如何制定企業人力資源規劃

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    現代經濟的發展主要依靠人才管理。縱觀世界成功企業無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
       1、高素質的企業家是企業成功的關鍵 
    企業經營成敗與興衰的關鍵在于企業的主要領導者總經理或廠長的素質、管理能力與水平。正是這個道理，世界大型企業為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優勢，都非常重視總經理、廠長等高級管理人才的挑選、培養、使用，以及高級管理人才的觀念、知識的現代化。例如韓國大宇集團的創始人現任總裁金宇中，1967年創辦企業，從一個規模不大的紡織廠發展成為今天橫跨貿易、建筑、造船、汽車、機器人、電信和家電等行業的韓國最大的企業集團之一。在世界500家最大的工業公司中排名第43位，成為名副其實的世界級大型跨國公司，國際商會授予金宇中“國際企業界家獎”。日本日立制作所的四代總裁A.小雅克布森，是極具創新精神的著名科技開發專家。因此，這些企業的領導者，時刻掌握和了解企業發展動向和競爭對象。他們不僅是專門人才，而且是復合型人才。他們興趣廣泛，知識豐富，善于融會貫通，交叉使用不同學科，文、史、理、哲皆成商經。他們在財務管理、人事管理、銷售管理、國際商法等方面受過相當的教育和積累了一定的管理經驗。由于他們具有優秀的素質，才能使他們的企業在競爭中處于優勢。
       2、高質量的人才培養是企業興旺的源泉
       世界成功的企業家深深懂得，企業經濟發展的鏈條是靠人才的作用來咬合轉動的經濟是個長長的列車，人才就是為列車提供力的原料。而現代企業的管理，首要任務就是源源不斷地培訓人才，實現人才整體優化組合。
     培訓人員是為了使用人才，當今世界，特別是美、日、著名的大企業在使用人才上采取了一系列的措施，歸納起來主要反映在選才、用才和激勵三個環節上。在選才方面，歐美和日本等大企業的一般做法是：
（1）向社會招聘、或通過招聘機構招聘。主要應聘為大學畢業生和研究生，對應聘者進行審查和考核學歷、經歷、成果、并進行面試或答辯，合格后予以錄用。
（2）重視推薦。例如日本電氣公司（NEC）每年都要求接受公司資助的大學教授負責推薦優秀學生；美國IBM公司鼓勵員工推薦自己的親友，但推薦人要對被推薦對象的德才承擔一定的責任。
       3、高水平的管理是企業發展的保證 
    科技是第一生產力，管理作為：“科學+藝術”同樣也是生產力，管理對企業來說是個永恒的主題，管理不僅出效益而且增效益。據有關資料測算，在一個現代企業里，每增加一名合格的體力勞動者，可取得1：1.5的經濟效益；每增加一名合格的技術人員可取得1：2.5的經濟效益。正因為這樣，世界成功的企業都具有高水平的管理。
     新加坡的國有大企業的管理目標明確、管理水平提高，善于利用開放競爭環境，一直是成功的樣本。意大利最大的國有企業，擁有61年歷史的伊利集團由于實行嚴謹的科學經營管理，發展很快，以致處于經濟危機之中而不衰。當今世界管理觀念更是不斷創新，人們熟知的麥道飛機公司，運用外包管理理論，把大量不屬自己優勢的零部件設計生產包出去，使100個座位客機開發成本由5億美元降為3億美元。波音777客機實行外包制生產，不只是質量更有保證，更重要的是成本減少50%以上，交貨時間也縮短了一半。正是這種利益機制牽動了世界千百萬企業家的心，形成了當前國際企業管理的一場革命風潮。
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作者：佚名；資料來源：本站原創；發布用戶：chenz；發布時間：2007-10-20；