孔子故里齊魯游學行暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班

孔子故里齊魯游學行暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班(參觀考察)課程介紹：

“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之——
 孔子故里齊魯游學行
暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班

課程背景：
    游三孔、訪名山，在中華人文圣地撥開歷史的塵埃，暢游華夏兒女共有的精神家園。從這里，孔子開創的儒學體系惠澤百世，不僅是中華國學的主流，也是人類歷史“軸心時代”形成的重要文化傳統，成為人類文化的主要精神財富之一。兩千多年中，“人類一直靠軸心時代所產生的思考和創造的一切而生存，每一次新的飛躍都回顧這一時期，并被它重新燃起火焰。”
    齊魯境內被稱為儒商的代表有張瑞敏、周厚健等優秀企業家，在他們的帶領下，打造了“海爾”、“青啤”、“海信”等聞名全球的品牌，在傳統文化如何與現代企業相結合這一課題，這些企業的一些優秀做法都值得我們學習與借鑒。
   我們這次活動的主旨是尋覓儒家始源，探訪國學主流，理性反思文化傳統，找到傳統文化與現代社會的結合點。

行程安排

【核心師資簡介】

  王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。


 

楊朝明 老師
當代著名學者、儒學家、史學家。現為中國孔子研究院院長、教授、博士生導師。曾任曲阜師范大學歷史文化學院院長、教授、專門史專業博士生導師、專門史與歷史文獻學兩專業碩士生導師，曲阜師范大學學術委員、學位委員，山東省儒學研究基地主任、首席專家、學術帶頭人，山東省高校學術帶頭人，《孔子文化研究》主編、《孔子文化》編委會主任。
在國內外具有廣泛影響，多次應邀赴香港、臺灣、韓國、歐洲等諸多國家和地區講學。楊朝明教授主要從事孔子、儒學與中國傳統文化的研究，研究重點在于中國早期文明和儒家文獻。先后主持承擔三項省社會科學規劃課題，參加三項國家社科規劃研究課題等。
 

【部分核心內容簡介】
聞香•品茶•賞樂•話文化 文化沙龍
我們的古人認為，音，由人心生也。人有了心思的萌動，以詩來言志，以歌來詠其聲，以舞來動其容。于是，就看到了生命的和順積中，英華發外。看到了一個人的彬彬有禮，風度翩翩。然《樂記》云“樂之隆非極音也，食饗之禮非致味也”。禮樂，不是為了滿足人的口、腹、耳、目之欲。那么，禮樂的功能是什么？將以“教民平好惡而返人道之正”。分清好惡，懂得美丑，在天與地、動與靜之間覺知、平衡、超越。
于是，在致靜的香之道，心平氣和，神閑氣定。人生就象是等待雪白的宣紙鋪開，落下縱橫的線條，還如一爐妙香，在塵埃落處，有月明風清，洗盡鉛華，再起天香。此時、此刻，任由思緒，在時空的長河中，鼓蕩風雅。
◎聞香
好香不僅芬芳，心生歡喜，還有著沉靜、靈動的境界，于心曠神怡中通達淡定。
◎品茶
這其中有禮節，品味，還有意境、美學，于是，品茶成為行為的藝術，心味合一為最高享受。
◎賞樂
禮，天地之序，樂，天地之合。
剛柔動靜•抑揚頓挫，品鑒生命的肅雍和鳴… …
◎話文化
信仰的靜定，帶來的是心靈的快樂棲居。怡然心會，妙處難于君說。

課程培訓：《海爾創客模式暨海爾在互聯網背景下的企業轉型》
2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創業，萬眾創新”，并首次提出了“創客”概念。
海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經提出“人人是創客”的指導思想，經過這幾年的發展，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（去年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
海爾創客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創客實施的重點？。。。。。。 王致遠老師作為著名的海爾研學專家，與您一起探討創客模式及密碼，為企業在互聯網背景下的轉型找到出路。
提綱：
一：創客定義與內涵
◆ 創客的定義與特征：
◆ 海爾創客解讀：
創客平臺與制造創客：
在線與在冊：
串聯與并聯：
創客公地：
人人是創客：
◆ 海爾創客必要性：
互聯網背景下的三種人：
互聯網背景下的戰略三原則：
二：創客密碼與工具（詳）
◆ 創客模式之“兩大模塊”：
◆ 創客模式之“兩大機制”：
◆ 創客模式之“實施四部曲”：
◆ 創客模式之“三大平臺”：
◆ 創客公地之“三方法”：
◆ 創客之“四權”：
解析：創客是動態的還是靜態的？
      創客靠什么生存？
      創客的激勵？
      外部創客與“小微”？
內部創客與合理化建議者？
◆ 海爾創客效果：
數據導向：
案例分享：
三：創客保障與支持
◆ 創客文化支持
文化內涵：
創客文化的創建：
◆ 體系保障
七大創新體系：
◆ 激勵體系建立：
創客激勵的特色：
解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
◆ 基礎保障：
人人創新：
自營體：
無邊界管理：
◆ 創客模式對海爾人的要求：
容忍失敗：
自以為非：
自我手術：
非本地主義：  
四：創客前提與傳承
◆ 海爾的戰略轉型：
    五大戰略階段：
    要飛越不能跨越：
◆ 創客前提：
 自營體與SBU
 自營體與小微
◆ 創客發展目標：
 解析：小微的特點？
       小微對創客的激勵？
       小微誰控股？   
五：互動交流與解疑
◆ 創客的創意定向？
◆ 創客評審？
◆ 創客模式實施的重點？
◆ 創客模式三步走？

【標桿考察企業簡介】
1、海爾集團：
海爾創立于1984年，經過31年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。2014年，海爾全球營業額2007億元，利潤總額達到150億元，利潤增幅是收入增幅的3倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）數據，海爾連續六年蟬聯全球大型家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發布的2012年度“全球最具創新力企業50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業；并且位居消費及零售類企業榜首。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業管理思想（團隊意識+吃苦精神）、美國企業管理思想（個性舒展+創新競爭）、以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。
創新是海爾的企業文化基因。海爾的創新力體現在平臺化企業搭建和管理模式創新上，目前海爾正從制造產品轉型為制造創客的平臺。通過人單合一雙贏模式創新讓員工成為開放創新平臺上的創業者，在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。在這一模式下，海爾將企業從管控型組織變成一個投資平臺，員工從原來被動的命令執行者轉變為平臺上的自驅動創新者，而驅動員工創業的就是不斷交互出的用戶需求，企業與員工、合作方轉為合作共贏的生態圈，原來串聯的流程變成并聯流程，所有各方并聯在一起為市場共同創造價值。2014年海爾集團戰略推進的主題顛覆為“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”：企業平臺化對應企業的互聯網思維，即企業無邊界；員工創客化對應員工的價值體現，員工成為自主創業創新的創新者；用戶個性化對應著企業的互聯網宗旨，即創造用戶全流程最佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專家爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究。

參觀線路：
海爾文化廣場→海爾總部大樓前合影留念→海爾創新生活展，了解海爾創新思路與創業精神→海爾大學，了解海爾人力資源發展理念→海爾文化館，了解海爾發展歷程及文化精髓→海爾生產線，了解海爾生產管理與現場管理。

2、青島啤酒集團：
1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值950.16億元，居中國啤酒行業首位，躋身世界品牌500強。
截至2013年底，青島啤酒在全國20個省市地區擁有60多家啤酒生產企業，規模和市場份額居國內啤酒行業領先地位。公司全年實現啤酒銷售量870萬千升，市場占有率達到17.19%。公司全年實現營業收入282.91億元，同比增長9.73%。
青島啤酒遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、香港、澳門等80多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，并在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。

參觀線路：
百年標志→百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷→百年生產線→中途酒吧，品原漿啤酒→現代生產與包裝線，體驗青啤生產現場管理→酒吧二次品酒。
 

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