供應(yīng)鏈成本培訓

制造企業(yè)降低成本的七種方式
　　從財報角度，制造企業(yè)成本細分為幾部分，主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費用等。從而，從制造企業(yè)每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。 ...

避免小錯釀大禍！防范供應(yīng)鏈問題的6大技巧
　　供應(yīng)鏈管理作為運營管理的重要組成部分，對企業(yè)有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽。此前，上海麥當勞供應(yīng)商福喜工廠被曝出原料參雜過期變質(zhì)肉事件足以證明供應(yīng)鏈危機管理的重要性。在現(xiàn)實中，供應(yīng)鏈會遇...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關(guān)部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統(tǒng)計后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

制造業(yè)浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國大學生每年的...

管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業(yè)的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業(yè)額兩年里有超過60%的增長，企業(yè)...

超越對手，需要三個精益戰(zhàn)略思維
    我們做過一個調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

15個網(wǎng)絡(luò)推廣方法，成本效果對比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長久，比如軟文營銷、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)機會
2010年感恩節(jié)前夕，我去美國普度大學，給商學院的國際學生做報告，談供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)機會，在這里加以總結(jié)、擴充，分享給大家。 我們知道，供應(yīng)鏈管理包括三大執(zhí)行職能：采購管理、運營管理和物流管理...

多品種小批量下的供應(yīng)鏈規(guī)劃
    多品種小批量可以說是供應(yīng)鏈中的一個課題，它和需求計劃、物料采購、物流、庫存設(shè)置和周轉(zhuǎn)、供應(yīng)商管理、客戶服務(wù)水平等各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系。   &n...

管好供應(yīng)鏈是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)
    在業(yè)界對工業(yè)4.0的解讀中，最核心的是三個集成：橫向、縱向和價值鏈端到端集成。實際情況是，大家在討論工業(yè)4.0時更多的關(guān)注點是如何實現(xiàn)縱向集成、如何構(gòu)建智能工廠？對供應(yīng)鏈...

五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛弛
　  企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 　　...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見改善...

供應(yīng)鏈管理的組織
在我訪問、接觸過的大多數(shù)本土企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還沒形成統(tǒng)一的部門。從組織角度而言，供應(yīng)鏈職能分散在采購、運營、物流和計劃部門。也就是說，這些企業(yè)雖然有供應(yīng)鏈的概念...