產品開發流程為主線構建企業研發管理體系

對于這種職責劃分的問題，通過理順產品開發流程，在產品開發流程中界定清楚，到底產品經理、項目經理、系統工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什么，工作完成后應該輸出什么成果，這些工作哪些是性質相近的工作等，只有理清了這些問題，才能很好的對職責進行劃分。

再次，一個好的產品開發流程有助于培養人才、提高研發團隊能力

靜態來看，產品開發流程是一個工作分解、工作組織的系統，定義了做好產品開發應該做哪些工作？什么時候做？誰來做？工作完成后應提交什么成果？怎樣才能做好？等問題。但動態來看，產品開發流程還是一個人才培養系統、團隊能力培養系統。

T公司是網絡安全領域的領導廠商，多年來保持高速發展，每年新引進大量的研發人員，新的研發人員怎么快速融入團隊一直是研發總監很頭痛的問題，因為沒有合適的上崗前培訓教材，新員工培訓一直開展得不太好。

為什么我們沒有合適的培訓教材呢？也是可以從流程上找到原因的，一個好的產品開發流程完全可以給新員工培訓提供大量的素材，甚至可以做為現成的培訓教材使用。讓我們來看看好的產品開發流程由哪些內容構成的：

1.       產品開發流程圖及說明，包括各主要工作的內容、各崗位在產品開發過程中承擔的職責等，如市場可行性分析、方案設計、結構設計、PCB布版等工作的主要內容和責任主體等。

2.       產品開發流程各主要工作應提交的成果和作業指導，如方案設計模板、結構設計評審檢查單、PCB布版規范、C語言編程規范等。

3.       各模板、評審檢查單的優秀應用案例及說明。

這些內容都可以做為良好的新員工上崗前培訓教材。另外，產品開發流程本身也是需要不斷完善和細化，不斷將實際工作中一些好的做法提煉并固化到流程中來，然后在公司范圍內推廣，成為公司整體能力的一部分，研發團隊的能力因此得以提升。

所以說，以產品開發流程建設為主線，能將產品戰略、研發組織、研發團隊等要素有機結合起來，貫徹企業產品戰略規劃，理順研發組織架構，打造研發團隊，最終達到構建高效企業管理體系的目的。