多品種少批量的生產計劃與排程管理

多品種少批量的生產計劃與排程管理(雷衛旭)課程介紹：

課程概要

    生產計劃和排程是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程風格
    “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。

課程大綱
 
多種多批少量生產計劃和排程案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--
----少量多批次生產模式--- PSI/S&OP-----

第一室: 滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產計劃管理協調接口管理
１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗

２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構 
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理

３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程

4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
金泰鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

第二室生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
1.主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
大金計劃控制流程實例分析----MES系統
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
金泰扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享

第三室生產計劃/二級生產排程進度控制---- order delivery management
1縮短產品周期流程-- lead time reduction
圣戈班產品周期縮短流程價值流案例分享
蒂森機械縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
中國某公司三天生產排程負荷分析九依據
3周生產計劃排程要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2015/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
`5 生產排程進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統
5．3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施（NCR goods management  ）
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例：中國某公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮一天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟

講師介紹

雷衛旭老師——實戰管理訓練專家
香港理工大學MBA 香港生產力促進局和香港工業署特約講師 美國管理學會(AMA)授權專業培訓師 2014-2016年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、 專業課程講授專家、資深顧問

曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的生產物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過10836家中外企業、融集歐美。

服務客戶

曾經講授及輔導過的企業有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴。

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