培訓計劃培訓

生產計劃與統計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結尾，生產過程的開頭就是生產計劃，結尾就是生產統計。同時，這二項工作也循環貫穿在整個生產過程中。 一、PC構件工廠生產計劃內容和實施 ...

目標管理八大原理
第一個原理：X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學中著名的對人的假設的理論。 X理論在18世紀末至19世紀末的整整一個世紀中占統治地位。其核心觀點是要證明人是“經濟人”，代表人物是泰勒，...

七個經典故事，一口氣讀懂目標管理的精髓
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。 本書不對目標管理理論做過多闡述，通過幾個故事...

市場營銷策劃方案：計劃、管理、監控三步走
　　市場營銷策劃方案，不是紙上談兵，是必須要嚴格執行，落地實施，才能達到理想的效果。很多營銷策劃人，或者營銷策劃公司在做市場營銷策劃方案的時候滿腔熱血，也能夠把客戶忽悠的天花亂墜，但是往往很多時候，...

MTP管理培訓計劃
...，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。又經「MTP管理才能發展中心」根據原MTP課程的精神與精髓，再參考中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的個案，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發展出現有的『MTP管理才能發展培訓』的新版本。 　　『MTP管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當...

員工教育培訓計劃
...了人事部門進行培訓時提供一定的參考。     第四條凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。     第五條訂立目標時應注意如下事項：     1.是否希望改進在職人員的工作效率？     2.是否希望通過培訓改進員工工作表現？    ...

設計企業培訓計劃的幾項技巧
...包括新聘員工培訓、對工作總的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘員工培訓提供了一個基本的對崗位的了解和該崗位在組織中的重要性。新員工對崗位與其他職能部門之間的聯系及工作環境了解越多，就越了解自己所在崗位在組織中的重要性及壓力。 　　另一方面，一個全面的培訓計劃也包括持續教育。最有效的培訓計劃是讓培訓成為每一個部門每一個員工的職責，并成為一個不能忽視的重要職能，在制度、工作流程與技術上對這一職能...

設計企業培訓計劃應注意的幾個問題
...提高為顧客服務的技能。 聯邦捷運公司培訓它在盂菲斯為顧客服務的員工，教他們如何對待爰挑剔的顧客，從而創造了一套科學的培訓體系。 　　二、把所有員工都當作可能的終身雇員人們一般會認為 象“服務能手”公司那樣的承包衛生工作的企業，不會是職工終生事業之所在。但是“服務能手”公司就不這樣想，從內部提拔管理人員，是公司始終如一的政策，它提供的培訓是與職工發展相聯系的 。零售商諾德斯特龍公司對此問題的...

西門子公司獨特的企業培訓計劃
...年財政年度的前9個月，西門子公司72％的銷售額來自德國以外地區。5年后，公司的銷售額在各地區的比例大概將是：德國和德國以外的歐洲地區分別占25%．美洲和亞太地區分別占25％和20%。     西門子在中國的事務包括合資的移動通信公司、與小天鵝合資生產的全自動洗衣機、與揚子集團合作生產電冰箱、發電設備、電氣工程與技術等等。隨著西門子業務的全球化，其在中國的業務將...

企業年度培訓計劃參考
...3．培養的方式 六．培訓課程安排與預算 　　 七．培訓業績評價方法 1．培訓體系運行計劃評價指標 2．人才開發計劃執行評價指標 3．培訓課程實施計劃的評價指標 一．背景分析與關鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發展的百貨企業。在將要結束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發展速度最快的一年。2004年，XXX將繼續在全國迅速...

有效: 企業年度培訓計劃的關鍵..
...用。培訓目的是為了提高經營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。 　　計劃有無資金支持。對很多企業來說，培訓費都是一筆不小的開支。即使計劃再好，企業現有能力不足也是白費。 　　計劃可利用的資源�；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現有資源。善于開發組合，便可節省開支。 　　計劃要結合企業經營需要 　　培訓計劃一定要跟公司的經營結合起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本...

企業員工培訓計劃 參考
...，公司又與中國科技大學商學院合作，研究公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發展建立在人員素質的普遍提高之上。因為目前國內微波爐行業的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在未來獲得競爭優勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。恒偉在進行ISO9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是...

企業年度培訓計劃工作定位與分析
...以及制訂基本流程等。 　　一、培訓管理與培訓計劃職能 　　受到費堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學者傾向于把管理的職能分四大項。計劃、組織、領導與控制。其中，計劃是設定組織的目標,研擬達成目標的策略,并建立機制以協調達成組織目標的活動。 　　本人曾經提出過四級培訓管理體系，其中認為培訓管理活動可以分四個層面，策略層面、運作層面、項目層面、教學層面。那么相對應，培訓計劃也...

完善企業培訓計劃：本土精英是怎樣煉成的？
...資力度和決心相比，還有較大差距。 　　2、完善培訓計劃，為骨干人才提供系統、完善的管理培訓。 　　美國通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發展研究所，英國羅弗集團有自己的羅弗學習基地，日本的日立公司有自己的日立培訓中心。我國的大型跨國公司也應該向他們學習，建立自己的培訓基地，一方面，在培訓基地通過自己的海外經驗豐富的經理和高層經理對本公司的跨國經營人才及其候選者進行分層分級的培訓，這...

如何有效開展年度培訓計劃工作
...乏溝通基礎。一個科學、系統的年度培訓計劃的背后，有大量數據、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計劃書的內容和整個過程。 　　為了便于溝通，應該把計劃書內容以關鍵詞來描述，這樣節省高層主管之時間并加深對計劃之印象及爭取支持。同時重要數字及行動予以列出，最好只要一頁為好。 　　2、年度培訓計劃書主體內容結構不完整 　　很多培訓管理者在提交年度計劃書時，會面臨一個尷尬，由于缺...

如何加強企業培訓計劃的有效性
...一個系統運作的過程。在一些小型公司，這個系統可以非常小，小到沒有培訓部門。有了培訓任務，人力部門代勞就可以，甚至總經理辦公室出馬也可以，不就是外請些課程、講師，或者內部領導講講話什么的，談不上什么規劃、年度計劃，最多有個臨時準備什么的。在大型公司也一樣。有人說過，1個人的培訓部是一個做法，10個人的培訓部是另一個做法。這里的關鍵是培訓部的管理職能和業務職能雙重屬性使然。 　　就培訓計劃管理上...

如何制訂年度培訓計劃？
...慮到接班人計劃的儲備干部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應根據企業具體情況來進行。 　　企業應該結合企業的戰略規劃和主要需要解決的一些問題，根據上述每一分類或對象做出需求調查，由此確定培訓內容和課程、人數和培訓時間。一般情況下，企業都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。 　　那么，如何制訂年度培訓計劃？ 　　首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：...

如何制定適合本企業特點的培訓計劃架構？
...    所謂從空間的角度，就是從人員的不同層次，企業的不同崗位出發，判明企業需要進行哪些培訓，從而有的放矢地制訂培訓計劃。從層次上來看，企業由投資方、高管、中層、基層等不同階層的人員組成，需要有針對性地制訂培訓計劃，不能把培訓做成“大鍋飯”。從崗位上來看，在職能分工上，有計劃、營銷、技術、工藝、品質、制造、采購、庫存、人力資源、后勤等多種職能，也必須分門別類加以區分后...

如何制定企業年度培訓計劃
...等以發揮更大成效方面，確實需要下一番功夫。     以下步驟或許可以幫助我們制定一個比較完善的培訓計劃。 一、 收集相關資訊     閉門造車固不可取，眾說紛紜也未必管用。在擬定計劃前，應該首先征詢公司管理高層的意見，因為從公司的角度出發，幾乎所有訓練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績效，以達成企業戰略目標。而在公司中，...

如何創建年度培訓計劃
...”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶ 　　①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果； 　�、诠芾矸矫娴男枰�∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤； 　�、凼苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉...

如何做好年度培訓計劃中的預算工作？
...致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。 　　一、年度預算制訂的通常做法 　　實踐中，大多企業在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經驗法和分析法。 　　實踐中經驗法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由于缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業的經驗數據，再拍拍腦袋看看數據，感覺不好，或高層不支持，再略微調整...

如何做培訓計劃?
...劃的儲備干部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應根據企業具體情況來進行。 企業應該結合企業的戰略規劃和主要需要解決的一些問題，根據上述每一分類或對象做出需求調查，由此確定培訓內容和課程、人數和培訓時間。一般情況下，企業都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。 那么，如何制訂年度培訓計劃？ 首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、...

培訓計劃管理體系中幾個基本概念
... 　　很多培訓管理者只知道年度培訓計劃書、教材開發任務書等，但對于諸多培訓活動等，如何組織控制？ 　　培訓規劃、年度計劃的基本任務是什么？季度計劃有無必要？總部與下屬機構的培訓計劃管理應該采用何種流程或方式？實踐工作中，我們發現各個公司的培訓工作者對幾個基本概念認識迥異，更有甚者，一個公司內部，對年度培訓計劃該做什么都不統一，這在《年度培訓計劃書》中暴露無遺。 　　個人認為，以...

企業培訓計劃的制定的18個步驟
...nbsp;   和每個員工面談，問他們希望什么培訓。 6.    首先，在培訓計劃中列出去年被申請的培訓項目，以及沒有安排進行的。 7.    按照公司的戰略目標和政策，組織培訓的優先方向。 8.    將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。 9.    ...