美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐

培訓關鍵詞：美的培訓,數字化培訓,燈塔工廠培訓,戰略實踐培訓

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐(廖偉林老師)課程介紹：

關于美的集團
    2023年營業總收入3737億元，全球員工數量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上），在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。



美的五大王牌

智能家居
智能家居事業群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產業和生態鏈的經營主體，承擔面向C端用戶的智能化場景搭建，用戶運營和數據價值發掘，致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。

工業技術
美的工業技術，專業化研發、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統和散熱模塊等高精密核心部件產品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業、SERVOTRONIX高創和DORNA東菱等多個品牌，產品廣泛應用于家用電器、3C產品、汽車和工業自動化等領域。

樓宇科技事業部
樓宇科技事業部，作為負責樓宇產品、服務及相關產業的經營主體，在國內設有29個銷售公司，產品遠銷海內外200多個國家，擁有行業領先工程監理體系、銷售網絡及服務平臺。

數字化創新業務
數字化創新業務是美的集團在商業模式變革中孵化的新型業務，包括為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案等。

機器人與自動化事業部
機器人及自動化事業部，主要圍繞未來工廠相關領域，包括工業機器人、物流自動化系統及傳輸系統解決方案，醫療、娛樂、新消費領域解決方案等。

關于課程《美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐》
課程設計-從源頭到落地的解決方案

為什么做
為什么要做精益？ 精益有什么收獲？  美的是如何實現精益轉型之路？有哪些成功經驗與失敗的教訓

怎么做？
美的精益轉型是怎么實現的？人才育成機制又是怎么搭建？燈塔工廠是怎么實現的？

做什么？
做精益要從哪幾步開始？  美的精益取得哪些成果？  美的自動化無人工廠是如何打造的?

什么是燈塔工廠？ 
    燈塔工廠（lighthouse Network），是世界經濟論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業挑選出，在第4次工業革命尖端技術應用方面卓有成效，大規模采用新技術的世界前沿領先企業；被視為第四次工業革命的引領者，是數字化制造和工業4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界一流的制造能力。燈塔工廠在制造業整體生態體系發揮領頭作用，引領全球工業轉型升級。
截止2023年3月，全球總計123家燈塔工廠，其中中國50家。
    行業分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等 美的集團家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。 

燈塔工廠意味著？
    √ 是“數字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
    √ 規模化應用4IR（4th  Industry Revolution 第4次工業革命）技術
    √ 代表著先進自動化、數字化  工業物聯網、AI  大數據分析、5G

美的如何實現燈塔工廠？



全面打通：端到端全面產業鏈才能贏得客戶數字化轉型由內向外輻射，推動上下游及產業生態鏈協同
全面推廣：規�；瘮U展將點狀用例和內部燈塔在集團內推廣，實現從局部試點向集團轉型的升級。
局部杰出：點亮卓越競爭力  示范企業深耕某一局部領域，改善運  營質量，形成行業引領的競爭力

關于行程安排

第一天
09:00-12:00	《美的精益十年變革之路》
12:00-13:00	中餐&午休
13:00-16：30	《美的如何通過MBS實現降本增效改善工廠業績》
第二天
09:00-12:00	《美的自動化無人工廠實踐》
12:00-13:00	中餐&午休
13:00-16:30	《美的數字化燈塔工廠實踐》

培訓目標：
● 穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !  
● 美的精益戰略是如何實現并最終和數字化融合獲得成功 !  
● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 ! 
● 破譯燈塔工廠,熟悉企業轉型的方向和具體路徑 !

課程大綱：
 
《美的精益十年變革之路》

第一講：美的精益歷程回顧
1.美的10年精益之路
2.美的精益發展各個階段
3.美的精益MBS核心是什么
4.MBS開展的方法
第二講：美的精益成功實踐
1.MBS在浪費上的改善
2.MBS在線體創新上的改善
3.MBS在人才培育上的收獲
第三講：美的MBS推進步驟及收益
1. 精益推進的步驟
2. 精益實踐方法
3. 精益推進的收益

《美的如何通過MBS實現降本增效改善業績》

第一講、降本增效的意義
1、制造業面臨的困局
2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢
第二講、美的MBS如何實現降本提效
1、美的MBS實現快速改善業績
2、美的如何通過精益運營提升公司效率
3、美的MBS帶來收益
第三講、美的工費率的定義
1、美的工費率如何計算
2、料工費改善美的是如何通過精益實踐的
3、美的財務體系實現精細化管理
第四講、美的370戰略
1、美的全系統效率提升
2、美的370戰略
3、美的370開展實踐
五、精益降本實踐
1、水電氣分析
2、什么是三態五問分析法
3、美的能源改善的開源節流
4、美的數字工廠的智慧能源系統實現節能降耗精細化管理
六:美的降本增效實踐之路
1、美的洗衣機事業部如何實現一年10億的精本增效
2、美的降本增效帶來的營收結構性變化
3、家電業如何實現快速降本增效

《美的自動化無人工廠實踐》

第一講：美的智能制造的探索與思考
1. 在工業4.0時代美的的思考
2. 美的自動化整體藍圖設計
3. 美的自動化實踐總結與思考
第二講、智能制造自動化落地
1.智能制造未來工廠愿景
2.智能制造推進思路
3.日常管理升級助力四個驅動落地
4.產品驅動思路
5.數字驅動思路
第三講：美的自動化無人工廠實踐
1.美的無人工廠十年規劃路徑
2.美的無人工廠自動化整體設計方案
3.美的內機無人化
4.美的外機無人化
5.物流無人化
6.美的自動化設計亮點展示
7.美的自動化設計在泰國新工廠實踐
8.美的自動化和數字化融合

《美的數字化燈塔工廠轉型實踐之路》

第一講：四次工業革命中國制造面臨的挑戰
1.第一次工業革命到第四次工業革命
2.全球制造業變革
3.中國制造面臨新的機遇和挑戰
第二講: 美的數字化戰略規劃
1.美的精益-數字化的路徑
2.美的數字化五全五數五智
第三講：美的數字化燈塔工廠實踐之路
1.燈塔工廠介紹
2.燈塔工廠的目標及評選標準
3.美的數字化燈塔工廠的頂層設計
4.美的數字化燈塔工廠實踐
5.美的燈塔工廠的成果展示
第四講: 美的燈塔工廠的啟示
燈塔工廠對我們的啟示思考
 
講師介紹：
廖偉林老師：
教育及資格認證：
 ◇ 精益改善、數字化轉型高級咨詢師
 ◇ 美的集團MBS精益大師
講師經歷及專長： 
 ◇ 2004年加入美的集團，歷任美的集團家用空調精益總監、美的燈塔工廠總監、美的集團智能制造負責人等職位
 ◇ 曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人
 ◇ 曾任美云智數數字化總監 
 ◇ 美的MBS精益創建人，獲得集團MBS標桿工廠和工業互聯網試點工廠金獎
 ◇ 曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數字化總監
 ◇ 在職期間項目經歷：
    √ 美的MBS項目，在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織達成整個項目目標
    √ 在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革
    √ 參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型等項目
 ◇ 主講課程：《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統課程》
 ◇ 項目產品：《燈塔工廠建設規劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》
 ◇ 部分項目績效
    √ 華為系公司：21年為某電子企業導入精益改善項目，當年項目收益突破3000萬，獲當年藍血十杰大獎
    √ 電子電器：擔任某科技公司數字化燈塔工廠建設項目負責人，為公司數字化轉型建立藍圖和頂層設計
    √ 蘋果手機供應商：為某企業導入精益系統改善輔導，年收益突破 800萬
    √ 快消品行業：為某大型食品公司旗下工廠導入精益改善項目，連續兩年項目收益突破500萬
    √ 為某企業（車用鏈條行業隱形冠軍）連續兩年導入精益改善項目，實現庫存下降50%，產能提升30%
 ◇ 在美的主要負責項目
    √ 美的MBS項目 -集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織完成整個項目；
    √ 在美的T+3項目中負責工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革；
    √ 參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型。

課綱下載

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