熱門點擊：精益生產在中國企業的實施基礎
與的人員可以自由報名，總經理在晚餐上得到的建議在第二天將通知公司全體員工，并告知何時采取這些建議，何時完成，還有效果確認人，一般效果確認人都是改善建議人。
公司積極尊重員工，并鼓勵員工尊重公司。很多公司每年都進行一些公益活動，他們讓所有員工都有機會參加；公司尊重員工的個人隱私，尊重他的業余生活，當員工在工作之余有困難時，公司提供幫助；在廣東某市，由于當地對居留人員的暫住證管理嚴格，對沒有暫住人的采取一些并不好的行為，使一般人都害怕被查到，而我們服務過的一家的員工則告訴我們，即使他們沒帶暫住證上街，他們也不擔心，因為公司會來幫助他們的，當他們這樣說的時候，臉上留露的是一種自豪。
優秀的員工管理系統包含很多內容，要成功實施精益生產，我們希望企業做到：
◆建立完善的員工發展計劃并讓員工了解，公司履行這些計劃；
◆建立良好的員工福利待遇體系，讓員工感到滿意；
◆給員工充分的尊重。
當有了這些完善的HR管理體系后，作為精益生產的參與個體——員工，就有了基本的參與積極性，這為精益生產的實施提供了最根本的人才保障。
二.完善的改善管理體系。
這里說的精益管理體系，是指支持精益生產實施和持續改善的管理體系。
1.完善的培訓體系。為了實施精益生產，公司需要一個完善的培訓體系來支撐人才的發展，使其符合精益生產的實施條件。我們發現，優秀精益企業每年都制定大量的培訓計劃來滿足對人才的要求，這些計劃有的是請外部咨詢公司；有的是內部培訓；有的是交流學習式培訓；有的是內部論壇式培訓。他們不擔心員工在接受在培訓后離開公司，他們沒有強制的措施來限制員工接受培訓后必須為公司服務一定的年限，因為他們堅信對于優秀的公司，員工是不愿意離開的。在一個福布斯世界500強的美國公司，他們鼓勵員工參與社會培訓，如果員工取得資格證明，培訓費用公司予以承擔，他們鼓勵員工繼續深造學習并承擔相應的學習費用，他們并不要求員工承諾對公司的服務年限。
2.完善的改善支撐體系。在優秀的精益企業里，我們發現他們都有各種很好的改善支撐體系使公司改善得以持續進行。大多公司都有改善提案制度，在這個制度里，改善不分大小，只要通過上級審批，都會得到一定的改善報酬。如果被采納，獎勵會更多。
分級別的改善活動也常年不斷，公司級的改善一般半年到一年舉行一次，將公司所有的改善匯總，選出優秀的改善，才改善大會上報告并頒發獎金；在一個日本公司，每年都進行QCC大賽，優秀的QCC活動除了得到獎勵外，還將選派參加市里的QCC競賽，市里獲獎后，再參加全國競賽，這一方面提高了公司的社會榮譽，還增加了員工的積極性。
部門的改善體系建立。每個部門針對自身獨特情況，制定部門改善體系，一般每月或每周進行一次改善交流。在這個交流會上，除了表彰優秀的改善活動外，還將有困難的改善活動提出來進行討論，充分利用全體員工的智慧；在改善方面有心得同事也會做一場精彩的演講分享自己的經驗。部門的改善活動在定期的會議上，與其他部門一起進行報告，相互學習和討論，這一方面促進了改善的交流外，還解決了很多跨部門的問題。
小組改善體系。公司對小組改善給出很多優秀的建議，幫助他們完成改善，并為自己的改善感到榮耀。他們要求小組必須一周進行一次改善會議，討論改善的進展和當前的困難，如果需要的話，會請求上級的支持。所有這些改善體系，都有相應的人員跟蹤記錄，并適時地表揚優秀小組，分享他們的經驗。我們見到一個美國公司，他們每周在公司的大門更新一次本周的改善之星，將整個改善團隊的成員照片張貼在白板上，選擇的標準并不一定是結果，可以是改善工具的創新，也可以是優秀的團隊合作精神，只要認為是好的，應該分享學習的，都可以成為改善只星被表揚。
我們將改善體系總結為：
◆完善的培訓系統，可以是外部培訓，也可以內部培訓和交流式培訓；
◆分公司級、部門級和小組級的改善管理制度，有相應的人員跟蹤管理。
上面兩個基礎，是我們經過多年的精益實踐后的研究成果，當我們決定要實施精益生產后，我們可以在精益生產實施的同時開始完善上述的基礎體系，也可以在實施前先做一些變革，給員工一個良好的信號。因為
文章熱詞： 精益生產
作者：佚名；資料來源：新浪博客 作者：肖輝；發布用戶：chenz；發布時間：2008-3-15；
