中層經理管理技能與領導力提升

中層經理管理技能與領導力提升(朱老師)課程介紹：

課程背景

    “領導與管理 ”是企業的管理者的一種職務能力的培訓，是一種強調領導力 、執行力、創新能力的管理訓練，從而達到增強自身綜合素質，提高人際領導能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結果，又贏得人心！在培訓中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對話式、體驗式、參與式教學，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

課程目標

   提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執行能力；
系統學習管理理念、管理技術、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；
了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力，培養管理者應有的態度；
學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境，領導團隊有效達成目標。

課程特色
 → 內容務實、嚴謹、系統，導引學生理解學習，達到啟發內化的效果；
 → 明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點及偏差，使得管理經驗重整；
 → 有意識的進行管理活動，對管理方法產生自信，培養管理的成熟意識；
 → 系統的了解并掌握全套管理方法和工具；
 → 建立管理的基準、共識及共同語言
 → 角色演練,理論概括,小組討論,案例分析

課程大綱

一、變革時代中高層主管的職責定位
1. 管理者的角色認知
a)明確中高層管理者的職能和在企業中所承擔的角色
2. 管理內涵
a)管理者需要具備什么樣的管理技能
b)podc原則
3. 從“兵”到“將”
a)基層主管與中高層管理者的區別
b)提升之路
4. 從“將”到“帥”
a)卓越領導的特質
b)中高層管理者與卓越領導的區別
c)提升之路

二、中高層主管的管理技能
1. 解決問題的高級思維技術
a)什么是問題
b)問題意識
c)高級問題分析與解決的思維技術
d)通向6sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪的六步法
2. 知人善任的高級伯樂
a)x-y理論
b)pdp-了解各種人的天性和工作特質
c)了解各種人的工作特質并知人善任
3. 因人而異的溝通輔導技術
a)pdp-了解各種人的行為特質和思維模式
b)了解各種人的行為特質和思維模式并做到因人而異的高效溝通
 ◇ 上級溝通技術
 ◇ 下屬溝通技術
 ◇ 水平溝通技術
c)探討式輔導而不是勸導式輔導
d)卓越溝通技巧
 ◇ a)會聽
 ◇ b)會看
 ◇ c)會說

4. 因事利道的情境領導
a)三種領導風格
b)四種事情和時間管理
c)管理方格
d)下屬的成熟度分析和識別
e)團隊成熟度分析
f)因人因事而異的情景領導策略

5. 高效的下屬激勵技術
a)馬斯洛的需求理論
b)赫茲伯格雙因素論
c)期望理論和公平理論
d)韓非子激勵三原則
e)無成本激勵法
f)一分鐘經理激勵技術

三、中高層主管的卓越團隊建設
a)是團隊而不是群體
b)團隊組建的選人之道
c)團隊發展的歷程
a)組建期
b)風暴期
c)規范期
d)展現期
d)“我負責”的互賴意識
e)卓越團隊的五原則
f)高效團隊溝通技術-頭腦風暴

講師介紹
朱老師  實效型-領導力發展項目專家
 ◇ 中國科技大學特聘講座教授
 ◇ 浙江大學繼續教育學院客座教授
 ◇ 績效（改進）顧問
行動學習專業催化師
埃里克森專業教練
 ◇ 國際權威課程《領越®領導力》認證講師
 ◇ 國際版權課程Coaching for You®授權講師
 ◇ 領導力沙盤實戰訓練認證講師
 ◇ 全腦表達沙盤實戰訓練認證講師

曾任：金騰國際控股集團人力資源負責人   
學歷：南京大學管理學碩士
主要研究領域：
領導力、HPI(人力績效改進)、通用管理技能、教練技術、行動學習法
品牌課程（除版權、認證課程外）：
1．《卓越領導力》 2．MTP系列課程  3.《教練式領導力提升》 4．《團隊領導力》
其他項目：績效改進（提升）項目、行動學習項目
輔導過客戶（部分）：
工商銀行、中國銀行、興業銀行、長城證券、中國人壽、天平汽車保險、中國電信、滬寧高速、金龍汽車、南汽、東風悅達起亞、江淮汽車、佳能、盾安集團、臥龍集團、皖中集團、中南控股、內蒙古民航機場集團、南京祿口機場、江西省機場集團公司、錦江之星、天目湖旅游、海力士半導體、南瑞集團、蘇鑫裝飾、明基電通、揚子江藥業、正新橡膠、松下半導體、一汽錫柴、蘇州工業園區管委會、華電集團、蘇鋼集團、蘇高新集團、寶化炭黑、泛華金融、友聯熱電、江蘇愛信諾、江蘇曠達、江蘇飛力達國際物流、一力集團、創元集團、時代地產、蘇房、翠屏國際、仁恒地產、中國高嶺土、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、新民紡織股份、牧野機床（中國）、黑松食品、港華燃氣、蘇果超市、美洋廣告、蘇州計量測試研究所……

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