淺談研發流程與項目管理之關系

二者相輔相成

如果我們將研發流程比著是一條高速公路的話，那么項目管理就是高速公路上的交通規則。試想一下，如果沒有交通規則，高速公路會是什么樣呢？一定是車禍連天，糾紛不斷，整個高速公路將會陷入癱瘓之中，提高交通效率的最初夢想將會化為一片泡影。

企業內部的研發流程也如此。即便我們梳理出研發流程，定義了流程中的角色以及需要執行的相應活動，建立了產品研發的“高速公路”，但是假如不對研發工作進行有效的項目管理，缺乏有效的“交通規則”來監控整個流程相關事項的運作，那么整個研發過程也將缺乏效率，以規范流程來提高效率的期望也會落空。

對于應該如何配備人員？跨部門的研發人員如何安排自己的工作，以及他們相互之間如何有效配合，何時提交階段工作成果等問題，只有進行有效地項目管理才能得到有序的解決。