關鍵人才的培養與激勵

關鍵人才的培養與激勵(王敏)課程介紹：

第一部分 關鍵人才的識別與培養

一、繪制關鍵人才地圖
1、關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、尋找三有員工：有業績、有潛力、有誠意
3、崗位分布圖
4、能力素質分布圖

二、選拔與培養
1、既會干又能說
2、內在成就感高
3、復合型與高精尖兼顧
4、分享與開放
5、培養領導力

第二部分 關鍵人才的激勵

一、薪酬與福利激勵
1、不要讓雷鋒吃虧
2、與自己可控結果掛鉤
3、選擇權提高幸福感
4、激勵向最有效率的地方傾斜
5、長期發展共贏

二、激發內在動力
1、增加使命感和成就感
2、營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、“自由自在”
4、打掉成長的天花板

主講專家：王敏---組織及激勵實戰管理導師

主要背景
★  中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
★  創業板上市公司常年人力顧問
★  中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人
★  清華大學MBA，并擔任校外導師                                          
★  中國人力資源開發研究會理事及特聘講師
★  擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
★  《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人       

個人簡介
王老師具有18年以上的企業經驗和13年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一，擅長用中國傳統智慧及西方先進管理思想解決中國企業管理中的實際問題，是中國現代企業管理理論的積極實踐者和推動者。
王敏老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內一流雜志的撰稿人。
 
培訓風格
目前，中國培訓行業已開始進入成熟期。企業學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰價值、創新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
王敏老師推出全新《人力資源管理》和《經營管理》兩大系列課程，針對目前學員需求，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：
1、 量身定做：授課內容以企業發展戰略、發展階段為基礎，擅長系統化解決企業快速發展、戰略轉型中面臨發展規劃、組織管控、人力資源、企業文化等問題。
2、  及時更新：授課案例以授課對象的行業為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
3、  落地實戰：所講內容均能提供落地服務，擅長持續跟蹤、輔導，通過理念引導、制定制度、過程輔導、考核激勵等多種手段，使管理者真正掌握和運用新工具新手段。
 
品牌課程
激勵管理：
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權激勵》、《企業激勵機制設計創新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養與激勵》、《福利創新》

經營管理：
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯網思維與管理創新》、《中國企業贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經營計劃管理》、《制度設計工具與實戰》、《卓有成效的流程設計工具與實戰》

更多關鍵人才的培養與激勵相關課程：