企業文化與雇主品牌建設

企業文化與雇主品牌建設(鞏先生)課程介紹：

讓無形的品牌文化，成為有形的企業利潤

有何收獲？
 ◇ 正確認識企業文化和雇主品牌
 ◇ 了解傳播企業文化的工具和方法
 ◇ 獲悉企業文化落地的框架四層體系
 ◇ 了解打造雇主品牌的內外部方法及意義
 ◇ 通過對雇主品牌的認識，從而改善現有人力資源實踐

先決條件？
 ◇ 對企業文化和品牌建設有一定的想法和興趣
 ◇ 人力資源相關從業2年以上

為何參加？
 ◇ 《孫子兵法》五事之首為“道”，道——令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧
 ◇ 卓越的雇主形象和優秀的產品品牌一樣，可以給企業帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發現，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力

課程大綱

第一天：企業文化
 ◇ 什么是企業文化
 ◇ 企業文化的內涵與外沿
案例分享：優秀企業的文化
 ◇ 企業文化的形成
 如何形成
 重要性
 ◇ 理想中的企業文化與實際上的企業文化
 ◇ 強化企業文化的關鍵
 診斷企業文化與企業戰略和遠景的匹配度
 ◇ 如何讓核心價值觀深入人心
 企業文化傳播和鞏固的工具和方法
 ◇ 企業文化落地系統框架
 理念層
 制度層
 行為層
 物質層

第二天：雇主品牌建設
 ◇ 什么是品牌
 企業品牌
 產品品牌
 雇主品牌
 ◇ 雇主品牌的構成
 企業文化落地的框架體系
 雇主品牌構成和主要作用
 ◇ 雇主品牌與企業文化
 ◇ 確定EVP（雇主價值主張）
 提煉雇主價值主張（工具）
 ◇ 如何打造雇主品牌
 外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度
 內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度
案例分享：卓越企業如何從內/外部打造雇主品牌
 ◇ 創建雇主品牌的人力資源實踐
 調整現有人力資源實踐

講師簡介 鞏先生

背景經歷
 ◇ 長期財富20強資深副總裁資歷
 ◇ 多年國際跨文化工作背景的累積
 ◇ 橫跨商業戰略與人力資源的雙向職業生涯
 ◇ 資深高管導師、教練
 ◇ 法國馬賽商學院及上海交大安泰經管學院雙學位2011 - 2015級EMBA國際班領導人開發計劃高管導師及教練之一
 ◇ 在二十五年的職業生涯中，鞏先生不僅曾在美國的汽車工業擔任過業務開拓高管，負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區以及中國擔任高級人力資源主管

擅長領域
 ◇ 組織發展規劃
 ◇ 人力資源的軟實力
 ◇ 績效管理
 ◇ 雇主品牌、企業文化建設
 ◇ 招聘與選才體系設計

服務客戶
美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯合技術公司、拜耳醫藥保健公司和德國安聯集團等等

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