熱門點擊：打造高效研發體系，要從一把手開始
產品戰略及規劃
首先，一把手需要為公司確定產品戰略愿景，其次，明確產品發展領域，制定產品平臺戰略，然后，指導相關部門（主要是市場部門和研發部門）制定產品線戰略、規劃及路標，并組織認證、審批。
三、 做出及時、有效的研發決策
一把手需要負責組織立項決策和在產品開發過程中的決策評審。在IPD體系中，立項決策體現為審批并下發項目任務書（Charter），正式啟動研發項目。在產品研發過程中的決策評審，需要由一把手領導一個跨部門的高層團隊，確保及時做出有效的投資決策，即項目是繼續下去，還是終止，或是改變方向，對決定要繼續下去的項目，高層團隊需要對項目團隊授權并承諾項目所需要的資源，以有效推動項目團隊的跨部門運作。當然，當企業規模較大或者項目很多的情況下，這種決策也可以分層或者授權進行。
四、 推動研發體系的建設和優化
盡管一把手不需要親自參與研發體系建設的細節工作，如流程和模板的設計，但研發體系的管理原則、管理模式和基本架構是需要他參與確定的。另外，他需要推動研發體系的實施和優化，表達建立高效研發體系的決心和信心，對實施過程進行必要的監控，及時掃除推行過程中的重大障礙。
五、 選拔并激勵研發人員
當然，主管研發的高層和研發主管們需要擔負起選拔并激勵研發人員的責任，但是一把手在這方面的作用也至關重要。正如，韋爾奇指出：CEO首先是人事經理，一把手在吸引和選拔企業關鍵的研發人員方面需要投入必要的精力和時間。從激勵的角度看，研發人員非常看重公司是否真正重視和關注他們，公司最高層是否理解他們的工作。如果一把手扮演好了前面四個角色，即具有先進的研發思想、制定了前瞻性的產品規劃、做出了良好的決策、理解開發過程，他無疑會真正贏得研發人員的尊重和信任。在這一前提下，一把手展現的公司產品和研發人員的發展前景才有說服力和吸引力，輔之以必要的激勵政策和措施，研發團隊的激情將得以煥發
文章熱詞： 研發人員管理 研發骨干 研發總監
作者：佚名；資料來源：研發生產文庫；發布用戶：chenz；發布時間：2012-12-12；
