六西格瑪(6 Sigma)倡導者訓練

六西格瑪(6 Sigma)倡導者訓練(趙老師)課程介紹：

● 培訓目的:
    了解6Sigma的基本定義與方法，對6Sigma涉及的主要步驟方法有基本了解，通過對大量成功案例的分析,掌握實際工作中的6Sigma的工具，便于展開項目,改進以及控制。

● 課程內容:
第一階段 
6Sigma的全球形勢
1.1.0 什么是6Sigma
1.1.1 6Sigma的歷史和演變
1.1.2 核心方法概論
     -DMAIC
     -DMADV
     -’BPMS’
1.1.3 將6Sigma融入“戰略”和“流程改進”
1.1.4 項目組成&不同功能案例
     -財務
     -HR
      市場營銷
1.1.5 實施6Sigma的收益
1.1.6 6Sigma成功的案例-‘GE’

第二階段 
6 sigma的最大關鍵成功因素 
1.2.0 6 sigma成功因素概論
1.2.1全職的 6 sigma小組領導
1.2.2動機和職責
1.2.3戰略整合
1.2.4客戶和市場網絡
1.2.5業務流程架構
1.2.6量化標準和結果

第三階段 
DMAIC 介紹
1.定義
2.測量
3.分析
4.改進
5.控制

第四階段:
案例及總結

● 講師介紹:
    趙老師:大型外商電子公司生產總監,全職六西格瑪黑帶，著名外資電氣中國公司培訓經理。八年制造企業生產技術及管理,五年六西格瑪管理及實戰經驗。
    專業研究為制造型企業六西格瑪活動專案輔導和非工廠六西格瑪活動專案輔導。
    趙老師的課程注重雙向互動，生動活潑，深入淺出，具有實戰水準。
核心輔導:（可全英文授教）
1、《六西格瑪倡導者訓練》
2、《六西格瑪基礎知識訓練》
3、《制造型企業5S活動推行實戰》
4、《六西格瑪綠帶訓練》
5、《六西格瑪黑帶訓練》
項目經歷:
到目前為止，共指導過超過150個項目（關于機械，電子，財務，物流，人力資源，機電等），親自做過5個黑帶項目共計為公司節約成本超過四百萬元。（如曲柄跳動量的降低，把跳動從≥降小到≤,節約成本一百多萬元人民幣;將某一個零件的加工時間從45秒降低到23秒，節約成本六十多萬元）；超過八百人的綠帶，黑代，倡導者，基礎知識的培訓，被培訓人員從總經理，到廠長，經理，工程師，主管，領班。
從接觸六西個瑪至今超過十年，清楚的理解怎樣推行，培訓，指導，組織相關的活動等事宜，能夠建立有關六西個瑪的體系。
培訓企業:
四海電子公司、新美亞公司、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、施耐德中國有限公司、江陰電工公司、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、日月電子等等。

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