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卓越的團隊協作沙盤模擬演練

【時間地點】 2018年12月20日   北京海淀區  一天  9:00-12:00  13:30-16:30
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 企業各層級管理者、儲備干部
【參加費用】 ¥1980元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊管理培訓

卓越的團隊協作沙盤模擬演練(陳老師)課程介紹:

培訓方式:案例分析+小組討論+現場演練

培訓目標:
1、引導學員發現自身問題,并進行改進提高
2、促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度
3、掌握團隊目標的設定與協同達成的意義
4、掌握團隊溝通協作的原則和方法
5、培養學員盡職盡責、精益求精、追求卓越的理念

課程背景:
    本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。
    本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
    “沙盤模擬”課程是針對團隊成員在團隊協作可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
    透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了團隊協作及溝通協調的重要性,還掌握了解決團隊具體問題的方法和工具。
    更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

課程大綱:《卓越的團隊協作沙盤模擬演練》

第一單元:業績盤點
1. 如果重來一次,會做哪些改善?
1) 成員分工方面
2) 溝通協調方面
3) 團隊沖突方面
4) 團隊建設方面
2. 沙漠掘金與企業運營的關系

第二單元:沙盤分享之團隊分工
1. 群體如何變團隊?
2. 團隊中的角色定位與分工
3. 團隊分工的原則

第三單元:沙盤分享之團隊溝通
1. 為什么別人不采納你的建議?
2. 為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
3. 團隊溝通的四大原則
 ◇ 立場、信任、利益、情感

第四單元:沙盤分享之團隊沖突
 ◇ 案例研討:什么是團隊沖突
 ◇ 小組討論:團隊沖突的原因分析
1. 團隊沖突的類型
建設性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理

第五單元:不同階段的團隊管理
1. 團隊成立期的特點與管理方式
2. 團隊動蕩期的特點與管理方式
3. 團隊穩定期的特點與管理方式
4. 團隊高產期的特點與管理方式
5. 團隊管理的四個核心
 ◇ 立旗、樹人、控勢、用權

講師介紹 陳老師

一、講師背景
國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
四、曾經服務的客戶
金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。


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