全面戰略經營管理沙盤模擬

全面戰略經營管理沙盤模擬(王吉鋒)課程介紹：

課程大綱curriculum introduction                       

引言——       戰略  競爭  人才  團隊

第一篇章 沙盤推演
 ◇ 沙盤歷史
 ◇ 沙盤推演規則和任務
 ◇ 團隊組建
 ◇ 沙盤推演（5年）
 ◇ 沙盤推演數據分析

第二篇章、企業經營的本質
 ◇ 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
 ◇ 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
 ◇ 企業使命愿景和戰略目標
 ◇ 戰略思維和眼前的困惑
 ◇ 價值鏈管理
 ◇ 管理思想發展史解析
 ◇ 感悟：什么是管理
 ◇ 延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
 ◇ 企業經營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章、市場戰略與產品定位
 ◇ 戰略的本質
 ◇ 產品需求的趨勢分析
 ◇ 產品銷售價格與毛利分析
 ◇ 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
 ◇ 市場投入效益分析
 ◇ 盈虧平衡點預測
 ◇ 營銷鏈管理
 ◇ 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
 網商銀行
格蘭仕與微波爐行業
萬科的愿景
綠城集團的困境
旭輝集團感恩文化建設
第四篇章    運營管理與成本控制
 ◇ 體驗什么是“生產”
 ◇ 項目管理思想
    質量/成本/時間
 ◇ ROA與減少庫存的關系
 ◇ 從產業鏈高度看企業的共贏思想

第五篇章、全面預算管理
 ◇ 讀懂財務報表
 ◇ 企業為什么要融資
 ◇ 財務管理在企業整體運營中的地位
 ◇ 全面預算管理制定流程與內容
 ◇ 平衡計分卡BSC
 ◇ 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章、團隊建設與管理
 ◇ 中國企業的管理迷失
 ◇ 人才在組織架構中的作用
 ◇ 案例：監獄疾病和貧困見真心
 ◇ 基于績效的管理
 ◇ 績效考核關鍵指標
 ◇ 從績效考核到績效管理
 ◇ 跨部門協作與溝通
 ◇ 執行力的問題
 ◇ 組織文化建設
責任  榮譽  組織

第七篇章、課程點評
 ◇ 每位學員自我總結
 ◇ 每年經營數據分析
 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
 ◇ 優勝企業與失敗企業的關鍵差異

終語 THE  BUCK  STOPS  HERE

講師簡介lecturer synopsis                                       

王吉鋒老師（杭州）
1、高級經濟師　
2、沙盤模擬專家　
3、政府特聘顧問
4、浙江省高級經濟師協會金融專業委員會副主任
5、浙江省政府創業導師
6、浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理，浙江某醫療器械公司副總經理。兼具十五年融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業高層管理經驗，具備大、中型企業集團以及創業成長型企業的豐富實戰經驗，在企業戰略、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
擅長于從企業全面經營角度詮釋戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業文化、管理創新方面見解獨到。為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣靈動，善于引經據典。培訓極具感染力，互動性強，能夠運用豐富的實戰案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學員需求，引導學員進行主動思考和管理應用。

主講課程：
《企業全面經營管理沙盤模擬》  《戰略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》　    《項目管理沙盤模擬》
《卓越領導力沙盤模擬》　   《生產運營管理沙盤模擬》
《非財務人員的財務管理沙盤模擬》 　 《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團隊建設與溝通沙盤模擬》　  《中高層管理技能提升沙盤模擬》　
《從決策到執行沙盤模擬》　   《創業管理沙盤模擬》　
《系統思考沙盤模擬》    《禪與企業管理》

授課風格：
授課風趣優雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

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