方向要準,中層正確地做事>方法要對,員工把事做正確>控制要精。而管理的諸多指標成本、品質、交期、安全、產量、士氣等,都是由人機料法環質各執行崗位的細枝末節匯集而成的,可以說生產績效“成也細節,敗也細節”,那么,我們在企業生產現場,要想管好這些細節、打造優秀企業文化、成就優秀個人與團隊,需要一套新的思路與方法,且陶老師課程內容已經在數十家企業的管理咨詢實踐中得到驗證,效果顯著!歡迎參與交流。...">
【時間地點】 | 2020年6月19-20日 廣州 | ||
【培訓講師】 | 陶建科 | ||
【參加對象】 | 高、中、基層管理人員,(建議生產、計劃、采購、倉管、維修、技術整個生產執行團隊一起參加,生產是團隊做出來的)。 | ||
【參加費用】 | ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
陶老師帶領團隊走過了近500家工廠、學校、醫院、企事業單位,各類型企業,發現他們有以下共性:制度多,流程少,定性多,定量少,口號多,行動少,開始“差不多”,結果“差很多“。為什么會出現這種情況呢?結論:管理不夠”細“。古人云:“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海”“天下大事,必做于細”“千里之堤,潰于蟻穴”。
任何企業的首要任務是要生存和盈利,要想盈利企業首先要做的就是帶領全員有正做的事>方向要準,中層正確地做事>方法要對,員工把事做正確>控制要精。而管理的諸多指標成本、品質、交期、安全、產量、士氣等,都是由人機料法環質各執行崗位的細枝末節匯集而成的,可以說生產績效“成也細節,敗也細節”,那么,我們在企業生產現場,要想管好這些細節、打造優秀企業文化、成就優秀個人與團隊,需要一套新的思路與方法,且陶老師課程內容已經在數十家企業的管理咨詢實踐中得到驗證,效果顯著!歡迎參與交流。
培訓目標:
◇ 管理系統化的概念與思維
◇ 生產信息流的精細化管理
◇ 生產資源的精細化控制
◇ 生產現場管理過程精細化管理;
◇ 現場美化的精細化管理
◇ 效率管理的精細化
◇ 長效機制打造與系統固化管理。
課程大綱:
01 管理問題解析與精細化
◇ 細化管理的概念與意義
◇ 精細化管理與精益
◇ 管理的六大問題
◇ 企業管理七大要素
◇ 企業管理的六大問題
◇ 生產管理三大主流程價值分析
◇ 生產管理運作模型分享(同課程模型)
02現場管理內容與職能細化分析
◇ 現場管理概念
◇ 現場管理重要性
◇ 現場管理六大要求
◇ 現場管理者四重定位
◇ 現場管理者四大能力
03現場管理精細化:班前檢查
◇ 班前查1:交班
◇ 班前查2:人員、物資
◇ 高效班前會
◇ 班前會組織與演練
04現場管理精細化:班中控制
◇ 人員管理
◇ 設備管理
◇ 物料管理
◇ 工藝管理
05現場管理精細化:進度控制
◇ 計劃下達
◇ 看板管理
◇ 生產跟進
◇ 異常處理(針對現場過程問題的有效分析)
◇ 評優評先
◇ 過程改進(針對生產改善的QC小組機制)
06現場管理精細化:問題分析
◇ 特性要因圖
◇ 5Why
◇ 真對策與假對策
◇ 3X5W
07現場管理精細化:班后清理
◇ 班后清的主要內容
◇ 4清
◇ 1會
◇ 2表
◇ 每日工作時間安排表
08現場管理精細化:班中控制
◇ 整理
◇ 整頓
◇ 清掃
◇ 清潔
◇ 素養
09現場管理精細化:工作評價
◇ 葡萄圖的概念
◇ 葡萄圖模式分析
◇ 使用方法
◇ 案例分析
◇ 員工評價
◇ 關鍵事件記錄分析
10現場管理精細化:工作組織
◇ 計劃——每日工作任務分解
◇ 準備——每日做好產前準備
◇ 協調——每日信息快速傳播
◇ 攻關——每日打通管理瓶頸
◇ 稽核——每日稽查協調成果
◇ 考核——每日檢討工作業績
11現場管理精細化:效率優化
◇ 增值與不增值
◇ 真效率與假效率
◇ 個別效率與整體效率
◇ 企業八大浪費
◇ 瓶頸與短板
12現場管理精細化:機制打造
◇ 量化管理單位
◇ 細化管理動作
◇ 革除四大陋習
◇ 課程總結與升華(課綱順序和內容可根據需
要進行微調)
講師介紹:陶建科老師
教育及資格認證
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。
工作經驗及專長
曾任:富士康科技集團 深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……
培訓經驗:
陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……