“管理的終極智慧—企業文化”——企業超常規發展與基業長青之道

“管理的終極智慧—企業文化”——企業超常規發展與基業長青之道(丁遠峙)課程介紹：

課程大綱：
☆ 為什么一流的企業重視企業文化？
☆ 為什么金融危機對眾多企業是危難，但對一些企業卻是機會？
☆ 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
☆ 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果？
☆ 為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實？
☆ 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才？
這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。
各種管理理論、戰略思想、營銷法則實質都只是“商術”，“術”是技巧，是表，最重要的是要有“商道”，“道”才是根源，才是本質。只有建立在“道”的基礎上的“術”，才能發揮作用。那何謂“商術”，何謂“商道”呢？“商術”是以管好事為目的，“商道”則是以管好人為出發點，因此“商道”即“人道”。
領導者與管理者的區別何在？這不是職位高低的問題，而是管理方式的區別。領導者是確定長遠的方向，聯合群眾朝著此方向前進，并激勵和鼓勵他們。是以目標、方向為導向。管理者是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監督和控制執行過程。是以事情、工作為導向。其實我們只能管理“東西”，人只能“領導”。領導就是要“領”，要“導”、引導。因此在現代企業中，管理者要轉變思想成為領導者，要從管好事出發，轉變為先領導好人，讓人去做好事。
那怎樣才能領導好人？這就是企業文化要解決的問題。值得高興的是，現代研究證明，領導并不是天生的英雄，領導是一種技能、一種能力，既然是技能和能力，那就是可以通過學習而獲得的。
為此，我們特邀國內頂尖老師 丁遠峙 老師蒞臨常州演講！

一、上篇：企業文化的力量
1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；
2）物質為魂還是精神為魂？
二、中篇：第三代管理-企業文化
1）第三代管理——企業文化；
2）企業文化是什么；
3）企業文化的特點；
① 企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性
② 企業文化的三項原則：大眾化、人性化、利益化
三、下篇：讓企業文化起來
1）企業使命：就是企業存在的價值和意義
2）企業愿景：是指企業的長期愿望及未來狀況、組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。
3）企業核心價值觀：是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的基本準則，它是員工對事物價值評判的標準；核心價值觀是企業諸多價值觀中的根本價值觀，是統帥其他價值觀的深層價值觀。
4）企業精神：是指企業員工所具有的共同的心理定勢、思想境界和意志狀態。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。

講師簡介:
丁遠峙
    中國企業文化第一人     
    博大精深企業文化管理咨詢公司董事長
    清華大學EMBA班企業文化主講教授
    CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
    暢銷書《方與圓》、《管理方與圓——企業文化》作者

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