開放的力量--股權(quán)創(chuàng)新推動企業(yè)終極共創(chuàng)

開放的力量--股權(quán)創(chuàng)新推動企業(yè)終極共創(chuàng)(方永飛)課程介紹：

為什么要聽股權(quán)課程？
中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
 ◇ 效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
 ◇ 管理誤區(qū)
管理無解，起點在哪里？出路在何方？
 ◇ 發(fā)展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

引言
 ◇ 當你想給公司導入股權(quán)激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
 ◇ 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，
如何用股權(quán)引進牛人，并進行合理的股權(quán)分配？
 ◇ 股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
 ◇ 股權(quán)設計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
 ◇ 如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
 ◇ 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程劇透
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）

 
學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設計以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，如何用股權(quán)引進牛人，并進行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）

花樣期權(quán)激勵的九大步驟


 
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學習如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）

  
 
學員項目嵌套股權(quán)設計：現(xiàn)場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：
在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學員項目分享+股權(quán)設計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？
 ◇ 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！
 ◇ 資深專家親臨指導 對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)。
 ◇ 實戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
 ◇ 大咖導師一對一交流機會 與大咖導師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法。
 ◇ 二天導師集中特訓，持續(xù)的頭腦風暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學習體驗。
 ◇ 小組PK制實戰(zhàn)學習，按行業(yè)分組，沙龍式教學，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。
 ◇ 百人精英學習圈，持續(xù)震蕩的班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。

講師介紹

方永飛

股權(quán)專家；共創(chuàng)會會長；微學、光華賦能、集盒商城董事長

資歷背景 
 ◇ 股權(quán)設計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者；
 ◇ 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
 ◇ 共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人；
 ◇ 杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發(fā)起人、原浙江大學主講教授；
 ◇ 微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；
 ◇ 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結(jié)者。

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