阿里政委HRBP實戰班

阿里政委HRBP實戰班(張老師)課程介紹：

【課程理念】
1、智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路
2、人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的
3、HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值
4、每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道
5、人力資源最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去

【課程收益】
1、系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史；
2、掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的；
3、懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力；
4、習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具。

【課程大綱】

Day1

一、洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？
1、HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
2、HR三支柱：重構人力資源的組織架構
3、HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4、HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？
5、HRBP我們到底因何而來
6、HRBP與傳統的HR到底有哪些區別和差異
7、HRBP的1條道、3種術、3類器

二、標桿學習：阿里的HRBP是如何工作的
1、阿里巴巴業務體系與政委體系的前世今生
2、阿里政委體系的四個發展階段
3、政委是如何打造組織能量的--心力、腦力、體力
4、從B2B時代到數字經濟體時代--政委四大角色
5、阿里政委的特色工作--聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子

三、BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升對業務的話語權
1、不懂業務的HR必犯的四大坑
2、HRBP的懂業務和業務的懂業務到底有什么不同?
3、HRBP的懂業務到底是懂業務的什么？
4、HRBP懂業務最有效的三大快捷通道
5、如何用四招搞定你的業務搭檔？
6、HRBP與業務leader建立信任關系的三大核心公式

四、BP核心技能之推動業務：HRBP如何設計業務目標，推動戰略落地
1、根據你的業務發展階段，選擇戰略的不同類型
2、案例分享：價值觀到底如何考核和落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
3、案例分享：阿里績效管理體系全流程
4、績效考核目標設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
5、研發人員、技術人員的績效目標無法量化？如何設計更精準？
6、開展績效輔導的三個黃金時刻和四個核心方面
7、員工不認同？場面太難看？績效反饋到底如何做？
8、復盤review：HRBP如何配合搭檔開展業務復盤會

Day2

一、BP核心技能之文化落地：HRBP如何讓文化真正落地為企業的生產力
1、文化的本質是什么
2、企業文化打造的經典模型理論圖
3、如何讓你的員工說真話---創建開放透明的溝通文化
4、打造企業標志性事件的三步曲
5、用好文化IP的核心--用“物件”承載“文化”
6、企業價值主張設計：文化中蘊含的業務戰略
7、案例分享：阿里巴巴的年陳文化、武俠文化、工程師文化
8、互動體驗：企業文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培訓、晉升、盤點等）中落地

二、BP核心技能之精準選才：HRBP如何為企業把好人才的入口關
1、招聘只是為了找人來干活嗎？--面試前的靈魂三問
2、招聘到底是誰的事兒？HR和業務的分工是什么？
3、“123原則”：面試前的必備工作
4、招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
5、案例分享：華為、阿里、字節跳動的招人標準是什么？
6、常見誤區：一定要規避的六大面試誤區
7、工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操

三、BP核心技能之賦能培養：HRBP如何設計人才培養與發展項目
1、情景輔導法：針對四類不同員工的四種不同輔導方案
2、工具習得：ORID輔導法在管理場景內中的應用
3、人才培養項目設計必備的一個法則
4、體系打造：從培訓到人才發展三階段的BP工作重點
5、案例分享：阿里巴巴新人成長項目
6、案例分享：阿里巴巴管理三板斧項目

四、BP核心技能之人才管理：HRBP如何幫助業務leader搞定常見管理難題
1、像管理者一樣思考—HRBP三維領導力
2、對上級有膽量、對平級有肺腑、對下級有心肝—HRBP的管理角色
3、業務leader面對管理難題：HRBP如何協同和幫助
4、管理實戰場景一：新官還燒三把火：新管理者如何快速獲得團隊成員的信任？
5、管理實戰場景二：骨干員工觸犯了價值觀底線？堅守價值觀還是以人為本？
6、管理實戰場景三：如何平衡好團隊元老和新員工的關系和利益
7、管理實戰場景四：員工總吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8、管理實戰場景五：團建活動員工都不參加，如何設計708090后都喜歡的團建

【講師介紹】
 
張老師
芝士匯創始人
前阿里巴巴集團組織發展專家
HR新邏輯（HRL）實戰咨詢師
 ◇ 歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創、三板斧等經典工具，熟悉企業實操場景，具有豐富的案例落地經驗
 ◇ 作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議。
 ◇ 課程體系化程度高、內容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現場學員互動體驗，學員評分度和企業復購率。

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