打造管理高手：中高層管理技能提升訓練營

打造管理高手：中高層管理技能提升訓練營(何先生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
 ◇ 清楚認知管理者的角色和自我定位，培養正確的心態
 ◇ 做一個勇擔責任，值得信賴的管理者
 ◇ 掌握自我管理的方法，學習時間管理，安排好日常工作
 ◇ 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
 ◇ 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通
 ◇ 建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引
 ◇ 掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行指導
 ◇ 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情
 ◇ 幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效

課程背景：
    “一流企業離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
    在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
    如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
    本課程將分三篇講授如何打造成管理高手：《管理基石篇：管理者角色定位與職業素養提升》、《管理提升篇：從專業/技術精英成為管理精英》、《管理升華篇：激活領導力、引爆執行力》，揭秘管理中大多數人困惑的難題。

課程大綱：

《打造管理高手：中高層管理技能提升訓練營》 主講：何先生

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業素養提升》
單元一   管理者角色認知與定位
1. 管理者的工作從角色定位開始
2. 擺正經營者、管理者與員工之間的關系
3. 子路惠民的啟示
4. 企業三階層的互動
5. 管理者的角色認知與定位
6. 王道管理的精髓——內圣外王的思想
7. 管理者的特點
單元二   職業素養與能力提升
1. 從萬科王石的檢討說起
2. 制約企業發展的關鍵因素
3. 由管理者成為職業經理人
4. 優秀經理人的12項修煉（1）
5. 優秀經理人的12項修煉（2）
6. 優秀經理人的12項修煉（3）
7. 優秀經理人的12項修煉（4）
單元三   管理的內涵
1. 游戲：最大數與最小數
2. 管理的本質
3. 怎樣理解管理
4. 管理的五大職能
5. 管理循環(PDCA)
6. 管理經典著作導讀

第二天：《管理提升篇：從專業/技術精英成為管理精英》
單元四、如何成功調整和轉型
1. 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2. 學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
3. 專業/技術人員與管理人員的不同
4. 專業/技術干部工作現狀調查
5. 從I到T：自我調整與轉型
6. 聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
單元五、管理的起點——目標和計劃
1. 先有工作，還是先有目標？
2. 樹立以目標和結果為導向的意識
3. 管理的誤區：茫、盲、忙
4. 工作目標的形成與設定技巧
5. 游戲與心得分享：玲瓏寶塔
6. 上兵伐謀：管理的“主動”與“被動”的過程
7. 企業常用的作業計劃
單元六、有效推動下屬完成工作
1. 案例：張經理和他的團隊
2. 從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3. 管理者的基本功與任務
4. 案例分析：如何設定合理的目標
5. 委派工作六步曲
6. 授權等級與注意事項
7. 動態績效管理流程、
8. 任務執行過程中的控制點
9. 輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第三天：《管理升華篇：激活領導力、引爆執行力》
單元七、抱團打天下：打造高效工作團隊
1. 團隊的定義及構成要素
2. 高績效的團隊具備的特征
3. 從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
4. 案例一：小王所長的故事——建設團隊
5. 案例二：李強的困惑——帶好團隊
6. 案例三：小D的離職——調動團隊
7. 團隊的發展階段與對策
8. 打造高績效團隊需要做好的關鍵工作
單元八、邁向卓越的領導力
1. 什么是領導
2. 領導者的定義
3. 領導力（威信）的構成
4. 權力與影響力的差異
5. 影響力的組成
6. 中國式的將之五德
7. 從雇傭軍到志愿軍——領導的最高境界

講師介紹：何先生

一、講師背景
何先生，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。

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