HRBP實戰高手：HR革新項目與職場競爭力提升

HRBP實戰高手：HR革新項目與職場競爭力提升(鄧白洋、王海波)課程介紹：

人力資源成為戰略性業務伙伴
HRBP必殺技！第三階段
HRBP實戰高手：HR革新項目與職場競爭力提升

第一天：HR項目高手：HR革新項目設計與運營   主講：鄧白洋
課程背景：
    HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業項目管理（比如IT、研發、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業戰略的高度關聯性，內部溝通的復雜程度，文化沖突，內部組織或管理層變更的高度影響等。
    HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統運用項目管理，結構化進行項目風險分析和評估，從而針對性地設置預防措施。HR/HRBP需要在實戰中不斷學習和提高項目管理能力。
    同時，HR管理不僅是HR的任務，更是業務管理者重要的職責。作為業務管理者，有必要從項目管理的視角關注團隊的變革與進化，在HR項目中更多地介入甚至主導項目的進程。
    通過《HRBP必殺技！訓戰項目之HR革新項目設計與項目運營》的系統研討，您將學習到——
    了解現代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養成以“項目”方式推進工作的思維習慣；
    了解HR管理革新項目的特點，針對性地進行項目啟動、計劃、執行、控制和收尾，系統性地識別、預防和應對HR項目中特有的風險，提高項目成功的概率。

實戰技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統方法，通過多種賦能方式，培養HR項目設計和運營的高手；
通過HR項目的推進，能有效形成與業務主管共同的對話語言，更容易達成共識，從而更加有效地推進HR業務的進展，同時解決業務的實際問題。

項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
          案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內容：
前言
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進度、質量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經理的角色認知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關鍵成功要素
拓展：現代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰演練：HR項目過程
項目啟動與項目團隊的組建
HR項目計劃：
WBS工作結構分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務先導關系、項目關鍵路徑
案例：某企業薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析 從計劃到執行：項目資源配置
HR項目執行：
項目活動章程與項目溝通計劃
影響HR項目溝通效果的主要因素
影響HR項目進度的主要因素
HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制：
    項目范圍與目標，項目質量與進度，項目成本與預算，項目風險等
HR項目收尾：
HR項目收尾的工作任務
HR項目的交付物與驗收
案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風險管理
HR項目的主要風險源與風險識別
工具及練習：風險矩陣、風險要素評估、風險點檢表
工具及練習：HR項目的風險應對策略與技巧，某HR項目的《項目風險措施表》
總結：HR項目的風險管控模型

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業型態、多領域視野。

第二天：高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長  主講：王海波
課程背景：
人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
執行力缺失，不能夠有效和組織領導者、業務部門管理者有效溝通，無法全面執行組織業務發展戰略，優化業務發展流程，構建有效的組織管理體系；
在組織發展過程當中，不能夠充分理解組織發展戰略，量化業務發展目標；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展，共同創造價值，實現全員成為組織業務伙伴。
通過《HRBP必殺技！訓戰項目之高競爭力的HRBP》的系統研討，您將學習到——
 ◇ 提高HRBP專業核心技能；
 ◇ 提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
 ◇ 能夠運用HR專業工具和技術制定業務發展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；
 ◇ 能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施組織業務發展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發展中的價值創造者；
 ◇ 能夠理解組織業務發展戰略和把握HR領域的發展趨勢，從而制定出有效的業務發展措施和方案。

1、HRBP的價值創造與價值評估
直線業務經理對HRBP的角色認知
HRBP如何贏得組織聲譽
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業務經理對人力資源的作用比較分析
直線經理在人力資源管理中的角色
直線經理對人力資源管理的盲點
如何精準評估HRBP的價值
HRBP的價值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業HRBP目標導向與核心價值

2、HRBP技能要求與勝任力發展
成功HRBP必備技能
變革管理、業務通才VS技術專家、業務伙伴VS內部顧問
 如何發展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型
實施組織發展勝任力體系
設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優化

3、變革管理：HRBP推動HR三支柱從0到1
如何構建共享服務中心(SSC)
SSC的價值鏈分析，SSC的設計思路與方案
HRBP在建設SSC中的角色
如何構建專家中心(COE)
HRBP在建設COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協同作戰
HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路
HRBP管理工具開發與設計

主講老師：
王海波老師
東北財經大學經濟學博士，中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
原萬達商管集團人力資源副總經理
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學者，曾發表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。

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