好文收錄類精品文章列表
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中層招聘的六大攻略簡介：本文就嘗試從中層招聘的流程角度入手，采取各個擊破策略為企業“贏在招聘”提供了幾大攻略，期望他們能夠對企業在中層招聘上有所啟示和借鑒作用。 贏在中層，首先就要贏在招聘，因為只有合適的中層處在合適的位置上時，我們的企業才具有贏在中層的資本和保障。 一、準備，基礎工作不可少&nbs……
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如果劉備沒有錄取諸葛亮？ ——淺談當前企業擇人觀念誤區 大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當時，劉備已經四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現在的話說，不但年輕，還是一點工作經驗都沒有，為何能引……
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也談“棱鏡門”：國私不存 個人隱私焉附？也談“棱鏡門”：國私不存 個人隱私焉附？文/沈志勇棱鏡門事件以來，很多國人可能都抱著幸災樂禍看美國政府笑話的心態。美國一直指責他國網絡監控，而自己卻一直干著肆意竊取他國和本國國民隱私的勾當，是個實足的“全球偷窺者”，這令美國政府在國內外顏面盡失，非常尷尬。沒錯，美國這次糗大了！可是，別高興的太早，仔……
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九型人格分類九型人格分類 第一型：完美型(Reformer/Perfectionist)【完美主義者】 ＊【欲望特質】：追求不斷進步 〖基本困思〗：我若不完美，就沒有人會愛我。 〖主要特征〗：原則性、不易妥協、常說“應該”及“不應該”、黑白分明、對自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進、感情世界……
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英國的企業檔案管理——標準、實踐以及新發展英國的企業檔案管理——標準、實踐以及新發展背景 &……
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跨國企業檔案的價值體現 近年來，浙江企業掀起了一輪國外收購熱潮。企業轉型雖然可以為跨國企業發展提供更廣闊的平臺，但跨國經營也給企業帶來一些文化差異引發的管理問題。因而構建統一的企業文化，減少由文化摩擦帶來的交易成本，把企業的運營放到全球視野中顯得至關重要。而構建跨國文化管理體系，著眼點……
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2008年明星企業家紛紛走下神壇“只有退潮時，才知道誰在裸泳”，這句話用在2008年，真是再好不過了。這一年，世界金融危機愈演愈烈，雷曼兄弟、AIG、花旗銀行——華爾街那些金融大鱷們幾乎個個都在“裸泳”，納斯達克前主席麥道夫的騙局更是讓世人瞠目結舌，他把世人對華爾街的不信任感推向了頂點——這位在世界范圍內廣受尊敬和信任的投資銀行家……
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哲理故事故事集錦無論在任何時間、地點，請別棄權——別將屬于自己的生命主權交給別人。切記：你必須做自己的老板，對自己負責。 到底誰是你的老板？請大聲地對自己說：我自己！1、人的潛能無窮 日本一家報紙曾報導了一件有趣的事：一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購物，返家途中，在巷口與人閑聊，這時家中的幼兒醒來尋母，遂爬上陽臺呼……
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20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗 企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。 一般來說企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻……
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職業生涯八大傻職業生涯八大傻職業生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。 別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為……
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創市“三局”：選局+做局+保局1．消費無止境，創造無邊界 市場是消費者創造的，也是生產者創造的。自從看到鳥的翱翔，人類就想飛，于是有人造出了飛機，這叫做“滿足需求”；自古謄抄是苦差，可是沒人需求過復印機，直到聰明人把它制造出來了，大家才恍然大悟，這叫做“創造需求”。 歷史有多久，需求就有多遠。消費無止境，創造無邊界。 水果……
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對話《立秋》有感現場看《立秋》，現場診斷，現場點評；同時，參與討論的6位嘉賓均來自“中國經濟年度人物”（歷屆）……這一切，讓這場對話彌漫出厚重的借古諷今氣息，充滿歷史縱深感。創新與守舊，公義與私利，事業與感情，交織在一起。事情是昨天的，道理是今天的，效能是明天的。 這里面有兩個核心問題。 第一個問題：該不該放棄……
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消費升級靠什么？驕奢淫逸的慈禧太后，一輩子沒戴過手表，沒點過電燈，沒坐過飛機，沒看過電視，沒上過網絡，也沒用過大哥大……不清楚她想沒想過這些東西，但一個嚴重的現實是：她的視野中壓根就沒出現過這些東西！ 顯然，生產升級是影響消費升級的第一個元素。 緊接著還有“第二元素”：政策升級。 曾經盛極一時的故事“美國老太……
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終端是“第二大腦”終端能力從哪來？功夫在“詩內”，也在“詩外”。當終端思考著的時候，它是活的；當終端迷走著的時候，它是死的。終端應該是一個企業的“第二大腦”。 “終端能”源自“開端能” 營銷學上有所謂“決勝終端”，這讓許多人產生了誤解，以為“終端能力來自終端”。 終端是“最后一戰”不假，但“勝利之嬰”的誕生并不……
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“蒙牛模式”的16個“支點”寫下這個標題，卻忍不住自問：存在所謂“蒙牛模式”嗎？ 說它存在，是因為“昨日蒙牛”蹄痕鑿鑿；說它不存在，是因為“今日蒙牛”風馳電掣，“明日蒙牛”晨新夕異。模式不是規律，條件在規律即在，模式卻多半可以無條件變異。 “蒙牛模式”可以九九歸一，也可以一分九九。在這里，我盡可能略去“人皆有之”者，于是，……
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創業天條：“異心圓”變“同心圓” 博友留言： 在這里想請教您一個問題,對于目前有想法的年青人,您能給他們什么好的建議嗎,如何突破一些屏障,創業成功? 您問的這個問題，可以說沒有答案，也可以說有無窮個答案。 我在這里只提一條參考意見，我把它稱作“創業天條”：“異心圓”變“同心圓”。 這世上的企業，最初成立的……
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紅海喜邏輯，藍海愛直覺 【1】 在商業決策中，是邏輯說了算，還是直覺說了算？ 雖然眾議紛繁，但在商業生活中，純邏輯式的決策與純直覺式的決策實際上都不存在。為什么？因為所謂決策，就是以已知決未知——已知部分靠邏輯，未知部分靠直覺……
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天變人變模式變 天變，人變，道亦變。如果把企業模式看作“道”的一種，那么，環境變了，消費者變了，模式也就要發生相應的轉型。 在經濟全球化的今天，我認為一個成功企業應該注重5種模式轉型。 1.采購模式：由一國……
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強·大·強大 大與強是什么關系呢？有把兩者割裂開來的觀點認為，在戰略抉擇中，強優先于大；也有把兩者聯系起來的觀點認為，大是強的必要條件，無大則無強。 實際上，用動態觀點看，“大”與“強”的辯證關系至少可以細分為以下7種情況： &n……
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單點優勢·系統優勢·集成優勢 一個企業的優勢，可以分作三類：單點優勢，系統優勢，集成優勢。 單點優勢：原始的分裂點 人的生長是從受精卵開始的，細胞一分為二，二分為四，四分為八，以至無窮，最終成人。 ……
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