預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題

預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題(龔巧莉)課程介紹：

【課程收益】
  提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度
  突破預(yù)算編制技術(shù)的難點(diǎn)
  構(gòu)建預(yù)算管理的整體體系
  提升跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性
  把握預(yù)算管理的監(jiān)控與考評

【授課專家】
    龔巧莉：中國頂級(jí)公司治理專家，國內(nèi)最知名的財(cái)務(wù)分析專家，國家發(fā)改委稽核專家，北大、清華MBA\EMBA主講專家。主持了財(cái)政部課題“共同治理模式下的財(cái)務(wù)管理體系研究”及省部級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目《基于價(jià)值鏈的公司績效評估體系研究》等17項(xiàng)企業(yè)課題, 著有《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《整合型內(nèi)部控制研究》、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》等書, 在中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、德隆集團(tuán)公司、屯河集團(tuán)、伊犁乳業(yè)、中國石油、中石化、荷蘭喜力啤酒（中國）公司等上百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理顧問, 多年來在全國各地講授課程上千場，被學(xué)員譽(yù)為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)家”。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊一、如何做好全面預(yù)算整體計(jì)劃的制定
   1．編制預(yù)算整體計(jì)劃需考慮的因素
  2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃的制定
  3．預(yù)算推進(jìn)及執(zhí)行的時(shí)間管理
  4．預(yù)算工作底稿及預(yù)算表格整體設(shè)計(jì)          案例分析
  5．預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì)    案例分析
模塊二、如何保證企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度
  1．企業(yè)市場目標(biāo)的確定方法
  2．如何合理推算企業(yè)預(yù)期資金使用量
  3．如何進(jìn)行成本的有效分?jǐn)?BR>  4．怎樣估算企業(yè)采購量與庫存量
  5．用什么樣的工具支持預(yù)算工作
模塊三、預(yù)算編制中的難點(diǎn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)
  1．銷售預(yù)算編制的難點(diǎn)解析
  2．成本預(yù)算編制的核心問題
  3．項(xiàng)目預(yù)算編制的要點(diǎn)
  4．資金預(yù)算編制的方法               案例分析
模塊四、搭建預(yù)算控制體系與保障機(jī)制
  1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預(yù)算監(jiān)控組織體系   案例分析
  2．全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
  3．怎樣做好預(yù)算控制流程及權(quán)利分配
  4．如何做好全面預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)布控
模塊五、如何保持預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合
  1．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋      案例分析
  2．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行中的授權(quán)
  3．預(yù)算數(shù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)比較分析
  4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預(yù)算預(yù)警
  5．預(yù)算調(diào)整的方法及步驟                   案例分析
模塊六、破解預(yù)算考核的難點(diǎn)
  1．預(yù)算考核目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)同性
  2．企業(yè)全面預(yù)算管理考核指標(biāo)體系的圍度
  3．預(yù)算考核的基本程序
  4．全面預(yù)算管理考核關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)      案例分析

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