培訓關鍵詞：美的培訓,Deepseek培訓,AI降本增效培訓
走進美的學Deepseek＋AI降本增效(參觀學習)課程介紹：
學習要點：
Deepseek+AI降本增效/精益制造 / 數字化轉型 / 變革創新 / 企業戰略/事業部管控
為什么要走進美的學習?
美的—千億名企 全球第一
美的于1968年創業，從剛開始的23人到如今的19萬人，從5000元人民幣起家到2023年的營收3737億人民幣。連續7年入選《財富》世界500強。如今美的全球最大的白色家電企業，生產基地遍布全球。目前國內大概有33家制造工廠，在海外有十幾家。
美的— 機制保障，分權分利
2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波，美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。
美的— 轉型升級，精益管理
2012年美的開始數字化轉型，2016年以300億收購全球智能自動化代表企業庫卡集團，并啟動了智能家居、智能制造的“雙智戰略”。目前美的生產線已實現智能化生產，完完全全做到了減員增效，業績倍增。截至2024年9月11日收盤，美的集團市值約4307億元，是格力電器2201億元、海爾智家2355億元市值的近兩倍。
美的— 乘船出海，全球突破
2024年9月17日，港股市場近三年來最大IPO美的集團正式上市。此次共計發行5.66億股，每股定價54.8港元，凈募資額為306.68億港元。這也是繼海爾智家后，國內第二家“A+H”雙重主體上市的國內家電巨頭。近年來美的的戰略核心聚焦出海和全球突破，此次赴港實現‘A+H’雙重上市主體，全球化再迎里程碑，這對于美的集團來說可謂是邁出了加速全球化步伐的突破性一步。
行程安排
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時間
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內 容
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備注
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09:00-09:30
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美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學？
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
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標桿考察學習顧問
巴士課堂
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09:30-10:20
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參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發展歷程，大事記
——參觀美的集團科技館
通過戰略與業務創新、迭代，感悟美的戰略突破
(感受美的在數字化和智能化領域突破與實踐成果)
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10:45-11:30
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主題課程1：《戰略先行——美的集團數字化轉型業務實踐》
1，美的集團數字化戰略的演變歷程及關鍵舉措
2，數字化如何推動業務創新、管理轉型和價值探索
3，數字化戰略如何助力美的集團從家電到科技，To C到To B 的華麗轉身，并在千億營收的基數上實現倍增
學習收益：從一個美的、一個體系、一個標準到全面數字化、全面智能化，再到數字美的2025，全方面解讀美的集團的數智驅動戰略的演變進化。
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美的集團專家老師
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12:00-13:30
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美的內部自助午餐（體驗美的后勤服務體系）
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13:30-15:00
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主題課程2：《智造基石——美的Factory Agent 業務實踐》
1，設備端，全生命周期從立項、設計、安裝、使用、運維保養、退出的評估；
2，計劃端，前端季節性變化應對策略，支撐敏捷性的決策價值；
3，損失端，基于日常管理的事前、事中、事后的智能體框架
學習收益：聚焦美的Factory Agent（工廠智能體）業務實踐，涵蓋設備端全生命周期管理、計劃端季節性變化應對策略及損失端智能體框架，旨在提升工廠智能化決策與運維效率。
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美的集團專家老師
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15:00-16:30
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主題課程3：《場景突圍——AIGC在美的集團業務領域的創新應用》
1，業務數據化，數據業務化，如何挖掘并放大數據價值
2，生產端的智能BOM數據協同、供應鏈預測補貨、動態360°AI全檢，智慧園區安防；
3，AIGC賦能智慧供應鏈，在預測、價格、庫存、倉儲、配送等方面帶來飛躍；
4，營銷內容自動化（文案/海報/視頻生成）; 客戶服務智能升級（客服機器人、情感分析）
學習收益：從研發、生產、供應鏈、營銷、運營管理等業務領域場景出發，圍繞Deepseek、Chat-GPD等模型應用，全面拆解美的集團AI應用案例和成效，如何實現2024年整體降本超1億元
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備選主題：
美的研發數字化實踐與應用
美的T+3智慧供應鏈卓越運營實踐
美的營銷數字化實踐與應用
美的戰略與第二增長曲線
美的分權分利的管理機制
美的結果導向的績效管理和薪酬激勵
美的讓數據說話的經營分析會
美的轉型升級之道
美的MBS精益變革實踐與應用
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美的集團專家老師
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課綱下載
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