研發骨干培訓

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發管理體系可以幫助企業實現商業價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創新項目，...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發管理體系的四個重點
    同樣的產品研發，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創業，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展，公司高層...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

研發創新知識管理應該怎么做？
研發產出波動異常大     研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經營自己創辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產品研發中的項目管理
產品研發中的項目經理不僅僅要做到細節上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業研發項目質量管理淺析
高質量的研發過程是提高企業研發項目業績的一個關鍵變量，研發活動的計劃和決策的高風險性、研發收益評價的長期性、研發人員創造性協調的困難等特征，是研發項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系，可...

企業研發過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

淺議研發管理與團隊建設
研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。而團隊建設是研發管理的一個...

淺談中小企業研發管理
目前企業產品開發普遍面臨著新的嚴峻挑戰，這對原本產品創新開發能力就相對薄弱的國內企業而言，無疑進一步加重了負擔。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產品開發管理理念、依托先進的管理工具和系統支撐就成...

制造業大國實施精益研發的重要性
本文介紹了益研發第一次系統地實現了以質量數據總線來整合各種產品質量信息（如幾何信息、物理信息、系統可靠性等），把物理世界與數字世界充分關聯起來，實現二者之間的精確映射，為企業提供一種企業級的產品數字...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

提升研發創新效率的十個要素
...比如公司產品的組合管理、資源投入的重點、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會影響到研發的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關注和支持。 　　研發創新的效率如何定義、通過哪些指標進行衡量呢？一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創新輸出包括研發出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產品研發需要系統性的解決方案
...機產業的風光不再，再一次引起人們對核心技術和核心競爭力的深思。 汽車產業最近幾年發展迅猛，但國內為數不多的自主品牌汽車企業難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產權、支撐汽車產品開發的產品平臺。在汽車零部件行業，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產品平臺——企業研發水平提升的必..
...平臺？它是整個系列產品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術（核心技術）要素，另外還包括共享的零部件。產品平臺是抽象出來的一個概念，很難用一個具體的實體來表示他，有些公司提出的原型產品、基礎產品也類似于產品平臺的概念�？傊�，在開發系列產品時，所采用的共用的技術要素和同用的零部件就可以看作是產品平臺。 隨著公司要開發的產品或產品線越來越多，如何利用已有的技術、模塊、子系統乃至零部件，提高...

及時了解研發人員的想法
...名開發人員在一家通信公司干了兩年。公司正準備提拔他作項目經理時，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發的副總事后才側面了解到該研發人員準備結婚，而競爭對手答應為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點也不高。如果該研發人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發流程與項目管理之關系
...程，是否還需要建立研發項目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應該如何配合才能有效地融為一體？ 項目管理的管理內容到底是什么，與研發流程的關系是什么？等等問題不一而足。 事實上，研發流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結構化的研發流程有效執行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規范的研發流程，項目管理就失去了管理的基礎，每個項目的管理...

讓研發人員重視產品工藝開發
...自己的責任已經結束，生產工藝是生產部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發人員選擇了辭職。 大多數開發人員不愿意做完善生產工藝這一類“低級”工作，認為自己的價值在實驗室或是自己的工作室，而不是生產一線。上述例子中，這家企業在對開發人員的激勵機制中，是把開發人員的獎金直接與新產品的市場效益掛鉤的，開發人員也明白生產工藝的完善與自身利益的緊密關系。但，由于內心價值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產品開發流程為主線構建企業研發管理體系
...實企業產品戰略 一家消費類電子產品供應商有6條產品線，近幾年公司都要制訂明確的產品戰略規劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導作用不強。其視聽產品線經理為此非常苦惱：“公司明確表示視聽產品線是公司重點發展的產品線之一，但為什么一些重點產品到了真正開始開發的時候總是得不到資源保證？”。象這種產品戰略規劃和具體的產品開發工作“兩張皮”，產品戰略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業共同回顧的時...

企業研發投入都浪費在哪里？
...過提升研發部門內部的管理效果已經不明顯了，現在必須著眼于研發部門和市場部門的接口聯系。我們列出了研發和市場接口的五大問題以及相應的補救措施。要想使研發工作得到更多的回報，僅靠研發部門的努力已經不夠，市場部門也必須參與進來，兩個部門之間工作的協調一致對整個公司業務的成功至關重要。 　　到目前為止研發部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發浪費的問題之前，我們應該承認世界各地的研發機構為提...

硬不起來的競爭力思考 研發代
...模式構成了家電行業競爭的關鍵因素。     研發的代價是什么呢？     中國家電發展了20多年，但擁有核心技術的企業幾乎沒有：彩電生產的關鍵技術（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發；空調器的三大風扇軸流、貫流和離心不能自主設計；離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產出變頻空調器；離開...

打造高效研發體系，要從一把手開始
...視研發管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。 當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身的，對產品和技術也了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭...

一個成功挽留研發骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點，我召集研發中心負責人，Z君上司G經理等人開會，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因為這樣負面作用太大，會引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進行了大比例的調薪。會上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實很高，很難挽留，就讓他...