案例來說明這一問題。

1．巨人集團的教訓

盲目地進行多元化經營，不但不能幫助企業增加利潤，反而嚴重削弱了企業的競爭力，加大了企業的市場風險。每家企業的資源和人力都是有限的，如果不顧自己的條件和客觀環境，盲目效仿，四處出擊，搞多元化經營，勢必會埋下失敗的種子。

【案例】

巨人集團衰落的因素

巨人集團是20世紀80年代末發展成長起來的。80年代末，巨人集團抓住了市場發展先機，涉足計算機行業，4年中就由白手起家發展成為一家頗具規模的企業集團。

20世紀90年代初，國外計算機廠商大批進入中國，國內計算機企業受到嚴重沖擊，巨人集團自然也不能幸免。恰巧國內許多企業都時興搞多種經營，于是1995年巨人集團在經營計算機高科技產業的優勢還未得以鞏固時，就冒然將經營觸角伸展到保健品、醫藥、生物工程、房地產等領域，結果由于保健品市場的蕭條和房地產業的虛假繁榮，很快就把如日中天的巨人集團一下子拖進了無底深淵，巨人集團最后以破產告終。盲目的多種經營是導致巨人集團破產的主要根源。

巨人集團失敗的案例告訴我們，多種經營未必是一件好事情，它與核心能力依靠核心技術輻射核心產品到最終產品的概念不同。對于培養核心競爭力，多元化是一個很大的誤區。

2．寶安公司的混合并購失敗

并購是增加企業實力的途徑，也是企業快速成長壯大的途徑。但是我國的一些企業在學習西方企業經營理念時，有時是盲目、教條的。

【案例】

寶安公司的混合并購

深圳寶安公司因為首開我國企業并購的先河，并購了上海延中實業，因此聞名全國。1993年寶安公司大興混合并購，實行多元化經營，其對下屬子公司的管理混亂，帶來了極大的負效應。1995年和1994年公司的經營效益相比主贏收入下降了43．5%，稅后利潤下降了88%。凈資產收益也從1994年的18．9%下降到1995年1．87%。1997年寶安公司終于下決心關閉幾十家企業，重新選擇具有優勢的房地產業和生物工程作為核心產品，集中精力開始做好主業，最后深圳寶安公司又開始了新一輪的迅速發展。

通過深圳寶安公司的教訓可以看出盲目多元化未必是企業正確的道路，特別是在混合并購上。混合并購容易導致公司的競爭力下降。在企業并購中存在的誤區，歸根到底是主業和多元化經營的沖突問題。

3．ＩＴＴ公司結束多元化擴張，投資回報提高

企業從事多元化經營的基本條件是要從實際情況出發，以自身的優勢為基礎，謹慎地選擇好所要進入的行業，穩妥地進行經營。如果企業沒有一定的資源和人才條件，僅為某種市場利益所驅動，就想進入一個新的領域與原有的行家里手競爭，顯然是不切實際的幻想。一旦市場環境變化，副業經營失敗，馬上會影響主業的發展。

【案例】

ＩＴＴ公司結束多元化經營獲得新生

ＩＴＴ是美國國際電報電話公司，20世紀60年代它以多種經營在美國享譽全國�？墒堑搅�20世紀70年代它的下屬企業達到400多個，經營活動范圍遍及70多個國家，盲目多元化已經阻礙了ＩＴＴ的進一步發展。1995年ＩＴＴ總裁宣布將ＩＴＴ一分為三，這個消息一宣布，ＩＴＴ股價居然上漲，這說明廣大股民對盲目多元化擴張已經反感了，認為這種盲目的多元化不能真正給股民帶來利益。

雖然多元化經營有很多失敗的例子，但是也不能因噎廢食，全盤否定多元化經營的功績。正確的多元化經營戰略即適度范圍經營，是應當積極肯定的，它也有許多值得重視和研究的經濟功能。

低成本擴張的負效應

低成本擴張也是企業培育核心競爭力的一大誤區。

20世紀八九十年代，中國很多企業因為沒條件進行并購，于是選擇了低成本擴張。低成本擴張對企業核心競爭力有哪些不利的影響？看看下面兩個案例。

【案例】

新滬鋼鐵廠的擴張之路

上海新滬鋼鐵廠原來是國家一級企業，擁有80多年的歷史，1993年新滬鋼鐵廠低成本收購了上海另一家鋼鐵廠，投資6，000萬元買了一臺國產的50年代水平的橫列式軋機，生產普通異型鋼材。這樣的低成本擴張之后，在競爭中卻不敵江蘇的鄉鎮企業。后來又兼并了通用機械廠，投資3000多萬元計劃生產桑塔納配套零件，結果又失敗了。兩次低成本擴張，最后搞垮了企業。1997年終因資不抵債被上海一鋼收購了。

因此經營機制不靈活，戰略死板，低成本擴張會給企業帶來巨大的負效應。

【案例】

鳳凰羊毛衫廠的曲折發展之路

鳳凰牌羊毛衫原來是上海的一個名牌產品，20世紀80年代，為了籌集資金，他們把自己的品牌賣給浙江的一家鄉鎮企業，換回一二百萬元的資金，但是由于鄉鎮企業產品質量不過關。鳳凰羊毛衫廠又沒從維護自己品牌形象和長遠利益出發，幫助該鄉鎮企業提高技術和改進質量，很快“鳳凰牌羊毛衫”這個品牌的名譽就被毀壞了。企業的決策者認識到這一問題之后，重新收回品牌所有權，經過幾代人的嘔心瀝血，不懈努力，使“鳳凰牌”越打越響，以質量硬，款式新，穿用性能好等特色，在國家歷次質量評比中屢獲殊榮共60余次。如今鳳凰牌羊毛衫家喻戶曉，深入人心，使鳳凰飛進千家萬戶，雄踞大千世界。

貪小利，圖低成本擴張會給企業帶來很大的負效應。經濟學原理指出：市場競爭不會給你留下低成本空間。低成本實際上就是造成將來問題的陷阱。

低成本擴張容易誤導人們獲取實現市場價值的途徑，容易助長企業不切實際的急功近利行為，容易消蝕企業的核心競爭能力。因為一旦企業習慣于追求短期利益的做法，就會過分看重一次性價值而忽略后期經營隱患，從而造成因小失大的后果。

【本講小結】

多元化經營和低成本擴張都是企業經營的誤區，多元化經營應該充分考慮自己的條件和客觀環境，多元化經營戰略的盲目運用，不但不能幫助企業有效地增加利潤，反而嚴重削弱了企業的競爭力。低成本擴張容易誤導人們獲取實現市場價值的途徑，一旦企業習慣于追求短期利益的做法，就會過分看重一次性價值而忽略后期經營隱患，從而造成因小失大的后果。