運用工業工程改善現場效率--效率改善的利器

運用工業工程改善現場效率--效率改善的利器(周新奇)課程介紹：

課程背景
   簡單說，IE(工業工程)就是研究工業生產如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯系起來，作為系統考慮。其研究涉及到人類學、物流處理、方法分析、設備規劃、工廠布局、作業評估、成本分析等方面，是推動現代工業發展的重要推動器；精益生產體系中許多工具都是工業工程應用和發展的結果。
    將工業工程原則提升現場生產效率、降低成本的同時，讓現場操作更舒適和安全已經成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業，通過工業工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業所重視和應用。
    此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，通過講解現代IE技術 - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具，發現和消除產品生產過程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生產率，讓學員掌握工業工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經驗，有機會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實際發生的問題聯系起來。向您展示工業工程為什么可以解決企業生產環節的效率問題！
 
課程特色
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練，分析和研究生產現場中存在的浪費，運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創新思維，有效地提高生產現場診斷與改善能力。

課程目標 
通過學習，學員能夠掌握如下利益：
 ◇ 了解工業工程的體系、方法、框架和在改善中的作用；
 ◇ 能夠運用工業工程的手法改善生產現場；
 ◇ 運用工業工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
 ◇ 學會工業工程中的流程分析、工作站設計等具體工具；
 ◇ 科學合理的改善步驟；
 ◇ 改善措施中的人際關系處理和資源協調；

課程實況 

課程大綱
Day 1：
 
一、增強企業盈利能力的武器----IE
IE的主要內容與基本特征
生產系統效率改善的主要途徑
方法與時間的關系

二、如何實現流程效率最大化-流程分析
流程分析的種類與分析符號
生產中的五種活動及其時間構成
流程分析與改善技巧
產品工序分析案例-別針制作分析
流程分析的步驟--實踐練習

三、如何有效改善人機作業效率
人機分析的作用
人機分析與改善要領
人機分析應用原則
人機組合干擾研究

四、如何有效改善動作效率
動作元素的劃分
動作元素的表現形式
常見的動作浪費
動作分析與改善技巧
動作經濟原則
改善四大原則---ECRS

Day 2：

五、衡量方法的工具----時間研究
從時間研究實例看其作用與意義
時間研究的幾種方法
測時的基本技巧與要領
效率評定的基本要點
效率與強度，效力的關系
標準工時的制定與計算
課堂演練----測時實戰訓練
合成評比法
預定時間系統概況
MOST法的實例分析與應用
用PTS創建企業時間標準系統

六、如何有效提升生產線效率管理
生產線特征和幾種形式
生產線平衡分析與步驟
如何衡量生產線效率
提升生產線效率的有效方法
課堂練習----生產線效率計算
改善混合生產線的原則
混合生產線排序方法介紹

七、作業標準化
標準工時結構與測時計時方法
預定時間標準法
MOD法
標準工時的管理
標準化作業

八、生產布局
生產布局的定義
生產布局的內容
生產布局的類型
生產布局的原則
工作站設計
布局運用時機

九、工業工程的最高境界--精益生產
工作要素
七大浪費
豐田生產系統

講師簡介 周新奇

 個人履歷：
日本豐田精益培訓師                    中國北車集團長年合作顧問
中國徐工集團長年合作顧問              日本夏普有限公司制造部主管
林達印務有限公司制造廠長              韓國現代汽車摩比斯集團長年合作顧問
中國南車集團長年合作顧問              美的集團長年合作顧問
    周老師擁有超過12年的生產管理實戰經驗和7年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產、TPM、TWI（督導人員訓練）、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上。
    在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環境中，全面深入地掌握課程內容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導過的企業已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德，使他成為被客戶高度認可的專業講師，培訓服務重復采購率高達55%以上。

咨詢專長：
講師專長課程：
精益生產系列：
 
1、《精益思想》
2、《單件流均衡化生產》
3、《 5S 》
4、《可視化管理》
5、《TPM》
6、《快速換模》
7、《TWI-JI 工作教導》
8、《TWI-JI 工作教導》
9、《TWI-JI 工作改善》
10、《TWI-JS 工作安全》
11、《TQM全面質量管理》
12、《DMAIC》
 
品質類系列：
1、《解決現場質量問題的技巧》                 4、《8D 問題分析與解決》
2、《QCC 品管圈》                             5、《TQM 全面質量管理》
3、《QC 七大手法》                            6、《新 QC 七大手法》
部分咨詢客戶：
鷹牌控股實業(佛山)有限公司
浙江泰龍工貿有限公司
瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司
徐工集團隨車起重機有限公司
南車集團南車株洲電力機車有限公司
浙江拓新工貿有限公司
部分培訓客戶：行業特點劃分
電子電信業服務客戶：
杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、蘇州信越聚合有限公司、均龍（吳江）電子有限公司、英微達纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司、佳通科技（蘇州）有限公司、江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（無錫）有限公司、蘇州康鉑
塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司等；

機械制造業服務客戶：
山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機有限公司、梅賽爾（昆山）切割機有限公司、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機械國際貿易（上海）有限公司、韶關宏大齒輪有限公司、常州法力諾長城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發特殊設備有限公司、蘇州澳克機械有限公司、大連海密梯克泵業有限公司、上海海灣石化有限公司等；
汽車行業服務客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務（上海）有限公司、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統（長春）有限公司、長安福特馬自達發動機有限公司、長春一汽四環汽車泵有限公司、上海科世達華陽汽車電器有限公司、浙江永康拓新工貿汽配有限公司、現代汽車（上海）有限公司、錦湖輪胎（南京）有限公司、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司等；
電器行業服務客戶：
南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、上海紫江集團有限公司 、巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、杭州九陽小家電有限公司、美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司、海信(南京）電器有限公司、海信(南京)電器有限公司等；
金化工服務客戶：
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司、泰國正大集團浦城生化有限公司、歐文斯科寧復合材料（北京）有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海國際油漆有限公司、張家港飛翔化工有限公司、中國中廣核工程公司、南京美瑞制藥有限公司、上海旭東海普制藥有限公司、泰國正大集團浦城正大生化有限公司；
新能源行業服務客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司、威泰能源（蘇州）有限公司、徐州協鑫太陽能材料有限公司、江陰愛康太陽能器材有限公司、鎮江環太硅有限公司、江蘇常州天合光能有限公司、江蘇常州天合光能有限公司；
其他行業服務客戶：
江蘇三潤服飾、恒業服飾、旺旺集團、青島啤酒、福喜食品、鷹牌陶瓷、民豐特紙等；

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