完善企業(yè)培訓計劃：本土精英是怎樣煉成的？

　　1、確定公司對人才和跨國人才的需求目標，加大人才培育的投資力度。

　　據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計報告，英國的羅弗集團每年預(yù)算用5000萬美元培養(yǎng)和開發(fā)跨國經(jīng)營人才；法國航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開發(fā)的費用約為1億美元等等。這些公司花巨資進行的人才培訓和開發(fā)，其結(jié)果是給公司帶來了多倍的近期效益和遠期效益，使他們在世界500強的排名節(jié)節(jié)上升。國內(nèi)企業(yè)在培訓投入上有一定的認識，但與跨國公司的投資力度和決心相比，還有較大差距。

　　2、完善培訓計劃，為骨干人才提供系統(tǒng)、完善的管理培訓。

　　美國通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發(fā)展研究所，英國羅弗集團有自己的羅弗學習基地，日本的日立公司有自己的日立培訓中心。我國的大型跨國公司也應(yīng)該向他們學習，建立自己的培訓基地，一方面，在培訓基地通過自己的海外經(jīng)驗豐富的經(jīng)理和高層經(jīng)理對本公司的跨國經(jīng)營人才及其候選者進行分層分級的培訓，這樣，使得跨國經(jīng)營人才的培訓和開發(fā)具有系統(tǒng)性和計劃性；另一方面，有了自己的培訓基地，可以有組織有目的地請高校的跨國公司管理、經(jīng)貿(mào)、財會、經(jīng)管等專業(yè)的專家學者到公司辦不同的培訓班，這樣，能使得受訓的跨國經(jīng)營人才及其候選者的知識更豐富、眼界更開闊。

　　3、有計劃地選派骨干人才到高校和各個海外子公司進行學習與實踐。

　　為了培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才的后備軍，選送管理人員和技術(shù)人員到高校進修1至2年，讓他們系統(tǒng)學習跨國經(jīng)營所需要的外語、外經(jīng)、國際財政金融以及外國文化等方面的知識；然后，再派他們到各個海外子公司掛職鍛煉，不斷地對他們進行工作輪換，使他們積累跨國經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；最后，從他們中選拔一些精英分子到海外子公司中擔任要職。理論的學習、文化的熏陶和實踐的磨練，定將使跨國經(jīng)營人才迅速成長起來。

　　4、選派人員到國外跨國公司考察學習。

　　挑選跨國人才后備培育人員，到港澳地區(qū)、國外戰(zhàn)略合作伙伴或國外大型的跨國公司進行考察學習，或者組織管理人員到國外企業(yè)、金融及保險公司、證券股票市場、綜合商社等單位跟班學習或工作，取得實踐經(jīng)驗。聯(lián)合國跨國公司中心制定了中國跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)和開發(fā)計劃，該計劃為我國跨國經(jīng)營人員提供半年到一年的實踐訓練。盡管數(shù)量有限，但是我國的跨國公司應(yīng)該很好的運用這一計劃。　

　　5、積累并有效地利用國際先進管理知識。

　　跨國公司進入中國市場，它們帶來的不僅僅是資金與技術(shù)，同時還帶進一大批跨國人才。同時隨著中國市場的逐步開放，國際咨詢、培訓公司紛紛涌入中國市場，通過培訓和咨詢的形式，為國內(nèi)企業(yè)帶來先進的管理理念、公司化管理的知識體系和架構(gòu)；國際一流的營銷大師、人力資源管理大師、世界500強企業(yè)的CEO、跨國公司高級管理者們紛紛登上中國的培訓講臺，通過培訓班和各種峰會的形式傳播國際一流公司的企業(yè)管理模式和運營流程；互連網(wǎng)媒體的運用，使得知識和經(jīng)驗的傳播與分享實現(xiàn)零距離，各類管理知識、企業(yè)資訊數(shù)據(jù)庫，我們都信手可得，都是我們學習的來源和渠道，先進的國際管理知識和國際一流公司的運營，對我們來講已不陌生，關(guān)鍵是企業(yè)要善于通過集體的智慧，不斷地來總結(jié)、吸收、運用這些國際先進的管理知識，變?yōu)槠髽I(yè)的知識系統(tǒng)，以此來和國際企業(yè)接軌，并訓練和培育自己企業(yè)的跨國人才