中高層干部核心管理技能——絕對執行力

中高層干部核心管理技能——絕對執行力(康旭)課程介紹：

● 課程背景
   執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。

● 課程簡介
1、執行力的本質與內涵
2、提高執行力的有效途徑
3、企業執行力系統建設的方法
4、打造絕對執行力的文化 

● 課程收益
1、樹立員工的強烈絕對執行力意識
2、增強員工絕對執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中 

● 培訓形式：專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論

● 課程大綱
 引  言：
1、為什么需要執行力？
2、執行力到底是什么？
3、什么人需要執行力？

第一部分：個人執行力的剖析與培養
第一單元：執行力的基本概念及影響要素
 ◇ 執行力的基本概念
1、目標理解一致性對執行力的影響
2、完成目標的能力對執行力的影響
3、員工工作的意愿對執行力的影響
 ◇ 目標制定對執行力的影響
1、個人能力與組織目標的影響
2、個人目標與組織目標的影響
3、資源配給與組織目標的影響
4、個人期望與組織目標的影響
 ◇ 管理溝通對執行力的影響
1、溝通模式對執行力的影響
2、溝通方法對執行力的影響
3、溝通方式對執行力的影響
4、信息通道對執行力的影響
5、必須說清楚的一組命令
6、必須問清楚的反饋問題

第二單元：執行力效果的個人因素
 ◇ 崗位能力對執行力的影響
1、崗位能力的6種具體表現形式
2、職業經理人管理能力模型剖析
 ◇ 個人態度對執行力的影響
1、處世態度的具體表現及對工作的影響
2、做事態度的具體表現及對工作的影響
3、為人態度的具體表現及對工作的影響

第三單元：工作意愿對執行力的影響
 ◇ 責任感強的3中具體表現
 ◇ 責任感弱的2種行為模式
 ◇ 自我對話中隱藏的責任感
 ◇ 激勵條件對執行力的影響

第二部分： 構建絕對執行力管控體系
第一單元：企業執行力管控體系的建立和構成
 ◇ 執行力管控體系的由來
 ◇ 執行力管控體系的建立
 ◇ 執行力管控體系的構成

第二單元：明確的崗位職責體系是執行力的基礎
 ◇ 必須明白的4個問題
1、為什么你的管理制度沒有用？
2、先有崗位還是先有流程？
3、因崗定人還是因人設崗？
4、先有員工還是先有管理者？
 ◇ 崗位設計的基本步驟
1、工作分解
2、相似或關聯工作合并
3、根據各個工作業務量定崗
4、根據總工作量及單位工作量定員
5、根據工作人員多少設置管理人員
6、根據管理人員工作量及管理幅度分層
 ◇ 公司崗位職責確定
1、崗位職責認定表

第三單元：清晰的業務流程系統是執行力的前提
 ◇ 企業內部業務流程
1、公司業務流程系統
2、部門業務流程體系
3、個人工作操作手冊
 ◇ 業務流程特性
1、順序性
2、比例性
3、量化性
4、唯一性
5、穩定性
6、重復性

第四單元：嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
 ◇ 表單是一種控制手段
 ◇ 表單明確工作的責任
 ◇ 表單是信息記錄手段
 ◇ 表單是一種分析工具
 ◇ 表單保障工作連續性

第五單元：系統的計劃管理體系是執行力的核心
 ◇ 工作計劃的基本作用
1、工作計劃是落實工作時間的基本依據；
2、工作計劃是保障工作有效進行的方法；
3、工作計劃是協調工作的基本方法；
4、工作計劃是保障工作進度的基本依據；
 ◇ 計劃制定的9da法則
1、前緊后松原則
2、彈性空間原則
3、滾動推進原則
4、時間分配原則
5、工作連續原則
6、外部優先原則
7、輕重緩急原則
8、及時溝通原則
9、系統連貫原則

第六單元：必要的例會管理體系是執行力的保障
 ◇ 例會的基本作用
1、例會是工作進度的控制方式
2、例會是協調工作的有效手段
3、例會是工作交流的常用方法
4、例會是內部溝通的有效平臺
5、例會是集思廣益的常用方式
 ◇ 公司內部常見例會
1、年度會議
2、全年總結會
3、季度會議
4、月例會、周例會
5、晨會、晚會
6、業務交流會

第三部分：執行力文化的內涵與滲透
第一單元：影響執行力的6大因素
 ◇ 工作有始無終
 ◇ 工作習慣拖拉
 ◇ 物品隨處亂放
 ◇ 崗位職責不清
 ◇ 工作流于形式
 ◇ 溝通方式不當

第二單元：企業執行力文化的具體表現
 ◇ 做好本職工作是執行力的第一體現
 ◇ 嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
 ◇ 培養員工“以結果導向”的工作意識
 ◇ 保障工作日清日結，物品歸類管理
 ◇ 公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
 ◇ 控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
 ◇ 養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
 ◇ 工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備

第三單元：執行力文化的建立與完善
 ◇ 執行力文化是企業執行力的靈魂
 ◇ 系統執行力是企業執行力的基礎框架
   1、表單管理
   2、計劃管理
3、會議管理
4、崗位管理
5、流程管理
 ◇ 個人執行力是企業執行力的最終保障
1、執行能力
2、目標一致性
3、執行意愿

● 講師簡介
康  旭
中國唯一專注于《職業化素養》研究與培訓實踐者第一人
西安講師聯盟品牌講師、西北地區《組織倫理學》第一人、員工職業化訓練專家、團隊管理與組建專家，Think & Practice培訓體系高級培訓師。
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師
陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師
中國環亞講師學院講師團成員
河南合眾智業集團簽約講師
具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業，積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。

授課特點：以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題，從意識層面的改變，最終達到行為的轉變。
客戶見證：
蒙牛集團（寶雞分公司）、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業發展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業集團、遠揚科技實業、隆基地產公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產、陜西海城置業地產、中建三局、平安保險、達能集團、延煉集團、重慶九龍坡疾病控制中心、景天實業發展集團、陜汽集團、北京環宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子、陜汽集團、眾信醫藥、郵政速遞、航天企業大學等近500家國內知名企事業單位。

擅長方向：企業職業化建設、組織倫理、新入職人員培訓
核心著作/光碟：《職業化員工的12項修煉》
核心課程：《成功職場人士的職業生涯規劃》
         《高績效團隊建設與跨部門之間的有效溝通》
         《高績效團隊建設與管理》
         《卓越的溝通技巧》
         《責任勝于能力》
         《高效的執行力》
         《贏在職場——優秀職業人士的12項修煉》
         《優秀企業員工職業素養提升》
         《時間管理》
         《組織倫理學》
         《80、90后員工管理》

更多中高層干部核心管理技能——絕對執行力相關課程：