股權激勵方案設計班

股權激勵方案設計班(陳勇)課程介紹：

學習企業管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

一、企業管理視角的特色
有人認為股權激勵是財務、法務的范疇，我們則注重企業管理的視角，讓企業學會將股權激勵融入企業管理體系中。
【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和持續努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的實操性。
【系統方法為體系】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、12個設計主題，確保企業設計出完善的實操方案。

二、完整體系、豐富案例、充足演練

第一天：
【專題1】股權激勵概念導入
要點1.1：中長期視角看企業中的四類人才
要點1.2：常見的四種股權激勵方式介紹
要點1.3：股權激勵的3種標的和9大要素
要點1.4：投勞型股權與投資型股權的比較
案例1.1：6個股權激勵實際案例
案例1.2：華為的虛擬受限股和TUP

【專題2】四步法之一：激勵需求
要點2.1：診斷企業當前的激勵問題
要點2.2：梳理企業的業務、人員、資本三個主線
要點2.3：形成股權激勵的初步思路
演練2.1：梳理本企業股權激勵的初步思路

【專題3】四步法之二：激勵分配
要點3.1：激勵對象選擇是先人群、再選人
要點3.2：人群與標的、層級的組合及動態激勵路徑
要點3.3：直接持股與持股平臺
要點3.4：虛股操作的兩種形式
要點3.5：股權總量與個量的確定方法
演練3.1：A公司的激勵對象選擇
演練3.2：本企業激勵人群與激勵標的、激勵層級的對應
演練3.3：本企業可能的激勵路徑
演練3.4：股權比例的規劃
演練3.5：本企業股權總量與個量的測算

【專題4】四步法之三：激勵兌現
要點4.1：企業估值及股權價格確定的方法
要點4.2：激勵發放的三種方式
要點4.3：分紅與增值的計算方法
要點4.4：激勵收益組合與來源
要點4.5：股權激勵的時間約束與考核約束
要點4.6：人才雙線考核模型
要點4.7：股權激勵的退出機制設計
案例4.1：追加發放實際案例
案例4.2：虛擬增值權實際案例
案例4.3：兩家企業股票期權的行權條件

第二天：
【專題5】四步法之四：激勵實施
要點5.1：股權激勵的三個文本及一個機構
要點5.2：營造正向的激勵文化
要點5.3：制定股權激勵實施計劃
演練5.1：股權激勵四步法排序

【專題6】三種方法保控制權
要點6.1：實股改造的四種方法
要點6.2：常用股權比例及股權結構設計
要點6.3：法人治理體系與控制權
要點6.4：企業控制權的總體思考
案例6.1：實股改造的三個實際案例
案例6.2：阿里的股權結構及法人治理
案例6.3：法人治理反面案例

【專題7】股權激勵核心理念
要點7.1：企業經濟激勵的四個層次
要點7.2：用好“多出來的錢”與“未來的錢”
要點7.3：股權激勵要考慮三種動態調整機制
要點7.4：股權激勵常見失敗原因
要點7.5：企業股權管理體系介紹
案例7.1：萬科與華為股權激勵的動態變遷

【專題8】現場測算與方案設計
演練8.1：現場使用測算工具進行模擬測算
演練8.2：現場填寫本企業《股權激勵方案演練手冊》
演練8.3：企業現場分享演練成果，主講老師點評

三、享受一站式服務
1、課前：
【預診斷】
 ◇ 三大主線梳理
 ◇ 初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
 ◇ 股權激勵要素
 ◇ 新三板、上市
 ◇ 公司法、合伙企業法
【預設計】
 ◇ 思考激勵的需求、對象的選擇
 ◇ 如以往做過，反思出現的問題

2、課中：
【現場診斷】
按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題
【現場學習】
 ◇ 講師講解
 ◇ 輔導老師輔導
 ◇ 親自演練
【現場演練】
 ◇ 通過演練掌握方案設計四步法
 ◇ 現場設計本企業《股權激勵方案演練手冊》
 ◇ 交流疑難、困惑

3、課后：
【第三方診斷】
有了現場的溝通基礎，能更高效、深入地進行現場診斷。（定制服務，可選）
【課后學習】
 ◇ 自我復習
 ◇ 咨詢輔導老師
 ◇ 參與學習社群活動
【方案定制】
 ◇ 完善方案，輔導老師將跟進
 ◇可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）

四、主講老師介紹
陳勇
實踐咨詢推廣者
 ◇ 上海謙集醫療器械有限公司　　　　董事長
 ◇ 上海交通大學EMBA項目　　　　 特聘老師
創辦兩家公司，有20多年從業經驗，其中有10年管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，還是多家企業的長年管理顧問。
創造性地提出了“上市成長”這一企業發展新模式，涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標管理”、“股權激勵四步法”、“中長期績效管理”、“集團總部六大價值”等原創理念和方法，高度匹配企業的發展階段，從中長期成長的視角幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地，從而實現更好的可持續發展。

五、學員評價
理論清晰，架構合理；案例分明，有助于理解；老師重實操、經驗豐富、知識面廣。
——愛康投資

1. 清晰了股權激勵的設置流程，對各種不同時期或發展階段的公司，如何設置合適的激勵機制；
2. 了解了股權激勵的不同模式和設置流程
——正海集團

了解了股權激勵的基本思路和設計股權激勵的基本方法，對考核員工的方式也有了新的認識。
——遼寧正業

了解了股權激勵相關的許多專業知識，在股權架構以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。
——錦富技術

1. 本集團最近面臨轉型問題，但是不知該從哪里入手，所以最近在安排各高管學習管理課程，但是許多課程內容太過單一，聽了以后收獲有限。好在本次課程對管理的各個方面講解都很到位，讓我們終于有了思路；
2. 在實操和互動過程中，陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見，希望后續能和陳老師在咨詢項目上繼續合作。
——怡安建設

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