向華為學：激活組織、逆勢增長

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,激活組織培訓

向華為學：激活組織、逆勢增長(尚老師)課程介紹：

向世界一流企業學管理系列之向華為學：激活組織、逆勢增長

【課程導語】
    中國的許多企業大量出現始于40多年前的改革開放，能夠持續增長的企業為數不多。而華為不但持續增長30年，且后發制人，在珠穆朗瑪技術高地，與美國對手，正面交鋒。2019年以來，華為在極限生存挑戰下，突破封鎖，非但沒有倒下，且依然做到逆勢增長。活下去，作為華為戰略的最低綱領，也是最高綱領。“有效增長”——從追求規模到追求利潤，從追求利潤到追求合理利潤下的價值最大化。華為在增長中變革，在變革中發展，在發展中導向極限生存。然而，支撐華為持續發展的管理之道是什么？驅動逆勢增長的動力又是什么？這里，本實訓營將共同破解華為激活組織的卓越管理之道，構建企業逆勢增長的系統的密碼。對標一流，加速成長。

【課程收益】
1、厘清企業有效增長瓶頸與業績下滑的原因，理解逆勢增長的通識策略；
2、深刻理解企業增長本質、增長邏輯與增長動力的關系；
3、掌握華為如何體系化構建逆勢增長系統的核心三大路徑：銷售、產品及運營體系；
4、深刻理解華為激活組織、逆勢增長管理創新的核心理念：以客戶為中心、開放系統、遠離平衡的原理、方法與路徑；
5、掌握華為打造組織能力的三個關鍵要素：員工思維、員工能力和員工治理的原理與方法；
6、掌握華為激活組織活力的三個維度（組織、團隊及個人）的原理與方法；
7、掌握組織變革中，涉及的業務流管理與優化、分權體系與組織適配、跨部門項目化運作的經驗。

【學習提綱】

第一部分  企業有效增長的瓶頸思考
 ◇ 華為要“深淘灘，低做堰”，利潤的最大化實際上就是榨干未來，傷害戰略地位。——任正非
一、增長瓶頸掃描與原因分析
1、外因：不可抗、行業周期與階段、競爭態勢與布局
2、內因：機會差距與業績差距的分析
3、痛點：機會與布局、業務選型與組合、產品與技術、市場與拓展、生態鏈困局
二、企業增長的階段與范式
1、企業增長三個階段：規模式增長——利潤式增長——有效增長
案例：華為以活下去為最低和最高綱領，增長三個階段的復盤與經驗
2、不確定背景下增長范式：10倍躍遷理論與機會閃戰理論

第二部分  構建與優化企業增長的經營體系
 ◇ 越是在機會主義時代下，越要放棄機會主義。——任正非
一、認清企業增長的本質：價值創造交換，必須構建價值創造閉環
1、以客戶為中心的價值創造要素配置
2、以責任結果為導向的價值評價體系
3、以奮斗者為本的價值分配與激勵體系
二、厘清企業增長的邏輯：企業生存邏輯決定了增長層級
1、機會與政策型增長：對管理無感，不可持續
2、資本與資源型增長：以資本與資源的溢價為中心
3、華為的人力資本與競爭型增長：以內部組織與管理為核心競爭力
三、構建持續增長的經營體系
1、從外部商業洞察到目標制定
2、從目標制定到外部商業機會
3、從外部商業機會到業務整體設計
4、從業務整體設計到關鍵成功任務
5、從關鍵成功任務到組織調整優化
6、從組織調整優化到關鍵人才布局
7、戰略經營目標執行與績效監控閉環管理

第三部分  激活組織是持續增長的根本動力
 ◇ 方向可以大致正確，組織必須充滿活力。——任正非
一、激活組織是逆勢增長的原動力
1、人力資本與組織資本哪個更重要？
2、戰略管理與組織能力哪個更重要？
3、組織能力和組織活力哪個更重要？
二、如何激活組織活力
1、華為組織激活的核心理念：以客戶為中心作為牽引，遠離組織平衡、開放組織系統
2、通過客戶導向增加組織勢能：鼓勵多打糧食、增加土地肥力
3、通過結果導向增加團隊動能：獲取分享制，鼓勵做大蛋糕
4、通過拉開差距激發個人做功：鼓勵艱苦奮斗，給火車加滿油
三、如何構建組織能力
1、員工思維：奮斗者文化與華為的狼性思維
2、員工能力：干部管理與人才梯隊體、專業人才任職資格管理體系
3、治理模式：流程化組織與高效項目管理運作
四、如何提升組織智力
1、智能化時代下，通過組織處理信息能力，提升組織決策質量
2、優化組織決策機制和治理結構，提升應對外部不確定的風險能力
3、真正的組織智力：達成共識并引發組織的一致行動
五、扁平化與流程化組織實踐
1、組織結構發展的趨勢：扁平化與流程化組織
2、流程化組織的基本特征：以權力管控為中心還是以客戶為中心？
3、扁平化組織優化的要點：去中間化、去行政化
4、扁平化組織轉型的三部曲：
（1）組織層級和結構的優化設計：以關鍵價值創造活動為基礎的崗位融合
（2）關鍵業務流程的優化梳理：業務流程優化的原則與方法
（3）分權體系與業務流程適配：把權力和資源合理的放到流程里
5、從職能型組織架構到扁平流程型組織的過渡：
（1）大中心制與平臺型組織的實踐
（2）強化跨部門項目的管理與運作
六、干部管理的體系構建
1、干部管理的閉環體系構建：繼任管理、在崗管理、晉升管理
2、干部選拔的標準與干部核心職責
3、干部梯隊的建設與發展路徑設計
4、華為干部管理的實踐分享
 
【專家介紹】

尚老師——基于華為多年成功實踐   基于大量咨詢經驗沉淀  理論與實踐俱佳  業界口碑精品課程
資深組織發展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現任多家企業及咨詢機構首席顧問
云南白藥、海信、道恩等多家企業大學特聘外部專家級顧問
曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽，專家評委導師，決賽總顧問
曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
企業沉靜學習理論創始人和倡導者
法國布雷斯特商學院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
尚老師顧問在華為期間，主導并參考與諸多組織發展與人力管理體系搭建與組織變革項目，并提供內部咨詢，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，具有國際一流的咨詢專業水準和實戰咨詢與授課經驗。幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業管理咨詢顧問團隊持續為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動、南車、各銀行、世界500強等及中小民營企業提供專業咨詢培訓及外腦服務。
咨詢領域與方向：
企業人力資源整體轉型與組織變革、企業內部管理與組織變革、企業大學及培訓體系搭建、績效管理體系，任職資格管理體系、組織與業務流程設計與優化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊、人才盤點與發展、企業課程開發與經驗萃取、內訓師培養項目等；
公開課、商學總裁班、內訓授課方向：(可依據客戶需求，進行課程定制開發)
1 向華為學習實踐方向：
（1）《華為的人才戰略與人才發展》
（2）《基于華為實踐的文化體系建設與解讀》
（3）《任正非管理哲學與華為管理之道》
（4）《基于華為實踐的價值化人力資源管理》
（5）《基于華為實踐的從戰略制定到戰略績效落地》
（6）《基于華為實踐的戰略性績效管理與薪酬激勵》
（7）《基于華為實踐的干部管理與梯隊建設》
（8）《基于華為實踐的任職資格管理體系構建》
（9）《基于華為實踐的組織能力建設與變革》
（9）
（10）《基于華為實踐的流程化組織設計與業務流程優化》等
2 人力資源管理專業方向：
（1）《戰略人力資源管理》
（2）《非人力資源專業的中高層人力資源管理》
（3）《基于實踐的人力資源整體變革與轉型》
（4）《基于戰略的績效管理與落地實操》
（5）《企業大學建設與搭建實踐》
（6）《基于任職資格的培訓體系搭建》
（7）《任職資格管理與標準輸出工作坊》
（8）《干部管理與梯隊建設實操》
（9）《流程化組織設計與業務流程優化》
（10）《薪酬體系設計與優化》
（11）《人力資源之六定》等
部分咨詢與培訓項目客戶：
華為、中興、云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、中國銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、深發展銀行、華潤銀行、農村信用社銀行、新疆農信社、方太、味千拉面、恒潔衛浴、民生金融 、云南機場、山東航空、中建集團、建設銀行、中國銀行、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、中國工信部研究院、唯品會、中聯中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、朵唯手機、歐普照明、以嶺藥業、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、深圳水務、濟民可信藥業、武漢虹信、喬夫服飾、德康集團、中原地產、索菲亞家私、深圳特發信息、完達山奶業、廣州高鐵集團、東莞高鐵集團、溫州高鐵集團、煙臺杰瑞、蒙泰集團、海利集團、洲明科技、靜博士美業、Q房網、至誠化工、芳源集團、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯、長城證券、煙臺道恩、奧比亞集團、石家莊生殖醫院、東莞婦幼醫院、哈爾濱鐵路局等。
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