財務創新思維模式下的全面預算管理與控制

財務創新思維模式下的全面預算管理與控制(胡文霞)課程介紹：

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程背景：
    以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤？將是企業可持續穩健發展的關鍵。

課程收益：
    本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助學員了解如何編制合理的預算？如何使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點？通過有效的控制活動，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
 ▲ 從公司戰略角度，認識創新財務思維對運營管理的重要作用
 ▲ 從創新財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式
 ▲ 了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
 ▲ 掌握預算編制的基本流程、編制方法及預算管理體系
 ▲ 運用全面預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
 ▲ 利用全面預算方法對執行中的主要業務活動進行有效控制
 ▲ 通過全面預算管理對公司經營進行有效的監控與考評

課程大綱：

第一講：對全面預算與創新財務管理的重新認識
一、創新財務思維與財務管理的知識導入
1．企業決策者必備的財務基礎知識 2．企業決策者必備的創新財務思維
3．創新財務管理與企業戰略、運營活動之間的關系
二、通過創新財務管理重新認識全面預算
1、什么是全面預算？全面預算主要算什么      2、從企業戰略實施的角度理解全面預算
3、從企業內部資源配置的角度理解全面預算  4、建立適合企業自身的全面預算管理體系
5、全面預算管理的相關流程及組織保證

第二講：戰略目標確定與年度業務計劃
一、戰略目標確定的“理念轉換”
二、年度經營目標制定與分解
1、年度經營目標的概念                      2、年度經營目標的制定
3、年度經營目標的分解
三、年度業務計劃制定
1、業務計劃的含義                         2、業務計劃的內容
3、業務計劃的層次性                       4、制定公司年度業務計劃
5、制定各部門年度業務計劃

第三講：全面預算的編制與審批下達
一、全面預算的編制內容
1、業務預算                              2、資本預算  
3、籌資預算                              4、財務預算
二、全面預算的編制依據
1、企業的戰略發展規劃                     2、企業的歷史經營數據
3、未來市場的客觀預算                    4、企業自身的運營能力
三、全面預算的編制方式
1、自上而下式                            2、自下而上式   
3、上下結合式
四、全面預算編制的主要方法
1、固定預算編制方法                      2、彈性預算編制方法
3、增量預算編制方法                      4、零基預算編制方法
五、全面預算的編制流程及執行
1、全面預算的編制流程                    2、全面預算執行過程監控體系
3、全面預算的調整原則

第四講：全面預算的執行控制與考核評價 
一、全面預算執行過程監控體系
1、明確預算執行控制責任體系               2、在預算體系下進行適度授權
3、強化過程績效控制                       4、建立過程監控機制
5、嚴格預算外的控制流程和權限             6、嚴格資金支付控制
二、全面預算跟蹤與儀表板
1、建立預算執行臺賬                       2、預算跟蹤的對象、形式與周期   
3、儀表板的概念及其實施過程中的主要原則   4、績效分析與經營預警控制
三、全面預算考核體系
1、預算考核的基本原則                     2、預算考核基本程序 
3、考核指標的確定
四、績效考核如何和薪酬體系對接
1、建立各層面指標庫                       2、形成各層級績效考核表
3、績效結果對接薪酬                       4、績效溝通與管理改進

第五講：課程總結與回顧
1．課程主要內容總結與回顧
2．答疑解惑

講師簡介：
胡文霞老師  財務、稅務管理實戰專家
 ◇ 30多年財務相關實戰經驗
 ◇ 20多年財務、稅務、投資咨詢經驗
 ◇ 10多年財務、稅務培訓經驗
 ◇ 具有“上市公司、會計師事務所、稅務師事務所、咨詢公司”多重相關工作經驗

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所  合伙人/所長
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司  稅務顧問
曾任：上海瑞德會計師事務所  合伙人/咨詢部經理

1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財務、稅務管理實務及10多年的培訓經驗，將企業戰略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業財務分析、全面預算與成本控制、運營資本與現金流管理，稅務籌劃管理。具備豐富的財務管理實戰經驗、具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰經驗，并兼任多家企業財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業、咨詢公司多重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰工作經驗，先后為國內外大、中型近100家企業提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業改變理財觀念，健全理財系統，使企業利潤品質得到顯著改善。

主講課程： 
01-財務管理篇
《財務管理如何為企業創造價值》        《戰略財務規劃與管理》
《管理會計如何為企業創造價值》        《非財務經理的財務管理》   

02-財務技能篇
《財務報表分析與風險識別》         《財務創新思維模式下的全面預算管理與控制》               
《企業風險管理與內部控制》         《財務創新思維模式下的成本管理與控制》  
  
授課風格：
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。

曾服務的部分企業：
上市公司：富士康、五糧液集團、寶鋼集團、央企核工業集團、中國核工業集團、寶鋼集團梅山公司、中石化、海信(浙江)空調有限公司、廣州白云機場、新疆電信、北京移動、臺州移動、廣州聯通、深圳移動、肇慶移動、浙江聯通、中國電力、江西贛州電力有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、精工控股集團有限公司、上海寶鋼常熟分公司、柳州鋼鐵集團、溫州華儀電氣股份有限公司、蘇寧分公司、紅太陽集團、國軒高科、亞邦染料、大唐國際、長信科技、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、長春一汽集團、桐昆集團 、上港集團、精工控股集團有限公司、遼寧成大分公司、桐昆股份、山西汾酒、拓斯達…….

高校及網校：清華北京、 清華廣州、清華新疆EMBA班、上海交大華南EMBA班、西安交大EMBA班、江西財經大學、上海財大、浙師大EMBA班、中山大學研修班 、中華會計網校、鄭州財稅網、健峰學院…….

內訓：南方電網、天津松下電子、振球集團、常州奧體、香港正方集團、長征集團、宇鑫物流、貴陽供電局、中國銀行營口分行、中捷石化、張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司、上海鍋爐廠、江西贛州電力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鵬燃氣、河北中捷石化集團、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中捷石化集團、湛江國電、四川省煙草公司涼山州公司、農夫山泉、廣州合鴻達投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業有限公司、武漢武鋼營銷中心、云南省地礦局、云南省監獄管理局、云南騰沖火山熱海旅游區開發管理有限公司、云南騰晉物流股份有限公司、淮北市建投控股集團有限公司、四川省鐵路集團有限責任公司…….

學員評價：
“說實在的，沒有親自當會計的經歷是很難總結出這樣的經典財稅處理講義。打破了我們對財務老師課件常規的認知水平,課件內容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”

 “胡老師的課件，系統、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；胡老師的方法和經驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”

“力挺胡老師!厚積薄發的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實際的業務，有容易出現的問題，有準確的政策解析，可圈可點!厲害的很!!!”

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