現場管理的主要工作內容

1、品質：
A：按《標準作業書》的標準要求作業；
B：進行流程和工序診斷，預防不良發生；
C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；
D：將以往的經驗、教訓，反饋到新的活動里；
2、降低成本：
A：在標準工時內，完成工程進度；
B：減少材料、設備的庫存量；
C：進行關鍵路徑分析，減少工時；
E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；
3、確保進度：
A：編定《進度計劃》，做進度管理；
B：適當調節進度，平衡工時，要保持彈性；
C：確保設計方案、施工圖紙、建筑材料準時到位；
4、確保人身安全：
A：強調安全守則，必要時可強制執行；
B：定期檢查各種安全防護措施有無失效；
C：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，并向上司報告；
D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；
5、提高士氣：
A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；
B：以身作則，率先示范，發揮領導示范效應；
C：關心下屬身心健康，維系良好的人際關系；
D：鼓勵下屬自修求進，相互學習，并適時獎勵；
E：不遺余力推進5S活動；
6、認識七種浪費：
A. 等待的浪費；
B. 搬運的浪費；
C. 不良品的浪費；
D. 動作的浪費；
E. 設計的浪費；
F. 庫存的浪費；
G. 開工過早（多）的浪費；