任職資格標準體系建設及應用

任職資格標準體系建設及應用(江源)課程介紹：

● 課程目標
1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
3、通過培訓，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法
4、通過培訓，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
6、通過培訓，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

● 課程大綱
前言
任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化
能力評價方法-任職資格的起源
NVQ基本概況
任職資格與職位管理的關系

一、什么是職位
1.職位分析與角色分析
1、職位分析的方法與步驟
2、職位職責的界面分析
3、職位職責的準確定位
4、典型職位分析舉例
案例分析：華為公司職位說明書
職位族/類
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3.職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

二、員工職業(yè)發(fā)展指導原則
1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義
  3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
  4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計
案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道

三、任職資格標準設計
1、 任職資格標準類型的國際比較
  a.任職資格標準的美國、英國類型比較
  b.任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質能力
  c.能力標準的行為定義
  d.任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法
2、專業(yè)能力標準與測評方法
  a.專業(yè)能力模型設計
  b.專業(yè)能力標準的設計方法：過程分析法
  c.專業(yè)能力標準的設計原則：MECE
  d.營銷類專業(yè)能力模型與標準設計
  e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計
  f.管理類專業(yè)能力模型與標準設計
  g.行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
  h.專業(yè)能力標準的測評原則——以貢獻為導向
  i.專業(yè)能力測評的方法：STAR
  j.專業(yè)能力測評的工具
案例分析：三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
  a.素質定義——冰山模型
  b.18種通用的素質
  c.素質模型的建立方法
  d.素質編碼與分析
案例：優(yōu)秀研發(fā)人員的素質表現(xiàn)
  a.素質測評——行為事件訪談法（BEI）
  b.能力測評的方法——結構化面試
案例分析：HW營銷人員素質模型

四、資格認證
 a.初次認證與周期性認證
 b.資格認證的基本步驟
 c.如何簡便有效的進行資格認證
 d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW任職資格體系優(yōu)化

五、任職資格體系的典型應用（結合案例）
1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
3.基于任職資格要求的培訓體系設計
4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計

● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經理
工作經歷：
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
 ☆ 《基于素質的人才甄選技術培訓》
 ☆ 《崗位分析與評估培訓》
 ☆ 《美世國際職位評估系統(tǒng)培訓》
 ☆ 《MTP-中層管理者核心管理技能訓練》
 ☆ 《干部與人才管理培訓》
 ☆ 《任職資格標準體系建設及應用》
 ☆ 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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