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采購流程培訓 |
控制采購流程
...上的差異,你能利用標的成本建立成本目標。這就是戰(zhàn)略成本核算的力量,即戰(zhàn)略性地管理自己的成本,以盡可能地實現(xiàn)利潤最大化。
戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成:估計供應商的產品或服務成本;估計競爭對手的產品或服務成本;設定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產品和流程需要改進的領域;確定作出這些流程和產品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。
使用這四步驟有助于回答下面的問題:我的企業(yè)應該擴大生產能力嗎?競...