企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析(歐陽少波)課程介紹：

    21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個(gè)更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？

● 培訓(xùn)收益
   本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。

● 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等

● 培訓(xùn)特點(diǎn)：500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升

● 認(rèn)證費(fèi)用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 課程贈送資料：
行政管理部門全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識
PPT精美（400多個(gè)胚）模板
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作

● 課程提綱
 ◇ 關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價(jià)值
    企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力
    員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
    人才對企業(yè)的重要性
    關(guān)鍵性人才的定義
 ◇ 識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
 ◇ 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥成為關(guān)鍵人才
1、人才庫建設(shè)體系
2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系
 ◇ 關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、職位保障體系設(shè)計(jì)
4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
 ◇ 關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制
1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)

● 講師介紹：歐陽少波
 ◇ 教育背景：北京大學(xué)　工商管理碩士
 ◇ 工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
 ◇ 專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
 ◇ 授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
 ◇ 部分培訓(xùn)客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
 ◇ 部分咨詢客戶：
 －--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
 為長沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
 －--山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
     為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
 －--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目
  為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
－—敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。

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