系統化采購管理與最佳實踐

系統化采購管理與最佳實踐(李老師)課程介紹：

課程收益：
    通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者掌握采購管理的正確方法和理念，如何有效的降低采購成本，選擇合適的供應商，掌握談判技巧和風險控制能力，掌握合理的采購方法。

課程大綱：
第一部分 建立先進的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
 ◇ 課堂測試：誰是聰明的伙計
 ◇ 什么是真正的采購
 ◇ 采購的職能與正確的采購理念
 ◇ 采購部門的組織與AP的價值
 ◇ 正確的供應商管理：動態與培養
第二部分 采購成本分析技能
 ◇ “兩個成本”的理念
 ◇ 價格的組成與分析
 ◇ 區分市場導向與成本導向的價格體系
 ◇ 主要成本控制技術：VA、學習曲線等
主題：課堂訓練
 ◇ 單人分組談判：復印件采購案例
 ◇ 總結：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環境分析技能
主題：采購環境分析技能
 ◇ 3個基本采購策略分析
 ◇ 分組討論：買方與賣方市場特點
 ◇ 制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰略采購（四象限分析）
 ◇ 采購眼中的物料管理原則
 ◇ 物料的四象限分類方法
 ◇ 案例介紹：聯想電腦的物料管理
主題：特殊行業的套期保值
 ◇ 價格的波動于風險
 ◇ 套期保值舉例
第四部分 供應商評估管理
主題：建立正確的供應商評估原則
 ◇ 優秀供應商的六大原則
 ◇ 案例討論：采購員的困惑
 ◇ 供應商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
 ◇ 教學方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應商選擇與管理流程
 ◇ 供應商質量體系的真正評價：3個階段
 ◇ 供應商選擇的一般流程
第五部分 采購談判技巧
 ◇ 談判的本質：謎語推敲
 ◇ 成功談判的標準
 ◇ 談判場景課堂測試：不同的風格
 正確認識談判過程的五個步驟：
 準備、開局、提議…
 分組演練：采購談判
 如何進行有效的談判準備：
 成功談判的主要策略

講師簡介：李老師
CHANCE高級顧問，物流、供應鏈與采購管理資深專家，西安交通大學碩士，李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業的特點和現實的供應鏈管理環境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
專業領域：
作為高級咨詢顧問和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主.
授課風格：
老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
服務企業：
汽車及其供應鏈行業：沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上北京汽車、……
電子電氣行業：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦，……
醫藥食品行業：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......
化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、……
其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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