現場管理文章列表
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日本企業現場管理見聞日本產品的優質完全來自于嚴格的日常管理！ 一、對管理干部的素質要求 日本人對管理干部的素質要求，重在實際工作能力。下面從車間主任這一職位為例，講述日本人對這一職務是如何要求的。 車間主任必須熟悉本車間所用設備、儀器儀表的性能和操作方法，對為保證產品質量所需的輔助設備應了如指掌（必要時能自己設……
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現場人員管理1、新人需要耐心指導：第一步：消除新人的心里緊張。可先找一兩個輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓也就成功了一半。第二步：解說和示范。將工作內容、要點、四周環境逐一說明，待對方大致有印象后，實際操作一遍做示范。第三步：一起做和單獨做。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。第……
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現場物料管理1、領料與入庫都要數清楚：在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量，無誤后雙方簽名。2、先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產的先使用，后生產的后使 用，有以下優點：1、確保在保質期內使用；2、確定不良對策線索時需用；3、品質改善時需用；3、材料去向要……
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現場管理的方法 現場管理內容包括：安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現“分級管理、分線負責”的體系才能完善現場管理工作，這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5S”活……
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目視管理與提升產品質量的關系 企業的最終目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種動作過程。質量就是產品過……
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目視管理技術1.目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也……
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現場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板一、標準化 標準化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。 標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生……
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到底什么是現場管理現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如制造業，開發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這……
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現場管理的主要工作內容1、品質：A：按《標準作業書》的標準要求作業；B：進行流程和工序診斷，預防不良發生；C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；D：將以往的經驗、教訓，反饋到新的活動里；2、降低成本：A：在標準工時內，完成工程進度；B：減少材料、設備的庫存量；C：進行關鍵路徑分析，減少工時；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的……
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現場管理的金科玉律 現場管理的金科玉律第一步：先去現場 管理階層的職責，包含了工人的聘用及訓練，為他們的工作設定標準、設計產品及流程。管理階層設定現場的作業條件，使得無論發生了什么事，都能反映給管理階層知道。管理人員必須要能知道現場中第一手的情況，就如這句……
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生產現場管理若干要素 目的與適用范圍：確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；適用于生產現場所有管理、操作人員。 職責(Duty) 生產部管理人員負責制訂本管理規定，責成各……
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現場管理法即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功……
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現場管理的要素現場管理者可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4MIE，或俗稱“人機料法環”。1 人——人力（Manpower）員工是企業最大的財富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業管理核心的課程2 機——機器設備（Machine）機器設備、工裝夾具是生產現場的利忍，充分利用是管理者的職責之……
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