績效管理類精品文章列表
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績效管理：評估團隊同時獎勵個人績效管理要強調業績和個人發展配合。績效管理的一個重要作用就是決定員工職位的升遷或調動，以及評估個人的優勢和需要改進的地方。我們發現很多企業做績效考核對于業績更關注，但對個人發展方面不是很關注，我們績效考核實際上是什么作用？企業績效考核跟績效管理到底有什么不同？我們的觀點就是:績效管理更強調業績和個人……
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績效考核設計的三點思考簡介：績效考核的目的是為了激發出員工的工作熱情，把個人目標和組織目標完美統一起來，以此來保證組織目標的達成。因此，績效考核的設計必須適合每個組織在特定時期的獨特特點。 當今企業中績效考核就猶如一個測量器，業績成為企業衡量員工工作績效的重要依據。那么如何更為有效設計企業的績效考核。 ……
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點燃績效管理的“三把火”簡介：績效管理作為企業管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預期目的的企業卻很少，大多數企業最后不是中途夭折，就是流于形式。 績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起……
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員工績效考核常見問題及建議績效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業發展帶來消極影響。例如由于評估標準不明確、評估過程不誠實等原因而導致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導致的績效增進失效等等。本文結合企業管理的實際情況，系統闡述了企業中績效管理的現狀和存在的問題，并……
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解決績效管理問題的三大對策簡介： 一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。 企業員工的績效管理工作受到越來越多企業重視，然而企業在實施績效管理的過程中，由于企業某些先天的缺陷，由于企業對績效管理的理解，由于操作者的經驗和……
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績效管理順利實施的五大法寶簡介：眾所周知，沒有績效的企業是沒有價值的企業，沒有價值的企業是沒有必要存在的企業，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實施績效管理呢? 要實現企業的績效管理就要找到實現戰略的關鍵業務領域，再通過魚骨圖法和頭腦風暴法找出關鍵成功要素。然而這個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯系企……
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績效管理存在的九大問題簡介： 對于一個企業來說，要想使企業完善企業內部管理，提升員工價值，增強企業核心競爭力，確保公司整體戰略和績效目標的實現，促進企業持續、快速、健康的發展，就必須對每個人進行有效的績效管理，充分激發他們的潛力。 在我們的績效管理咨詢中，發現大部分企業績效管理方面都存在或多或少的問題。我國企業績效管……
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關于績效管理優缺點之分析 什么是績效管理 績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績……
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中國式績效管理中國式績效管理的形成 績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而采取的制定目標、檢查實際工作、衡量工作業績、根據業績進行獎罰和制定未來業績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管理這種管理實踐活動在我國至少已存在了幾千年。根據文獻資料，我國可能從公元3世紀……
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讓“績效管理體系”成為市場競爭力提升的“傳動系統”要想讓績效管理這只“管理抓手”抓的有力、抓出業績，在能夠確保充分發揮企業現有資源、員工創新能力的同時，協同實現個人績效、部門績效、公司績效三個層面的共同效果，必須解決兩個問題：1、員工有完成績效目標的“動力”；2、各級員工的“動力”能傳遞到市場上。 首先，要解決大家工作“有動力”的問題&n……
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績效管理：打開潘多拉的魔盒（一）文/穆勝重慶大學管理學博士再也沒有如績效管理一樣讓人看不懂的人力資源管理工具。一邊是深信不疑的專家和HR們，另一邊卻鮮有成功案例。無數企業雄心萬丈地啟動了績效管理，但不同的起點卻走向了相同的終點——失敗。老板說，中國企業的文化就是搞不了績效管理，是HR們引錯了路；HR們卻說，中國企業文化里的老板就搞……
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整合績效管理 績效管理在企業的實踐中得不到有效實施，給人“雞肋”的感覺，食之無味，但有不忍心放棄，使我們的管理者很是費一番腦筋，紛紛尋求解決之道。 績效管理是一個綜合的管理體系，涵蓋了人力資源管理的諸多環節，是人力資源管理的核心。要使得績效……
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全面理解企業的績效管理一、什么是績效管理 績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供……
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分解績效管理 實踐中，盡管管理者都承認績效管理的重要性，但運作起來，績效管理總難免令人有“雞肋”之感——員工績效管理無法體現企業戰略目標的價值；考核指標難以量化，結果也不準確、不科學；考核過程猶如走過場，無法引起員工重視；考核結果的應用效果不佳，難以有效激勵和約束員工。&nb……
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績效管理，促進“優剩劣汰” ——勞動合同法背景下，我們如何安全、有效地實施績效管理？ 2008年1月1日，新的《勞動合同法》正式實施，在新形勢下，怎么能既保證遵守國家現有的法律，同時又能夠增強企業的活力，保證企業“優勝劣汰”？其核心是構筑企業科學的人力……
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績效管理，關注員工的心理了嗎？ 績效管理系統用于對員工的工作績效進行鑒定、衡量與激勵。科學的績效管理不僅可以提高企業的整體績效和管理水平，并有利于員工發現工作中存在的問題，通過改善得以成長。然而，許多企業在推行績效管理系統的過程中，發現員工對此舉措并不十分領情，在心理上存在頗多問題，致使績效管……
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績效管理之水土不服及解決之道 正如我們用極短的時間縮短了和西方在硬件方面的差距一樣，在咨詢公司的幫助下，發明于西方管理環境下的績效管理也被很快引入到了中國，并在中國企業中廣為嘗試。不知道又是因為快餐文化惹的禍，實踐者對績效管理并沒有仔細研究，囫圇吞棗就匆匆上馬，還是由于其它原因，很快中國企業……
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如何避免績效管理中的誤區企業在進行績效管理體系改革的時候，必須考慮個人觀念的轉變。在缺乏溝通的情況下，管理層單方面的推行很難達到理想的效果。 在過去的三到五年，管理者為搞好企業而日夜奔波。在面對國內市場激烈競爭的同時，又需要為中國入世后可能帶來的巨大沖擊作好準備。管理者在感慨經營困難的同時，亦發覺對下屬管理的困難。人手雖……
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績效管理的問題及解決之道 對人力資源的績效實施科學的管理已經成為企業人力資源管理工作中一項重要的手段和開發工具，成為企業充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的一條重要途徑，對企業實現制度性的可持續發展起著顯著的支持作用。但是，在企業人力資源績效管理的具體實踐中，卻存在各式各樣的問題，嚴重地妨礙和削弱了人……
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績效考核：胡蘿卜加大棒一個都不能少 “胡蘿卜加大棒”，是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發人們所要求的行為。它來源于一則古老的故事“要使驢子前進”就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。 企業年終考核，“胡蘿卜加大棒”一個都不能少。 ……
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