單點優勢·系統優勢·集成優勢

    一個企業的優勢，可以分作三類：單點優勢，系統優勢，集成優勢。

    單點優勢：原始的分裂點

    人的生長是從受精卵開始的，細胞一分為二，二分為四，四分為八，以至無窮，最終成人。

    企業的成長也是這樣。任何一個偉大的企業都從一歲活起，一歲的時候不可能“十八般武藝樣樣精通”，它的優勢往往只有一個兩個，比如有個好的領頭人，有個好的產品，有個好的市場操盤手……我們可以稱它為“單點優勢”。這個“單點優勢”，如同受精卵一般開始“分裂”，最終不僅讓企業活下來了，而且發揮“蝴蝶效應”，讓企業一步步發展壯大，擁有越來越多的優勢。

    做企業是一個循序漸進的過程，單點優勢有時候是與生俱來的，即企業一創立即有；更多的時候，單點優勢是創造出來的。比如，手頭有一筆資金，有的人平均用力，全面推進，眉毛胡子一把抓，結果啥事都沒干成；有的人集中資源打通一點，結果豁然開朗，長驅直入……這種現象，軍事學上有個專門的術語，叫做“集中優勢兵力打殲滅戰”。

    對于創業者來說，有時候“屢敗屢戰，百戰不撓”也可以成為單點優勢。眾所周知，孫中山推翻清朝時，起初起義一次失敗一次，看上去是無止境的血腥，無止境的逃亡，但他毫不灰心，在驚人的“試誤——創新——再試誤——再創新”的反復演進中最終取得了勝利。要是一般的人，失敗上七八次，逃亡上十數年，早把信念扔到爪哇國了，那怎么能成功？企業界的許多成大器者，也是這樣一路走過來的，他們像愛迪生發明白熾燈那樣，試了一個項目，又試一個項目，終有一天，“電燈”亮起來了……

沒有理由輕視單點優勢。單點優勢是系統優勢的“原始分裂點”，任何沒有單點優勢的企業，不可能過渡到系統優勢。有時候，單點優勢就是關鍵優勢，抽掉這些“關鍵點”，系統就成了一個空殼。

    系統優勢：群體的磁化場

    解放戰爭時期，共產黨的部隊中不少人是從國民黨部隊里俘虜過來的。在國軍中，他們的表現是一個樣；在解放軍中，他們的表現又是另一個樣。這就是兩個政黨“磁化場”不同的緣故。

    企業的流程再造，實際上就是試圖把一天天、一年年、一代代積累的“天才模式”沉淀下來，然后即使聘用一個凡夫，也能夠按天才的方式行事，達成天才的成果。

    當然，系統優勢是多方面的，有針對人的，也有針對物的，還有針對規則和程序的……但企業的決定因素是人，所以，系統中“人的優勢”是“萬優之首”。

    集成優勢：創新的生長極

    系統的生存在于它的活性�；钚缘闹饕�特征就是“新陳代謝”。

    歷史上任何一個大學問家，孔子也好，朱熹也好，馬克思也好，我們都說他們是“集大成者”。

    一個偉大的企業，也必定是一個“集大成者”。它的創新路徑四通八達：有自我創造的絕對創新，也有從外界“拿來”的相對創新……總之，古代現代，東方西方，生物界非生物界，凡是好的東西，不分彼此，為我所用，這就為卓越超凡提供了前提。

    歷史上，無論是老福特拒絕汽車顏色的“非黑化”，還是IBM在微型電腦上的貽誤先機，都是在這一方面缺乏集成優勢的結果。

    對于一個理想的企業來說，個體成員的“排異反應”不宜過強，否則就會變成“聽你的”還是“聽我的”之類的意氣之爭，科學的做法是，不是聽“誰的”，而是聽“正確的”；整體組織的“排異反應”也不宜過強，世界上每天產生的新思想、新技術、新模式、新事物，比組織內部多一萬倍、十萬倍，如果不學習，不借鑒，不集成，閉門造車，那么，別人已經進入飛船時代了，你可能還在地上匍匐。

    人每天都得吃東西，如果不吃東西，連內部的創新也無法完成，反而只能“創敗”——消瘦和衰弱。企業也得每天“吃”東西，集成自己的，集成外界的……當創造與集成相輔相成、融為一體的時候，就會越變越強。自主創新與博采眾長雙管齊下，是企業由渺小走向偉大的“不二法門”。