動態股權系統

動態股權系統(胡春)課程介紹：

——動態分股權，激活您的分配機制——

【授課方式】
知識講授+案例分享+集體討論

人生最悲哀的事情是, 年輕時不懂愛情, 創業時不懂股權
股權設計得好，吸引了人才，融入了資金，引進了資源，成就的是創業故事
股權設計的差，選錯合伙人，給錯空降兵，被投資人坑，造成的是創業事故

我們聽過太多合伙創業打天下的故事，新東方三駕馬車、騰訊五虎、百度七劍、華為藍血十杰、阿里十八羅漢，直至去年上市的小米八大金剛，可是，我們是否選擇性的忘記了因為股權設計不合理引發的一場場沒有硝煙的戰爭：

 ◇ 國美陳黃之爭，有人出局，有人入獄，已逐漸被蘇寧拉開差距
 ◇ 俏江南股權之變，實控人易主，明星也難逃，企業發展維艱
 ◇ 雷士照明股權連環局，創始人分道，經銷商揚鑣，資方進退維谷
 ◇ 山水集團股權爭奪，兩地訴訟，千人維權，政府也卷入其中
 ◇ 還有一連串長長的名字，真功夫內訌、萬寶大戰、西少爺散伙、邏輯思維分家、土豆網股東離婚、摩拜委身……

所有的一切，都是在股權設計上缺少“動態”的頂層設計

如果你是的股權設計是靜態的，是否正面臨下面的問題：
 ◇ 企業發展了，原來的股東已經拖后腿了，可是給出去的股權該怎么收回
 ◇ 股權釋放太多，現在都沒有空間再釋放股權吸引人才、集聚資源了
 ◇ 股權固化帶來利益固化，輕則躺在股份上睡覺，重則排斥異己、阻撓變革
 ◇ 看錯合伙人，在一起貌合神離，想收回又無憑無據，如何是好
 ◇ 企業發展超出預期，原來給的股權太多，分紅太多導致內部不公平加劇
 ◇ 每年錢賺的不多，紅分得不少，企業發展后勁不足
 ◇ ……

【動態股權系統】從企業發展實際需求出發，從頂層設計上幫助企業建立動態股權機制，為企業在不同的發展階段最大化發揮人力資本價值

【學習收益】
 ◇ 建立動態股權系統的全面認知，形成頂層設計的指導思想
 ◇ 掌握股權激勵的模式、激勵對象、數量、價格、收益等的動態設計機制
 ◇ 社群互動答疑解讀，共同研討交流，共享10000+學員人脈圈子

【課程大綱】

第一部分：什么是動態股權系統
1、如何理解股權激勵的本質
2、股權的價值體現：持有價值與交易價值
3、人力資本特點：投機性、動態性、滯后性
4、靜態股權之痛
5、動態股權解決的問題
 ◇ 案例：A公司的股東糾紛

第二部分：股權激勵模式的動態設計
1、股權激勵模式框架（虛擬股、實股、期權/期股）
2、虛擬股模式實操詳解
1）超額利潤分紅
 ◇ 案例：永輝超市合伙人計劃
2）分紅權模式
 ◇ 案例：華為TUP計劃
3）股權增值權模式
 ◇ 案例：時尚家具的股票增值權模式
4）其他模式（薪酬包、委托經營/承包制）
 ◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
3、實股模式實操詳解
 ◇ 案例：文中物流的實股激勵模式
4、期權/期股模式實操詳解
1）期權：用未來的錢，激勵現在的人
 ◇ 案例：某互聯網初創公司的期權激勵
2）期股=繳納保證金的期權=出資購買的分紅權=延期繳足購股資金的實股
 ◇ 案例：某化工企業的期股激勵
5、激勵模式的動態設計
 ◇ 案例：某軟件公司激勵模式

第三部分：股權激勵對象的動態設計
1、先分到崗還是先分到人？
2、建標準，劃通道
3、退出機制設計

第四部分：股權激勵數量的動態設計
1、總量動態設計的兩種思路：死盤VS活盤
2、個量如何與公司目標結合？
3、個量如何與個人考核結合？

第五部分：股權激勵收益機制的動態設計
1、收益的來源
2、分紅的動態設計
3、收益與配股之間的動態設計

【主講大咖】
我們不做知識的搬運工
我們只做問題的解決者

胡春
股權激勵咨詢首席專家
培訓咨詢經驗：10年
課程好評率：100%
課程學員數：3000+
服務企業滿意度：100%
股權激勵服務企業：200+

 ◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心特邀股權激勵講師
 ◇ 實戰型股權激勵專家，長期活躍在一線項目現場，對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經驗，尤其擅長在股權激勵項目中結合企業實際情況，尋找企業與員工、激勵與約束的平衡點

服務客戶
盛運環保（300090） 天橋起重（300498）三元環境（833347） 深華消防（833547）祥源新材（833942） 達瑞電子（836633）南王科技（839276） 訊聯科技（839393） 則成電子（837821） 興電科技（838904）華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團 新鷗鵬…

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