股權激勵方案演練&定制班

股權激勵方案演練&定制班(陳勇)課程介紹：

一、如果您來自這三類企業，找對地方了
我們做的不是知識掃盲、知識點的串講，而是結合實際案例引導學員實施現場演練，使企業掌握股權激勵方案設計的方法。
第1類企業
已確定要做股權激勵
第2類企業
做過股權激勵但未達到預期效果
第3類企業
準備掛牌/上市，借此機會做股權激勵

二、四大困惑，都能找到答案
困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。
困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。
困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。
困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

三、四大特色，更能滿足需求
1．融入管理體系進行一體化設計
 ◇ 我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代
 ◇ 建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接

2. 提供一站式管理提升咨詢服務
知識講解&實際案例&現場演練&方案設計
 ◇ 我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法
 ◇ 針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸

3．深入講解新三板掛牌前后要點
 ◇ 通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
 ◇ 重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥

4．兼具企業家管理專家雙重身份
 ◇ 主講老師陳勇老師創辦了謙啟咨詢、謙集醫療兩家公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗
 ◇ 致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家們有更多共鳴

四、內容模塊化，各取所需
第一天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）

A中長期視角看激勵
解答困惑
1．股權激勵真的能推動企業的發展嗎？
2．是否只有特定的企業才適合做股權激勵？
3．企業缺少資金，如何留住優秀員工？
4．做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？
5．給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？

B激勵需求與激勵分配
解答困惑
6．該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
7．非上市公司如何做股權激勵？是否只能用實股？
8．股權激勵是否要一直做下去，如何確定時間節點？
9．虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？
10．不同員工如何分配股權激勵的份額？

模擬路演
 ◇ 講解吸引券商、風投的要點
 ◇ 現場企業進行模擬路演

C激勵實現與激勵測算
解答困惑
11．股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？
12．公司現金緊張，又想做股權激勵，怎么設計才能兌現？
13．股權激勵讓員工出錢才會珍惜，但如何設計價格和支付方式？
14．當前無法判斷員工的未來業績，怎么確定股權激勵的額度？
15．增加了激勵力度，方案實施后才發現公司少賺了，怎么避免？

D資本市場與股權激勵
解答困惑
16．員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有好的辦法？
17．公司引入了風投，又想做股權激勵，如何設計不同的平臺？
18．公司要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
19．新三板企業的股票和上市企業一樣嗎？新三板股票如何兌現？
20．股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？

資本對接
 ◇ 上市成長聯盟企業講解企業融資
 ◇ 上市成長聯盟企業講解新三板掛牌

方案定制班專享
E本企業股權激勵方案設計
現場內容
 ◇ 講解股權激勵方案設計四步法操作細節
 ◇ 現場企業按照四步法進行方案設計
 ◇ 輔導老師就方案細節進行答疑、指導
 ◇ 各企業就方案要點進行交流

F本企業股權激勵測算
現場內容
 ◇ 講解工具套裝功能及使用說明
 ◇ 現場企業使用工具套裝進行測算
 ◇ 輔導老師指導工具套裝的使用

五、享受VIP待遇，開班前、中、后一站式服務
課前：
企業診斷
【預診斷】
 ◇ 三大主線梳理
 ◇ 初步分析當前激勵中存在的問題

知識學習
【課前預習】
 ◇ 股權激勵
 ◇ 新三板、上市
 ◇ 公司法

方案設計
【預設計】
 ◇ 思考激勵的需求、對象的選擇
 ◇ 如以往做過，反思出現的問題

課中：
企業診斷
【現場診斷】
按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的發展及激勵問題

知識學習
【現場學習】
 ◇ 講師講解
 ◇ 輔導老師輔導
 ◇ 親自演練

方案設計
【現場演練】
 ◇ 通過演練掌握方案設計四步法
 ◇ 思考方案關鍵點
 ◇ 交流疑難、困惑

課后：
企業診斷
【第三方診斷】
有了現場的溝通基礎，謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。
（定制服務，可選）

知識學習
【課后學習】
 ◇ 自我復習
 ◇ 咨詢輔導老師
 ◇ 在學習群內交流

方案設計
【方案定制】
 ◇ 完善方案，輔導老師將跟進
 ◇ 謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）

六、主講老師介紹
陳勇
企業上市成長倡導者
 ◇ 上海謙集醫療器械有限公司       董事長
 ◇ 千集學堂、上市成長網           創始人
 ◇ 實踐成長社會化培養計劃         發起人
 ◇ 中國YBC（青年創業國際計劃）   創業導師
    創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
    獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。

七、方案定制班提供工具套裝
謙啟咨詢向方案定制班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》

2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》

3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》

4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》

特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，軟件界面易于操作，便于企業自主使用；
2、股權激勵咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，提供更豐富的方案設計和應用工具。

八、學員評價
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構總經理 高總

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總

“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 李總

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